索比光伏网讯:10月8日，一个重磅消息再次将无锡尚德推向舆论焦点。据了解，江苏顺风光电科技有限公司在10月8日的竞聘中击败英利、天合光能及保利协鑫等多个潜在对手，重整方案获通过，被定为重组无锡尚德的战略投资候选人。
资本接手强于同行兼并
资本对任何一个行业都是极其重要的，如果把产品比作一辆汽车，资本就是发动机，没有发动机的推动，任何的汽车都不能上路。对光伏产业来讲，现如今资本对行业的重要性已经远远大于技术，因为全球光伏晶硅组件技术已经达到了临界点，很难通过技术提升来降低发电成本，进而扩大光伏应用规模。然而资本却能做到这一点，通过资本对光伏电站盈利模式的创新，或许可以带动光伏产业继续向前发展。
资本到底有多重要，在此我们不妨用一个案例来说明。小米科技公司在2013年上半年就已售出703万部小米智能手机，已经接近2012年全年719万台的销售总量。该公司2013年上半年的收入为132.7亿元人民币，已经超过了2012年公布的126.5亿元人民币。半年700万部的销量、132亿的销售额，或许小米与联想、三星等品牌还有一定差距，但如果你知道小米公司成立于2010年4月，就一定会为这样的业绩感到震惊。
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司。小米公司由著名天使投资人雷军带领创建，主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司的资深员工所组成，这就是成功的关键。换句话说，虽然小米公司成立的时间较晚，但资本的强势介入可以整合手机行业最优秀的资源，因此它可以在短时间内推出高质量的产品，并获得市场认可。
以小米的成功来看待今天的光伏产业，顺风光电接手无锡尚德，尚德无疑找到了一个好东家，这比尚德被同行兼并要强很多。
首先，今天的无锡尚德负债107亿元人民币，只有巨大的资金才能盘活整个"烂摊子"，在这一点上借助行业外的资本就显得非常重要。业内企业诸如英利、天合、保利协鑫等资金链非常紧张，根本没有经济实力也很难找到合适的融资渠道去解决钱的问题。同行对尚德感兴趣，又不愿背负尚德巨额债务，看重的更多是尚德的品牌力量，同时兼并尚德去实现自己低成本扩张产能的目的。
相比之下，顺风光电的现金和融资能力都比业内企业强，更利于其通过资本市场的力量引入新的战略投资者。
其次，同行接手"尚德"如果不愿意背负巨额债务，在很大一定程度上可以看作是一种投机行为，不能从根本上解决尚德的困境问题。经过两年多的行业"洗牌"，尚德人才流失率非常高，也没有在技术方面领先多少，同行接手后如果还把盈利点着眼于组件环节，则很难在短期内恢复无锡尚德的盈利能力。目前组件毛利率很难超过10%，组件营收正被边缘化。而如果同行企业在接手无锡尚德后继续坚持一体化的运营方针，这需要庞大的资金流，而且这些接手的企业其本身的产能已经非常庞大，不需要无锡尚德来提供建设电站所需要的组件。
在银行仍对光伏亮起红灯的情况下，尚德更需要行业外的资本来整合。顺风光电接手尚德可以保留尚德的品牌，也可以用资本力量再塑造一个光伏一体化的帝国，既用尚德的组件来供给自己的电站项目。
前不久，顺风光电与香港某银行签订贷款协议，获得9.8亿元的贷款扶持，用作建设光伏发电站。7月5日，顺风光电与海润光伏签订了《项目收购及合作开发协议》，拟就海润光伏已在内地开发的499MW光伏电站项目进行合作。这些都表明顺风光电更加看重的是中国巨大的下游光伏市场，收购无锡尚德只是完善其产业链，降低光伏电站的建设成本。
通过不断的收购或兼并，顺风光电将最终形成从硅片（主要指收购赛维LDK）到组件再到电站建设的全产业链企业，形成与当前国内一线光伏企业同台竞争的局面，资本力量被顺风光电运用到了极致。
光伏行业应欢迎资本介入
当前中国光伏政策正趋于完善，大量光伏电站有待于建设，预计从2013~2020年中国光伏年装机量会达到10GW，相应每年的建设资金需要1000亿元左右，这些资金来源显然不是光伏行业所能承受的。目前中国光伏电站市场的资本化程度远远不够，光伏电站也没有形成买卖的模式，大量电站掌握在开发者手中，电站回收期较长，会严重影响企业的资金运转情况，束缚企业继续开发终端市场的步伐。因此，光伏企业应该欢迎外来资本进入，他们会为电站建设解决资金来源问题。
同时，光伏行业整合大潮远未结束，资本抄底光伏其实深化了整合力度，给那些不能死又不得不死的企业一个机会，对光伏行业定会产生一定的利好。其实不仅仅是尚德、赛维LDK这样濒临破产的企业需要资本，中国光伏企业早就开始了转型步伐，未来几年很多一线企业电站收入占总收入的比例将超过50%，他们也迫切需要资本的扶持。
可以预见未来一年光伏电站的商品化属性愈发强烈，会有更多的资本投资购买或控股光伏电站，甚至有专家预计到今年底中国会有1GW的光伏电站转手，明年会更多。
总之，资本接受尚德，尚德无疑找到了一个好东家，光伏行业对此乐观其成。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201310/14/228201.html
