8月27日—28日，中国兵装集团副总经理、党组成员、教育实践活动天威督导组组长周舰到天威集团光伏企业调研，详细了解光伏产业各企业目前的生产经营情况、面临的问题和下一步改革调整重点工作，并就深入开展好教育实践活动、反对“四风”和加快推动企业改革发展征求意见和建议。
在与天威光伏企业负责人座谈时周舰指出，唐登杰董事长在集团公司总经理培训班上作了主题报告，天威要认真传达、贯彻、落实好，光伏产业要抓住国家出台《关于促进光伏产业健康发展的若干意见》这一契机，充分利用国家相关政策和外部有利形势，按照“退出上游、重组并强化中游、探索下游”的发展思路，通过强化技术创新、大力开拓市场、提升管理、降低成本等措施，集中做好中游环节，坚决有序退出劣势业务。天威集团和光伏产业各企业要以“咬定青山不放松、遇到困难不退缩”的精神和“狭路相逢勇者胜”的勇气，坚定不移地加以推进，千方百计抓机遇、促发展，用发展解决前进中的矛盾和问题，实现转型升级目标。
周舰对天威光伏企业积极应对危机渡难关所做的大量工作给予肯定，特别是新能源控股公司新一届领导班子狠抓差异化销售、市场细分、工艺改进和降库存、降成本的一系列措施使各产品都有边利，见到了初步成效。但还要深入开展对标活动，自加压力，改进短板，持之以恒地按照既定目标狠抓国际、国内两个市场，严格控制生产成本，想尽一切办法减应收、降库存，坚决堵住出血点，减少亏损源，确保资金链安全，努力提高盈利能力和发展质量。扬州公司要加大预算执行力度，大力减亏；系统公司要高度关注风险；四川硅业要确保安全，降低存货，天威集团要成立专门工作组制定退出方案。要高度关注欧洲“双反”的应对工作，齐心协力、全力以赴争取相关政策。目前光伏产业面临的内、外部环境都发生了巨大变化，天威要从战略层面谋划，重新审视、细化和深入研究，进一步丰富和完善光伏产业发展规划并切实落实到各项具体措施上，以业务计划为依据，以工艺能力持续提升为关键，以成本控制为核心，以专业化管理、产业化运营为手段，以品牌建设为推手，以资源配置为支撑，大胆地改革、大胆地调整，创新机制、创新营销模式、创新产业融资平台，逐步解决发展中的难题。天威集团要站在全局的高度统筹考虑各个产业的资产处置和整体发展工作，要把困难预判得更全面一些，把应对工作做得更充分一些，努力争取最好的结果。天威光伏企业要提振信心，讲大局、讲协同，充分认识到做“退”更需要责任心和大局意识，需要勇气和智慧。相信天威集团的光伏产业经过两至三年的“凤凰涅槃”，一定能够迎来新一轮的发展。
在天威新能源控股公司员工代表座谈会上，科技人员、管理人员、班组长和生产一线员工围绕党的群众路线教育实践活动的开展、“四风”方面存在的问题以及推动企业改革发展等内容提了很好的意见和建议。周舰说，员工代表发言充分体现了大家对企业的深厚感情和参与企业经营管理的热情和积极性，体现了员工发现问题的能力和水平，大家发表的意见和建议坦率、直白、开门见山，充满了对新能源产业发展的期盼和关心。她指出，光伏产业的定位是“重组并强化中游”，重组是一个过程、一种手段，目标是强化，对象是中游，重组的内涵不是关门，而是通过重组减轻债务，引进先进技术和管理体系，达到改革调整、优化资源配置的目的。
周舰强调，发现问题来源于群众，智慧来源于群众，只有把全体职工参与企业发展和经营管理的积极性全部调动起来，做企业发展的参与者、策划者，企业摆脱困境、稳步发展才有希望。天威集团和光伏产业要建立快速响应市场的机制，完善高效、低成本的体制机制、管理模式、商业模式，培育特色文化体系，提高员工的凝聚力、使命感、责任感和专业能力，围绕市场搞研发，围绕市场做质优价廉的产品，围绕市场做好服务，围绕市场实现价值创造、提高品牌形象，以战危机、控风险、渡难关的新成绩回报员工、回报股东、回报社会。要加强行业间的对标，把民营企业体制机制的灵活性和对市场反应的敏捷性与国有企业的优势相结合，解放思想，大力创新，形成适合自己企业发展的模式，提高盈利能力和发展质量，合理关注员工切身利益和文化生活。要以教育实践活动为契机，通过边学习、边实践、边调研、边整改，切实解决在作风建设、体制机制、改革调整和生产经营方面存在的突出问题。领导班子成员要带头学习、带头提升、带头执行、率先垂范，自上而下形成有效的执行文化。
座谈会上，周舰勉励广大员工要把本职工作做精、做优、做好，把在企业困难时期的工作经历作为人生中的一次磨练，作为成长过程中的一次升华，不断提高自身素质和工作能力。要带着对企业未来发展的美好愿望积极工作，发扬“传、帮、带”精神，争当先锋、争做标杆，为企业渡过难关、实现稳步发展做出最大的贡献。
天威集团副董事长、总经理边海青，副总经理杨明进陪同调研并分别汇报了工作。
