中国光伏业最大悬案——无锡尚德的归属迷局，终于尘埃落定。
2013年11月3日，港股顺风光电发布公告称，成功竞购无锡尚德全部权益，总代价30亿元人民币。尚德这个倒下的巨人，正在被一匹半路杀出的黑马吞噬。
实际上，近一年多时间内，英利集团、保利协鑫和天合光能等光伏大佬，都曾对尚德虎视眈眈。但在这场群雄逐鹿的竞购战中，最终胜出的却是名不见经传的顺风光电。在业界的惊叹与疑惑中，顺风光电的实际控制人——隐秘的资本大鳄郑建明，渐渐浮出了水面……
炒房高手
在竞购尚德之前，郑建明三个字在中国商界默默无闻。正因如此，人们不禁画下一连串的问号：郑建明究竟什么来路?他凭什么能买下尚德?他买下尚德的目的又是什么?
要回答这一连串的问题，就必须回到郑建明的发迹史上。
1980年代末至1990年代初，海南地产热潮涌现。时任国务院发展中心副研究员、《海南特区时报》副社长的郑建明辞职下海，投身于地产开发的浪潮中。但好景不长，1993年海南地产泡沫破裂，万通六君子转战北京，而郑建明则进军当时还不温不火的上海房地产市场，开发了上海最早的一批商品房公寓——位于浦东新区的“自由西村”和“澳门公寓”等项目。
以地产起家的郑建明，后来在长三角一带拥有了明申实业和钱江实业等多家公司。其中明申实业主要经营高档楼宇、住宅、高级酒店及高档旅游休闲项目，现已开发上海、海南、江苏、浙江和贵州的五星级酒店、住宅等高档物业。其一大手笔是，2006年投资30亿元在三亚开发了“新佳鹿回头”旅游地产项目。而钱江实业则主要从事实业和投资，领域遍及停车服务、金属材料、建筑材料和汽摩配件等。
时至1998年，香港遭遇金融风暴冲击，楼市价格迅速腰斩，郑建明随即果断抄底香港楼市。与多数炒家选择住宅不同，郑建明在香港专注炒卖写字楼。他曾在2003年买入香港中环信德中心招商局大厦34楼全层，后来净赚数亿港元，一时成为名动香港的炒楼高手。
自2000年起，郑建明在上海的投资也进入了快速扩张期，其下属的明申实业和钱江实业，相继开发了“明申中心大厦”和“钱江商务广场”等数个住宅及商业地产项目。而在海南整顿烂尾楼之际，郑建明又见机重返海南楼市，在收购烂尾楼的同时，还在海南三亚拿地3000余亩。其后，郑建明又不断拓展二三线城市地产市场，在杭州和贵州等地开始储备项目。
虽然在房地产行业做得风生水起，但郑建明的志趣显然不止于此。2010年，国美电器上演“陈黄之争”。就在双方上演股权争夺大战时，郑建明悄然大肆购入国美股票。
当时，郑建明持有约3.6亿股国美股票，市值高达8.5亿港元，超过当时国美总股本的2%，甚至高于陈晓1.25%的私人持股。因此，郑建明自然成为陈黄双方游说的对象。当时外界有传言说他属于黄光裕派，但郑建明强调，黄光裕和陈晓他都不认识，并非关联人士。
国美电器控制权之争，于2010年9月28日进入高潮。那天的股东特别大会，将会决定大股东黄光裕能否逼令现任主席陈晓下台。决战前夕，郑建明不肯就投票意向表态，但他表示黄光裕是国美大股东，这不是一朝一夕可以改变的事。随后，他又对外透露，不论结果如何，他也不会沽卖国美的股份。
最终，“陈黄之争”以“陈晓离开国美回到上海，黄家重掌国美控制权”的结局告终。郑建明的那一票究竟投给了谁，不得而知。但可以肯定的是，在国美内忧外患，发展受阻之时还能临危不退，反而增持股份，其投资眼光之独到，绝非常人能够企及。
寒冬里的拐点
郑建明行事风格极为低调。比如在收藏界，他其实是与“法人股大王”刘益谦同样级别的顶级藏家，但在各大拍卖会上频频露面的，却是他的代理人——原上海天衡拍卖有限公司董事长陈郁。这种称得上隐秘的低调，让外界很难捕捉到他“抄底”的逻辑。
直到2012年11月，这层厚厚的面纱才被逐渐揭开。郑建明斥资1.99亿港元收购顺风光电4.63亿股，持股比例达29.65%，从而取代董事长汤国强成为第一大股东，实际控制了这家光伏企业。这笔规模并不算大的投资，之所以引起了业界的注意，是因为它就像寒冬里的一把火。
2011～2012年可谓光伏行业哀鸿遍野的寒冬。欧美国家的“双反”调查，使得出口比例超过80%的国内光伏业，遭遇“出口受阻，产能过剩”的重创。国内光伏双雄尚德与赛维的市值，甚至一度比2008年高位时缩水90%多。然而，就在各路资本纷纷逃离光伏行业时，郑建明却突然出手，引来一片诧异：习惯于“抄底”的资本大鳄，又嗅到什么了吗?
