“亚布力中国企业家论坛2013年夏季高峰会”于2013年8月23日-25日在合肥举行。白领时装有限公司董事长苗鸿冰谈尚德的失败的教训，建议企业千万不要被政策绑架。做企业的人对政策会比较敏感，希望得到政府很多的支持，甚至要到很多政策，往往这个政策是双刃剑。当我们面临很多的问题的时候，不是想办法如何度过难关，而是找政府如何找到机会，这可能是对企业精神的打击和破坏。
以下为部分演讲实录：
苗鸿冰：很高兴参加这个话题的讨论和学习，尚德这个事情，可能我最近也一直在思考这个问题，做企业做了这么多年以后，因为我原来是做石油的，最早在石油部工作的，92派，小平南巡讲话以后我们辞职创办企业，选择了一个别人看不上的行业——服装行业，一做就做了将近20年，20年过来以后返回头来反思自己走的路程其实有很多反思，包括咱们参与这个讨论失败的教训你以尚德为例。
尚德为我的感觉，第一，其实有的政府支持的项目不一定是一个好事，政府扶持的事，有政策的支持、税收的支持，包括扶持、鼓励，但鼓励一定程度其实可能让我们所有人的对形势有一个错盘，带来的是盲目的上马、盲目的扩张，甚至对市场未来盲目的预期，这种东西可能埋下一个很大的伏笔，给我一个感觉政府扶持的事情未必对每一个人、每一个企业是一个好事，需要引起我们足够的慎重。
第二，诱惑越大带来的随之风险更多，光伏产业这些年在政府鼓励的下中国上马了很多光伏企业，生产过剩到现在导致的很多问题，甚至导致很优秀的企业破产，这可能是一个很悲剧的一件事情，我们在诱惑的面前可能有时候更需要有一个冷静的思考，我自己感觉到当我们不能有足够的能力和胆量面对失败的时候，最好选择离开诱惑，这可能是一个聪明的举措。
第三，就是千万不要被政策绑架，有时候我们做企业的人对政策会比较敏感，希望得到政府很多的支持，甚至要到很多政策，往往这个政策是双刃剑，有时候把企业给绑架的，当我们面临很多的问题的时候，不是想办法如何度过难关，而是找政府如何找到机会，这可能是对企业精神的打击和破坏，所以我觉得不太要被政策绑架。
第四，不要轻易卷如价格混战中，其实现在不光是光伏产业，可能各个行业，包括电子商务、零售、很多行业，其实无形中都进入一种价格的混战状态，其实这种混战谁也没有受益，但是把所有人都卷进去，当卷进入的时候其实受伤害的是我们自己。
第五，企业做大固然很重要，但是冷静下来一想，成功的企业不光是做大，可能还要有一种模式，比如说盈利能力很强，他也是成功的，规模并不是很大，但是盈利能力很强，或者是品牌形象、品牌口碑非常好，也是一个成功的企业。第三企业做的很成就，生存能力很强依然是一个优秀的企业，不要盲目的把自己做大、做大往往死的时候可能死的更惨，这可能需要引起我们足够的重视，让我们深深的反思到企业做大很重要，做久活得更幸福更能获得世界的尊重，以尚德为例给我带来五个方面的思考，简单和各位进行交流和学习，希望能听到在座各位更精彩的观点。
以下为部分演讲实录：
苗鸿冰：很高兴参加这个话题的讨论和学习，尚德这个事情，可能我最近也一直在思考这个问题，做企业做了这么多年以后，因为我原来是做石油的，最早在石油部工作的，92派，小平南巡讲话以后我们辞职创办企业，选择了一个别人看不上的行业——服装行业，一做就做了将近20年，20年过来以后返回头来反思自己走的路程其实有很多反思，包括咱们参与这个讨论失败的教训你以尚德为例。
尚德为我的感觉，第一，其实有的政府支持的项目不一定是一个好事，政府扶持的事，有政策的支持、税收的支持，包括扶持、鼓励，但鼓励一定程度其实可能让我们所有人的对形势有一个错盘，带来的是盲目的上马、盲目的扩张，甚至对市场未来盲目的预期，这种东西可能埋下一个很大的伏笔，给我一个感觉政府扶持的事情未必对每一个人、每一个企业是一个好事，需要引起我们足够的慎重。
第二，诱惑越大带来的随之风险更多，光伏产业这些年在政府鼓励的下中国上马了很多光伏企业，生产过剩到现在导致的很多问题，甚至导致很优秀的企业破产，这可能是一个很悲剧的一件事情，我们在诱惑的面前可能有时候更需要有一个冷静的思考，我自己感觉到当我们不能有足够的能力和胆量面对失败的时候，最好选择离开诱惑，这可能是一个聪明的举措。
第三，就是千万不要被政策绑架，有时候我们做企业的人对政策会比较敏感，希望得到政府很多的支持，甚至要到很多政策，往往这个政策是双刃剑，有时候把企业给绑架的，当我们面临很多的问题的时候，不是想办法如何度过难关，而是找政府如何找到机会，这可能是对企业精神的打击和破坏，所以我觉得不太要被政策绑架。
第四，不要轻易卷如价格混战中，其实现在不光是光伏产业，可能各个行业，包括电子商务、零售、很多行业，其实无形中都进入一种价格的混战状态，其实这种混战谁也没有受益，但是把所有人都卷进去，当卷进入的时候其实受伤害的是我们自己。
第五，企业做大固然很重要，但是冷静下来一想，成功的企业不光是做大，可能还要有一种模式，比如说盈利能力很强，他也是成功的，规模并不是很大，但是盈利能力很强，或者是品牌形象、品牌口碑非常好，也是一个成功的企业。第三企业做的很成就，生存能力很强依然是一个优秀的企业，不要盲目的把自己做大、做大往往死的时候可能死的更惨，这可能需要引起我们足够的重视，让我们深深的反思到企业做大很重要，做久活得更幸福更能获得世界的尊重，以尚德为例给我带来五个方面的思考，简单和各位进行交流和学习，希望能听到在座各位更精彩的观点。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201308/26/40796.html
