索比光伏网讯:中国光伏行业面临着极大的危机：继美国政府对中国的光伏企业"关门"之后，欧盟委员会在2012年9月6日发布公告，正式对中国光伏电池发起反倾销调查，这是迄今对我国最大规模的贸易诉讼，涉案金额超过200亿美元。一旦欧盟认定反倾销行为（专家认为可能性较大），中国光伏企业将遭受比美国对华光伏"双反"更严重的打击，中国光伏行业将进入一个极端的困难期。
那么，中国光伏企业应该如何突围？在这种围困下，做好光伏企业资源整合至为重要，光伏公司的领导者必须头脑清醒，优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。
资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式，就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。
在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。
光伏企业内部资源整合
资源整合并不是单纯的将人力、物资、财务机械的捆绑在一起，而是通过有机的构架搭建的平台，让信息流、物流、现金流等实现一体多通。这些资源的导向是不固定的，但必须建立在时间点的基础上，而不是时间线。
在物资管理的EMI系统中，可以实现时间点的管理。借用这个方法，将人力资源、供应链管理和财务管理融合在一起，每个具体的单位都有一个独特的代码，这个代码具有唯一性，而所有的代码组织会在时间点上变动，只要有一个数据出现差异，其他单位立即可以接收并记录这个变化。这就是光伏企业要做的资源整合。
在光伏项目管理中有三要素：时间管理、质量管理和成本管理。这三要素被称为"项目管理铁三角"。把人力资源看成时间管理部分，把供应链管理当做质量管理部分，把财务管理当做成本管理部分，一个企业如同一个项目经理，在实施项目进程中，必须遵循项目管理三要素统一原则，不能忽视任何一部分，每一部分必须同时被关注与及时调整和跟进，才能将企业这个"项目"管理好。但对于不同的企业来讲并不是要求将三要素比作等边三角形，或许绝大部分企业适用于"523法则"，即50%的供应链管理+20%人力资源管理+30%的财务管理。
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