边海青在汇报工作时表示，天威集团将认真贯彻落实唐登杰同志在兵装集团总经理培训班上的主题报告精神和周舰同志对天威集团光伏产业发展提出的要求，围绕“退出上游、重组并强化中游、探索下游”的思路制定好光伏产业发展规划，形成合力，提升科技创新能力、市场开拓能力和整体实力；光伏企业要一厂一策制定好经营计划和风险应对方案，把各项措施落实到位，确保盘活存量，用好增量，减亏止亏，为天威集团完成全年经营预算目标做出积极贡献；要针对工作中出现的问题深入分析原因，制定好改进措施并发挥主体责任，举一反三，引以为戒，防微杜渐。
杨明进汇报了天威光伏产业规划，介绍了光伏产业发展面临的经济形势、政策形势、市场形势、内部环境和支撑措施。
天威集团光伏事业部部长尹晓南，天威新能源控股公司总经理王海棠、党委书记赵秀生等领导班子成员，天威新能源（扬州）公司总经理李作平，天威新能源（北京）系统公司副总经理焦翠坪，天威四川硅业公司总经理钟志祥等参加天威光伏企业负责人座谈会并分别作了工作汇报。
在与天威光伏企业负责人座谈时周舰指出，唐登杰董事长在集团公司总经理培训班上作了主题报告，天威要认真传达、贯彻、落实好，光伏产业要抓住国家出台《关于促进光伏产业健康发展的若干意见》这一契机，充分利用国家相关政策和外部有利形势，按照“退出上游、重组并强化中游、探索下游”的发展思路，通过强化技术创新、大力开拓市场、提升管理、降低成本等措施，集中做好中游环节，坚决有序退出劣势业务。天威集团和光伏产业各企业要以“咬定青山不放松、遇到困难不退缩”的精神和“狭路相逢勇者胜”的勇气，坚定不移地加以推进，千方百计抓机遇、促发展，用发展解决前进中的矛盾和问题，实现转型升级目标。
在天威新能源控股公司员工代表座谈会上，科技人员、管理人员、班组长和生产一线员工围绕党的群众路线教育实践活动的开展、“四风”方面存在的问题以及推动企业改革发展等内容提了很好的意见和建议。周舰说，员工代表发言充分体现了大家对企业的深厚感情和参与企业经营管理的热情和积极性，体现了员工发现问题的能力和水平，大家发表的意见和建议坦率、直白、开门见山，充满了对新能源产业发展的期盼和关心。她指出，光伏产业的定位是“重组并强化中游”，重组是一个过程、一种手段，目标是强化，对象是中游，重组的内涵不是关门，而是通过重组减轻债务，引进先进技术和管理体系，达到改革调整、优化资源配置的目的。
周舰强调，发现问题来源于群众，智慧来源于群众，只有把全体职工参与企业发展和经营管理的积极性全部调动起来，做企业发展的参与者、策划者，企业摆脱困境、稳步发展才有希望。天威集团和光伏产业要建立快速响应市场的机制，完善高效、低成本的体制机制、管理模式、商业模式，培育特色文化体系，提高员工的凝聚力、使命感、责任感和专业能力，围绕市场搞研发，围绕市场做质优价廉的产品，围绕市场做好服务，围绕市场实现价值创造、提高品牌形象，以战危机、控风险、渡难关的新成绩回报员工、回报股东、回报社会。要加强行业间的对标，把民营企业体制机制的灵活性和对市场反应的敏捷性与国有企业的优势相结合，解放思想，大力创新，形成适合自己企业发展的模式，提高盈利能力和发展质量，合理关注员工切身利益和文化生活。要以教育实践活动为契机，通过边学习、边实践、边调研、边整改，切实解决在作风建设、体制机制、改革调整和生产经营方面存在的突出问题。领导班子成员要带头学习、带头提升、带头执行、率先垂范，自上而下形成有效的执行文化。
座谈会上，周舰勉励广大员工要把本职工作做精、做优、做好，把在企业困难时期的工作经历作为人生中的一次磨练，作为成长过程中的一次升华，不断提高自身素质和工作能力。要带着对企业未来发展的美好愿望积极工作，发扬“传、帮、带”精神，争当先锋、争做标杆，为企业渡过难关、实现稳步发展做出最大的贡献。
天威集团副董事长、总经理边海青，副总经理杨明进陪同调研并分别汇报了工作。
边海青在汇报工作时表示，天威集团将认真贯彻落实唐登杰同志在兵装集团总经理培训班上的主题报告精神和周舰同志对天威集团光伏产业发展提出的要求，围绕“退出上游、重组并强化中游、探索下游”的思路制定好光伏产业发展规划，形成合力，提升科技创新能力、市场开拓能力和整体实力；光伏企业要一厂一策制定好经营计划和风险应对方案，把各项措施落实到位，确保盘活存量，用好增量，减亏止亏，为天威集团完成全年经营预算目标做出积极贡献；要针对工作中出现的问题深入分析原因，制定好改进措施并发挥主体责任，举一反三，引以为戒，防微杜渐。
杨明进汇报了天威光伏产业规划，介绍了光伏产业发展面临的经济形势、政策形势、市场形势、内部环境和支撑措施。
天威集团光伏事业部部长尹晓南，天威新能源控股公司总经理王海棠、党委书记赵秀生等领导班子成员，天威新能源（扬州）公司总经理李作平，天威新能源（北京）系统公司副总经理焦翠坪，天威四川硅业公司总经理钟志祥等参加天威光伏企业负责人座谈会并分别作了工作汇报。
