中国兵装集团副总经理周舰到天威光伏企业调研

 8月27日—28日，中国兵装集团副总经理、党组成员、教育实践活动天威督导组组长周舰到天威集团光伏企业调研，详细了解光伏产业各企业目前的生产经营情况、面临的问题和下一步改革调整重点工作，并就深入开展好教育实践活动、反对“四风”和加快推动企业改革发展征求意见和建议。

在与天威光伏企业负责人座谈时周舰指出，唐登杰董事长在集团公司总经理培训班上作了主题报告，天威要认真传达、贯彻、落实好，光伏产业要抓住国家出台《关于促进光伏产业健康发展的若干意见》这一契机，充分利用国家相关政策和外部有利形势，按照“退出上游、重组并强化中游、探索下游”的发展思路，通过强化技术创新、大力开拓市场、提升管理、降低成本等措施，集中做好中游环节，坚决有序退出劣势业务。天威集团和光伏产业各企业要以“咬定青山不放松、遇到困难不退缩”的精神和“狭路相逢勇者胜”的勇气，坚定不移地加以推进，千方百计抓机遇、促发展，用发展解决前进中的矛盾和问题，实现转型升级目标。

周舰对天威光伏企业积极应对危机渡难关所做的大量工作给予肯定，特别是新能源控股公司新一届领导班子狠抓差异化销售、市场细分、工艺改进和降库存、降成本的一系列措施使各产品都有边利，见到了初步成效。但还要深入开展对标活动，自加压力，改进短板，持之以恒地按照既定目标狠抓国际、国内两个市场，严格控制生产成本，想尽一切办法减应收、降库存，坚决堵住出血点，减少亏损源，确保资金链安全，努力提高盈利能力和发展质量。扬州公司要加大预算执行力度，大力减亏；系统公司要高度关注风险；四川硅业要确保安全，降低存货，天威集团要成立专门工作组制定退出方案。要高度关注欧洲“双反”的应对工作，齐心协力、全力以赴争取相关政策。目前光伏产业面临的内、外部环境都发生了巨大变化，天威要从战略层面谋划，重新审视、细化和深入研究，进一步丰富和完善光伏产业发展规划并切实落实到各项具体措施上，以业务计划为依据，以工艺能力持续提升为关键，以成本控制为核心，以专业化管理、产业化运营为手段，以品牌建设为推手，以资源配置为支撑，大胆地改革、大胆地调整，创新机制、创新营销模式、创新产业融资平台，逐步解决发展中的难题。天威集团要站在全局的高度统筹考虑各个产业的资产处置和整体发展工作，要把困难预判得更全面一些，把应对工作做得更充分一些，努力争取最好的结果。天威光伏企业要提振信心，讲大局、讲协同，充分认识到做“退”更需要责任心和大局意识，需要勇气和智慧。相信天威集团的光伏产业经过两至三年的“凤凰涅槃”，一定能够迎来新一轮的发展。