索比光伏网讯:结构调整：晶龙瞄准市场快转型
——看我省光伏产业巨头怎样冲破“市场寒冬”
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面对光伏危机的严重影响，调整和优化产业结构是光伏企业得以生存和保持持续发展的必由之路。在这场光伏寒冬中，晶龙集团主动迎击，瞄准市场及时进行产品结构调整，不仅保持了传统主营业务的龙头地位，更将发展的触角向终端延伸，在2012年的“寒冬”中冲破光伏困局，实现净利润1.68亿元，为河北光伏产业在“市场寒冬”中画出浓墨重彩的一笔，进一步巩固行业领军地位。
享受国务院津贴的河北工业大学教授、河北省科学技术突出贡献奖获得者任丙彦(左二)在给员工授课。
瞄准市场积极调整产品结构
“世界著名科学家达尔文强调‘物竞天择，适者生存’。这是生物进化的法则，也是企业生存的法则。光伏市场进入寒冬，市场格局发生了非常大的变化，由卖方市场转为买方市场，不再是企业生产什么，市场就需要什么;而是市场需要什么，企业就应生产什么。原来形势好的时候，一些次品都能卖掉。现在市场挑剔了，如果企业不能应对市场的挑剔，不能站在市场的前沿，那就会处于一种被动局面，所以必须瞄准市场，不但瞄准当前市场，更要瞄准未来市场。”晶龙集团董事长、总经理靳保芳说。
为适应市场需求，晶龙集团总是在第一时间内派遣工作人员深入市场进行调研，根据市场需求的变化，依托科技创新，积极调整优化产品结构。主管生产和市场的晶龙集团副总经理安增现介绍说，“经过市场调研，我们发现6寸和6.5寸的产品正在逐渐被市场淘汰，晶龙准确判断出8寸的单晶硅片将成为单晶硅片市场的主流产品。因此，我们决定全面铺开生产8寸以上的单晶硅片产品。”前几年，晶龙集团主要是生产6寸和6.5寸的单晶硅片，但是到了2011年，晶龙集团生产的单晶硅片开始以6.5寸和8寸为主，分别占比为70%和30%。“而到了2012年，6.5寸的单晶片所占比重进一步减少到40%，而8寸的单晶片则占到生产比重的60%。”安增现表示，短短一年之内两者所占比重发生了很明显的变化，这正是晶龙积极调整产品结构的结果。
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