事实上，如果穿过寒冬的迷雾，确实可以发现行业转暖的预兆。一些业内人士认为：欧美国家针对中国光伏行业的“双反”调查，其实是欧美资本企图把中国光伏行业打压下去，然后对优质资产进行廉价收购，继而重新启动欧美市场。与之相应的是，在国家政策的主导下，内需市场被渐渐打开，企业对于出口市场的依赖开始缓解。
2011年8月1日，国家发改委发布了《关于完善太阳能光伏发电上网电价政策的通知》，这项政策从整体上理顺了太阳能发展的价格体系，同时促使各省推出进一步的补贴措施。更重要的是，截至2012年，国内累计光伏装机容量为8.3吉瓦(1吉瓦=1000兆瓦)，而根据国家“十二五”发展规划，2015年光伏装机容量将达35吉瓦，内需市场潜力巨大。
2012年正好成了行业拐点。这一年国内新增装机量接近3吉瓦，比2011年增长了近300%。郑建明的逆市出手，可谓精准地抄到了最底部。一个光伏企业的老板事后评价说：“他当时介入的时机，基本上是最低点，成本也最低。这时行业外的资金都被吓住了，不敢进来，而行业内没资金、缺资金。”
不仅如此，其抄底目标顺风光电，也绝对是优质资产。这家位于江苏的光伏企业，主营光伏电池产品，年产能虽然仅有100兆瓦，但其电池的光电转化效率位居于业内前茅。该公司曾连续两年登上福布斯的“中国最具潜力中小企业”榜单，2011年在香港主板上市。
机会永远属于那些眼光独到并敢于出手的人。截至2013年11月19日，顺风光电股价已经突破6港元，比起一年前的收购价0.3港元，飙升了整整20倍，郑建明的收益高达30多亿港元。
门口的野蛮人已经闯进了门。然而，这还只是郑建明抄底光伏业的第一枪。他的第二个目标是，虎落平阳的“光伏双雄”之一赛维LDK。
2013年初的赛维，正处于前所未有的困境。尽管新余市政府与国家开发银行一度施以援手，中国节能集团和中国建材集团等国资巨头也来洽谈过股权重组，但却不是收效甚微，就是无果而终。
就在赛维危在旦夕之时，郑建明旗下的钱江实业，向赛维旗下的安徽赛维发起全盘收购，报价2500万元。然而，这次收购却以失手而终。2013年4月，合肥市政府下属的合肥高新产业社会发展服务公司，以1.2亿元的价格收购了安徽赛维的全部股权。
但是，郑建明并未就此罢休。在钱江实业收购受阻的同时，他通过在英属维尔京群岛注册的投资公司——福来投资(Fulai Investments Ltd.)，分别在1月21日、3月26日和4月25日，连续三次购进赛维的增发股份，投入资金总计7222万美元，一举成为赛维第一大机构股东。
一场闪电收购战，打得业界震惊不已。
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短短半年时间，五度出手光伏行业，闯进门来的野蛮人究竟意欲何为?从郑建明投资手法的变化上，答案似乎有迹可循。
与此前的财务投资者角色不同，郑建明这次出手光伏业，属于战略投资，并介入了公司治理层面。比如他按照持股比例，委派了两位董事，进驻赛维董事会;又比如，他在多方博弈中，悄然推动了赛维创始人彭小峰回归董事长之位。一位业内人士称，从输送巨额现金到维稳公司结构，处处帮在赛维最需要的地方，不得不让人觉得郑建明与彭晓峰极为默契。
然而，这个门外汉的真正计划，仍然让业界难以捉摸。2013年8月，在一片猜测中，郑建明再度震撼业界——顺风光电开始介入无锡尚德的竞购大战。
此时，作为尚德电力的重要资产，无锡尚德已经在破产重组的道路上，苟延残喘了近10个月。在此期间，一共有8家企业先后卷入这场竞购战，其中不乏英利集团、保利协鑫和天合光能等光伏大佬的身影。就在各路资本纠缠不清之际，郑建明的顺风光电半路杀出。
从接下来的运作手段来看，郑建明显然是有备而来，且后发制人。他先拜访了无锡尚德的托管方——无锡市政府下属的无锡国联，并表明态度：“愿意拿出足够的真金白银，参与无锡尚德的重组。”而后他又逐一拜访了包括英利集团和天合光能在内的竞购对手，并向其承诺：如果帮助顺风光电顺利接盘，可以转让部分出口欧洲的配额。
正是在这一轮走访中，郑建明不但赢得了无锡国联的信任，还成功说服了竞争对手退出。
事实上，顺风光电并未像其他企业一样，参与此前无锡市政府的一系列要约和尽职调查。郑建明直接找到无锡市政府谈判。后来，原定于2013年9月20日举行的投标，被临时推迟，其原因正是由于顺风光电的加入。一位知情人士称：“原本已经快截止了，但有高层打招呼又放宽了两个礼拜，就是为了等顺风光电。”
