“我有国外二十多年协作型管理模式的经验，但很多东西也是借助于国内的，完全生搬硬套会犯很多错误。需要不断调适，学习慢慢适应环境。现在管理的风格我自己也蛮认可了。”凌志敏说。
“这里面也有一个很关键的一点。”凌志敏坦言，这种开放式的管理模式容易养成一些懒散的人。“道不同不相为谋，你假如不认同公司的价值观，不是自我驱动的，就不必留下。”
在昱能光伏的季度会议上，“公司十年规划的PPT是不变的，我要让大家知道十年战略是什么，今天已经走到哪一步了”。 凌志敏说。“最重要的是，我们一直在前进。”
凌志敏用三年多时间，打造着他希望的优质团队。通过不定期的一对一面谈(从普通员工到管理人员)，每周一读(每周向全体员工推荐一篇好文章)，季度会议，年度企业文化培训课程，将企业文化的精髓一遍一遍的灌输到员工脑中，注重团队建设，提高团队执行力，甚至在招聘员工的时候，就向应聘者介绍企业定位与文化，使应聘者对昱能有更全面更准确的认识。
“蚂蚁”成“大象”?
技术的创新与管理的精准定位，让昱能光伏迅速成长。
当昱能光伏的第三代产品全球首款三相微型逆变器问世，以此为标志，昱能光伏成功地迈向了其创立之初所定位的企业目标的第二阶段，成为全球微逆技术的领跑者。
“相应的一连串的相关设备会在明年底完成布局，那个时候我可以很自豪地说拥有全球领先的适用于商业楼宇光伏电站的微型逆变器技术”，凌志敏如是说。
2012年，海宁皮革城的300千瓦“微逆”项目是当时屋顶项目中做微型逆变器中最大的项目;2013年，昱能和北京科诺伟业公司签署的6MW“微逆”采购协议项目，更成为目前世界上最大的“微逆”光伏系统项目。
如今，拥有微逆产品在大规模系统运用中的经验，昱能当之无愧为国内微逆第一品牌并跻身全球“微逆”界的前三甲，。但是，在凌志敏眼中，如今的昱能依旧只是小小的“蚂蚁”，与世界微逆排名第一的Enphase公司在规模上差距甚大。
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