【前言】为紧抓“双碳”目标下的能源革命机遇，强化中国电建内各家成员企业合作共赢，以高效投资推动产业模式向高端化、多元化转变，中国电建于2021年下半年起谋划开展了新能源业务重组，设立中电建新能源集团股份有限公司(以下简称“电建新能源集团”)。
自重组以来，电建新能源集团以落实深化国有企业改革深化提升行动为抓手，强化战略谋划和方向引领，通过对标行业一流企业立标杆、找差距，以持续价值创造为驱动，实现装机规模大幅增长、融资与采购成本持续降低，切实达到了增强核心功能、提高核心竞争力、加快发展新质生产力的战略转型目标。
【深度交流】专栏为您分享由电建新能源集团计划发展部撰文——《重组改革聚力 凝心共谋发展 打造新能源电力投资高质量发展新引擎》。
政治引领、战略导向
凝心绘就发展蓝图
坚持政治引领。电建新能源集团党委持续贯彻习近平总书记关于国企改革重要论述，以“双引双建”党建工程深化党建引领，聚焦党建价值创造，持续打造“领航”党建品牌、“和·正”文化品牌，一贯到底搭建“三级”共建融入中心的党建新模式，努力营造“围绕生产经营抓党建”的生动局面。
坚持战略导向。中国电建专门成立新能源业务重组整合领导小组及筹备组，组织对国内头部新能源投资企业开展调研，形成详细的筹备工作方案，以顶层设计引领业务重组战略精准落地。
分步整合、因企施策
稳步推进重组落地
通过对标行业头部企业的改革做法，中国电建统一思想、上下联动，制定了分步实施的重组策略和工作方案，确保资产重组整合依法合规、有序推进、快速实施。在专业机构指导下，电建新能源集团累计整合超过200家项目公司，快速推进重组整合见效益，不仅实现了工作不断、队伍不乱、人心不散的高效整合，更为后续引战增资奠定坚实基础。
建强机构、优化治理
夯实高质量发展基础
在法人治理机制上，按照中国特色现代国有企业制度建设要求，电建新能源集团把党的领导融入公司治理各环节，建立了由股东会、董事会、监事会和经理层组成的法人治理结构，形成了权力、决策、监督机构和经理层之间协调运转、有效制衡的法人治理机制。
在内部管控机制上，按照统筹兼顾、精简合理、集约高效、运转灵活的原则，电建新能源集团快速建立“本部部门+区域公司”两级管控体系，十余家区域公司在1个月内整合设立并有效发挥区域统筹管理职能。坚持以制度建设为抓手，快速建立了涵盖五大管理域的一套科学、完整、可操作性强的规章制度体系。
资源整合、协同创新
打造企业核心竞争力
坚持资源整合。电建新能源集团进一步构建更紧密有效的内部战略协同发展机制，充分整合成员企业的高端规划引领先发优势、施工建造实施能力优势、产业链带动能力和营销网络地缘优势，通过项目宏选、设计优化、高效施工、无缝沟通打造高质量精品项目，形成自身独特的竞争优势。
坚持协同创新。电建新能源集团科学建立科技管理、研发经费、专项奖励、科技研发容错等体制机制，以打造原创技术策源地为核心构建以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的协同创新体系。聚焦生产经营加速科研成果转化，以技术成果支撑全球最大商业化漂浮式海上风电项目、新型储能国家级示范工程建设、我国首批固定式桩基海上光伏、光热项目等投资建设。
坚持以混促改。电建新能源集团通过北交所以增资扩股的方式为公司发展引入南网双碳基金等10家战略投资人，募集资金76.25亿元，以股权上的“混”带动实现经营体制机制上的“改”，在发展关键期通过产权市场实现了资本注入，有效提升公司资本实力。
平台集约作用凸显
效益效率实现大幅提升
重组以来，电建新能源集团克服重重困难，实现了营收、利润的持续稳定快速增长，平台的集约优化作用得到了充分发挥。截至2024年底，电建新能源集团投产装机规模较2021年底翻了3倍，2024年当年新增投产装机是2021年的12倍。中国电建已成功跻身中央企业新能源投资运营装机前10名，品牌影响力得到有效提升。
科技创新技术引领
全面赋能高质量发展
科研项目方面，电建新能源集团累计获得各类重大技术攻关任务共20项。牵头“新能源高效开发与综合利用”策源地建设，参加国资委央企创新联合体2个攻关任务，各项工作推进顺利。科研平台方面，拥有高端研发平台2个，牵头组建“中国电建新型储能研究中心”。“三首”方面，连续两年入选国家能源局首台套重大技术装备名单。
战略协同更加紧密
齐心共筑发展合力
电建新能源集团按照“自主开发+产业链一体化协同+规划引领”的模式，通过标准化、体系化、集约化方式，与中国电建各成员企业间逐步形成分工明确、协同有力的合作格局和更紧密有效的战略协同关系，在自身成长为具备较强融资能力和滚动发展能力的投资运营平台的同时，助推中国电建新能源领域全产业链一体化发展的核心竞争力实现有效提升。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/202507/01/390892.html
