企业长跑的底气
欧盟“双反”提醒光伏企业，是时候提升研发水平和品牌辨识度了。
“今后，在欧洲市场，客户对于品牌的认可度和接受程度将是对每个企业的挑战和机遇。”优太新能源副总经理刘鹏说。
“光伏产业是充满阳光的，但这并不意味着对每个企业都是这样。能够生产出性价比高、光电转化率高的产品的企业才能够更好地享受阳光。未来的市场需要性价比更好的产品，技术先进、价格合理、成本低才有优势。”孙广彬对记者说。
“任何企业要盈利首先必须控制好成本和费用，整个光伏发展的大趋势依然是平价为主。然而，品牌和技术依旧是提升企业竞争力的根本，是提升价格的重要因素。”钟章伟认为。
企业正“各显其能”。今年3月以来，英利推出“草根创新”，目前已有500多项技术创新成果。阿特斯阳光电力有限公司也与多家国内外知名公司及研究机构、高校建立长期战略合作，以实现优势互补、互惠共赢。
提升研发水平和品牌辨识度的最终目的还是盈利。“要想光伏企业盈利，必须经历兼并重组的过程。那些偷工减料、资质较差的企业是重组对象。”一位熟悉光伏行业的资深人士说，“将市场洗一洗、理一理，进入正常的发展状态后，严密准入制度，才能规范市场，让光伏业健康发展。”
市场的事情交给市场去办
“光伏产业是国内为数不多的保持与国际同步竞争的企业，‘双反’坚定了我国支持光伏产业发展的决心。然而，一个不能忽略的事实是，美国和欧盟光伏‘双反’变相加剧了光伏产业的整合。”熟悉光伏行业的资深人士对记者表示。
我国光伏电池组件企业现有产能超过40吉瓦，比全球总产能的三分之二还要多。2012年全行业亏损达到400多亿元。“未来10~20年内，产能需求不会有太大变化。”中投顾问能源行业研究员任浩宁认为。
“国内光伏组件制造业产能过剩，竞争激烈，一些中小企业仅能维持成本甚至面临亏损。”常州佳讯光电产业发展有限公司技术负责经理毛振坦言。
然而，也有企业负责人认为，在国内市场未启动前，说产能过剩还为时尚早。“其实，光伏的产能过剩是相对的。关键是以前依赖出口，国内市场没有启动。从德国和美国的光伏发展来看，民用分布式光伏发电才是未来发展的方向，这也是国内企业消化产能的必由之路。”钟章伟对记者说。
“市场的事情交给市场去办。”在赵玉文看来，目前，国内光伏市场正在经历整合。“产业整合是一个市场现象，是企业优胜劣汰的手段，是国内光伏市场必须要经历的。至于何时完成这场整合，还要由市场来判断。”
任浩宁描绘出了他所预判的整合后的市场格局。他认为，未来上游多晶硅企业数量可能会大幅减少，形成5~6个多晶硅集团，中小企业淘汰；中游形成4~5个电池组件集团；而下游将有数量相对多的光伏电站建设、设计和运营企业。
>
>
