南存辉的“中国梦”

 

事实上，正泰也接到过来自跨国巨头的“橄榄枝”，并且不止一次。从收购正泰80%股权谈到控股正泰51%，到最后提出以50%：50%的方式合资，对方步步妥协，但合作提议还是被正泰否决。随后，正泰也意想不到地经受了“打击报复”，或商标被抢注，或收到起诉。业内甚至有专家认为，“被正泰拒绝的跨国巨头，只是想通过向正泰施加压力，以扭转其与正泰的关系。”

尽管，这样的“打压”曾让南存辉措手不及，对民族产业、民族品牌的担忧也曾让他愁容满面，但他始终没有动摇，也没有屈服。因为在南存辉的心里，还有更重要的东西。

很久以来，“功利学说”似乎被许多经济学家归为温州民营经济的文化根源。但不要忘了，温州还有孙诒让这样的理想主义者，可以为开创近代新教育变卖家产。而南存辉也是这样一个理想主义者，温州本土经济学家马津龙曾这样评价他：“他背负着沉重的使命感和责任感，他有非常强烈的民族情结，一直以来以振兴民族工业为己任。有时候我也不知道这对他到底是好是坏。”

民族情结，是中国本土企业家精神的重要标签，也正是南存辉与一般的温州商人不同的地方。因为这个情结，他想要创出自己的品牌，想要正泰从低压向高压迈进，成为“世界一流的电气制造企业”。为了这样的梦想，他怎么能为了眼下的利益把艰辛奋斗的成果拱手让人，怎么能甘心对一家外国企业马首是瞻？

于是，七年前，当同城兄弟选择了与跨国巨头携手时，南存辉选择了独自上路。

面对困境，南存辉无疑是理智而又乐观的。他喜欢思考，善于学习，也有一套属于自己的处世哲学。

面对跨国巨头这样强大的竞争对手，他非常冷静的看到了他们之间的差距，也看到了向其学习并且超越的可能性。

他目光长远，魄力十足。他用股权配送的方式留住高素质人才，使正泰迈入现代企业的发展轨道，而自己的股权如今不足30%。早在十年前，他甚至大手笔拿出5000万元(相当于当年利润的一半)引入世界最先进的管理平台，开始了正泰的信息化管理。

在跟随南怀瑾先生修禅之后，南存辉也比以往更从容淡然。如今，他每天都会打坐禅修，让自己内心平静。有记者好奇的问他，“您现在还有什么烦恼吗？”南存辉笑了，“我现在最大的烦恼就是没有烦恼。”

没有烦恼，并不代表南存辉对正泰的未来就没有了“野心”。他说，“正泰发展了近三十年，它还是年轻的，在往上走的。”

如今，正泰“长三角”产业布局已经形成，温州、上海、嘉兴、杭州，低压电器、中高压电气、输配电设备、自动化和光伏。在完成了对诺雅克的打造和上海新华集团的收购之后，南存辉已经为正泰打通了产业链的各个环节，正泰的“大电气时代”指日可待。

但是，南存辉对正泰的构想绝不仅限于此，他说，他要把正泰打造成“全球领先的清洁能源开发商及系统能效管理解决方案提供商”。名头虽然有点儿长，却绝对能够彰显南存辉向同行的国际巨头“亮剑”的决心。

就在南存辉与记者畅谈“梦想”的当天，杭州东站总面积达12万平方米的屋顶光伏项目如期并网发电。这个目前亚洲最大的单体建筑光伏发电项目，正是由正泰集团旗下的新能源公司完成的。