该知情人士还透露，郑建明到无锡之时甚至受到无锡市委书记和市长的接见，这样的待遇是比较少见的。更重要的是，郑建明尽管是后来者，但却对无锡市重组无锡尚德的交易条件研究得非常透彻，以至于他提出的收购方案，较之其他几家投标方，更能让无锡方面满意。
对于无锡政府而言，重组无锡尚德的目标，就是“第一保留尚德品牌、第二保证税收留在当地、第三保证社会稳定。”如果无锡尚德被业内其他龙头企业接盘，很可能会使得无锡丧失尚德的品牌和税收。
顺风光电董秘谢文杰表示，在收购过程中，顺风光电的优势在于，会保留无锡尚德的品牌。而这对于无锡政府来说，是至关重要的。顺风光电还向政府保证，在接盘无锡尚德后，不仅会保留品牌，还将保留中层及以下所有员工。顺风将来还可以在电站业务上与尚德电力继续合作，并且会帮助后者维持品牌声誉。
一位参与谈判的内部人士透露：“无锡市政府要求接盘无锡尚德的价格不能低于25亿元。但此前向无锡政府提交收购意向的企业，出价均没有达到这一要求。但顺风光电第一次出价就达到25亿元，这使得竞购格局瞬间扭转。”
2013年10月9日，无锡市政府发布公告：重组管理人组织评议小组，对各个竞购方案进行了评分，顺风光电暂定为战略投资候选人。后来，由于一些收购内容的改变，交易价格增加到了31亿元，并于11月4日公诸于众，一举打破了无锡尚德的收购悬念。
一些业内人士评价说：是凭借不为人知的“高层关系”也好，还是其精心布局，步步为营也罢，郑建明的收购计划，无疑戳中了各方的利益要害，最终一举拿下无锡尚德。
下一页> 余下全文全产业链构想
控制顺风，介入赛维，竞购尚德，在一年时间内，郑建明从无到有，一支庞大的光伏“航母战斗群”已经隐然成军。而他的真正计划也随之浮出水面。
2013年7月，顺风光电敲定了与海润光伏(600401,股吧)总计499兆瓦、投资额达47亿元的6个光伏电站的合作项目。海润光伏作为这些项目的总承包商，负责设计、采购和施工。郑建明的思路是：拿到这些电站项目，并让海润光伏垫款承包建设。待到光伏项目发电成功后，再彼此分账。这样一来，自己既扩大了光伏电站业务，而且资金压力也不大。
这一思路的高明在于，毕竟光伏电站在明确的政策形势下，算是一个基本无风险的投资，虽然投资成本回收期稍长，但通过资本证券化，却巧妙地解决了这个难题。海润光伏总裁杨怀进坦言：“这些项目基本都转让给顺风光电了，现在我们拿到了履约保证金和定金，总额为3亿元。”
由此，郑建明打通了整个光伏行业的产业链：赛维涉足上游多晶硅和硅片生产，尚德则拥有组件生产基地，顺风光电主营电池片，而与海润光伏合作则跨入下游的光伏电站。这条自成体系的全产业链，一旦真正运转，爆发出来的能量，将不可估量。
比如，既然无锡尚德未来都将在自己的运营体系之内，无论是内部管理，还是账款结算，都可以由郑建明和顺风光电说了算。无锡尚德现在虽然拥有很强的组件生产能力，但知名度和品牌已经大大削弱。郑建明或许可以通过少量的经营性资金，先把无锡尚德的组件项目运营起来，并用在自己的光伏电站上。但在付款上，他可能会灵活处置，甚至可以欠款无锡尚德。
无锡尚德花落顺风光电已无悬念。然而，一个至关重要的问题是：无锡尚德上百亿元的债务，顺风光电如何消化?
实际上，为了解决无锡尚德的债务问题，郑建明打出了一套组合拳，其中既包括债务融资和股权融资，同时也涵盖了引入合资等方式。还有一种可能，则是启动“债转股”。即在征得债权人同意的前提下，将所欠债务折算成股权，债权人可以通过股东身份参与无锡尚德未来的运营。而除了顺风光电，郑建明旗下还有福来投资、钱江实业和明申实业这些实体，通过资金的周转腾挪，应该能够运作足够的现金流来注入无锡尚德。
一位郑建明有过合作的企业家透露，他的融资能力非常强，特别是在银行方面。“他有着深厚的资源和背景。”比如曾任国务院发展研究中心副主任、全国总工会副主席的朱厚泽老先生，曾视郑建明为“青年好友”，两人非常熟络。由此可见，郑建明与高层的关系非同一般。
一份最新的行业报告显示：2013年中国将新增光伏装机8.5吉瓦左右，增幅将接近70%。浮出水面的资本大鳄，正一步步地接近他的梦想——全球最大光伏电站运营商之一。
