OFweek太阳能光伏网讯：做为新时代的我们，对环境有了更高的认识，我们要实现可持续发展，不能因一己之私，不顾后代的利益。
新能源行业应运而生，而距离我们最远，同时也是最神秘的太阳能也成了我们的研究对象，从最初的只用其热能，到现在用其光能进行发电，经历的不少的路程。
作为新兴产业的光伏，在经过了几年的飞速发展后，也都形成了规模式生产，但是过剩的产能却给整个光伏行业带来了寒冷在冬天，至于这个冬天如何过，我想每个光伏人心中都在犯嘀咕，尤其是在尚德破产重组，赛维面临巨额资金问题时。
我想有三个办法可以加强光伏照亮未来的路。
首先，对光伏行业及所有的行业都适用的规则：攘外必先安内。国际市场的低迷是对行业的大背景，而不是针对某一企业，所以我们要认清这一问题，要从自身出发，加强对企业的管理，只是这个管理，有人认为是要对内堵塞一切不利的消息，不能让员工知道，我想这是错误的，上汽集团提出的“人人都是经营者”我想这也是上汽这些年发展的经验之谈了，只有人人都了解企业的情况，人人老有企业经营者的想法，才能促进企业员工的自主创新，才能给企业争取一个美好的未来。同样员工才能对企业的明天有个良好的认识，而不是在单位混日子。
同样在企业的安内时，我想还有个环节，就是“任人”，不是任人唯亲，而是“不拘一格降人才”。
我想这也是许多企业所不能做到的，第一，不敢用新人；第二，不敢放权。有太多的企业中层会有这样、那样自私的想法，害怕变革，担心自己的位置会被人占据。最终情况就是领导很辛苦，员工的个人价值得不到体现。有人将放权比喻为放风筝，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如”。当然，要达到并非容易的“收放自如”的境界，还需注重对人才的培养。
在任人方面，我们不防以中国英利苗连生大胆启用新人、知人善用作为例子。首先让年轻人找到适合的发展机会，而后是给他们一个平台去展示自己，再就是学会任人，把合适的人放在恰当的位置，让他们为企业的发展发光发亮；年轻人也会更加卖力的去工作，更加珍惜这来之不易的机会，同样，也会全面发展自己。
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