此案可能开创几项我国破产重整案的首例
无锡尚德破产重整案的受理，时值我国新《破产法》实施的第六个年头，该案的诸多特点使得其备受瞩目。
第一，它可能成为第一个涉及跨境破产事宜的案例，也可能是第一例国外母公司(尚德电力)和国内子公司(无锡尚德)同时陷入破产的案例。
尚德电力的开曼子公司面对国际投资人发行的公司债券违约，使得在纽交所上市的尚德电力面临很尴尬的情形。一方面，尚德电力的股权价值在2012年之后已经所剩无几，其自有的现金流、财产也不足以清偿高达5.41亿美元的债务，随时有可能被债权人申请破产；另一方面，尚德电力的主要子公司自身背负严重债务，不仅无法帮助母公司还债，而且已在国内被申请破产重整实际上是一种破产保护。
目前的情况是，尚德电力已与可转债持有人协商债务的延期重组，已经有60%的债券持有人同意债务延期协议。假设国际债权人不接受尚德电力的债务重组方案，并向美国法院提出尚德电力的破产重整，那么尚德电力上市公司将会移交给美国的托管人。而已经被申请进入重整的无锡尚德的重整计划草案将会面临调整，国内债权人利益和国际债权人利益将会面临权衡。即使国际债权人并没有申请尚德电力破产，但是在无锡尚德重整的过程中，作为出资人股东(100%股份)的尚德电力势必面临着股东权益的调整。调整过后，尚德电力所享有的股东权益进一步减少，其负债可能面临更难以偿还的情形，其纽交所上市公司的地位也将岌岌可危。
第二，无锡尚德可能成为第一家因关联公司利益输送进而合并破产重整的公司。
无锡尚德与其关联公司的“烂账”集中在两个板块，一个是亚洲硅业，另一个是“荣德系”公司。前者是施正荣家族控制的企业。施正荣利用无锡尚德给其家族企业进行了大量关联交易。后者包括镇江仁德能源科技有限公司、镇江荣德新能源科技有限公司和扬州荣德新能源科技有限公司。这三家公司的法定代表人均为施正荣，也是施正荣的家族企业，其董事会成员与无锡尚德高度重合。短短两年内，无锡尚德向这三家公司输入了25亿元资金。
基于无锡尚德与其关联公司非常复杂的关联交易和持股结构问题，无锡尚德被裁定进入破产重整程序后，其大量的关联公司的债权债务也应当进行梳理。如果相互之间的资金业务往来系不正当关联交易，其关联公司可能会与无锡尚德一起合并重整。
第三，政府力量影响了无锡尚德的兴衰，现在破产重整也由政府主导。
2001年，当时的无锡尚德是无锡政府的行政命令主导，由无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡高新技术风险投资有限公司等8家企业共同融资600万美元成立的。而在无锡尚德成立之后，园区选址、品牌宣传、融资扩张中无不由政府出面，一路绿灯。有不少人将无锡尚德的成功认为是“海归科学家、开明地方政府和海外资本”三者结合的绝佳典范。在这其中，开明地方政府坐拥天时地利，起到了非常大的影响作用。虽然国有资本在2005年退出尚德公司后，尚德公司一直是一家民营企业，政府官员基于政绩的考虑，却始终关注并参与尚德的发展过程之中。
在政府的大力扶持下，无锡尚德逐渐发展壮大，也成长为无锡市的一张城市名片。每次尚德出现危机时，政府总会挺身而出。在2012年无锡尚德出现债务危机时，政府决定的方案是让具有国资背景的国联集团和无锡市产业集团各出1亿元为无锡尚德向银行贷款进行担保。而在无锡尚德破产重整之前，在江苏省政府和无锡市政府的授意下，来自国联集团的周卫平出任无锡尚德公司董事兼总裁。在无锡尚德进入破产重整后，法院指定了10人的清算组担任无锡尚德的重整管理人，组长杨二观是国有控股的无锡星洲工业园区开发股份有限公司的法定代表人。
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