2007年,借光伏行业发展的春风,上海晶澳太阳能光伏科技有限公司(以下简称“晶澳太阳能”)不到一年半时间就成功在纳斯达克上市。上市的时候,晶澳太阳能产能只有200兆瓦电视片,但现在公司仅电视片的产能就高达当年的10倍以上,发展之快不免令人啧啧惊叹。作为这样一家年轻活力的企业,不禁好奇IT是如何紧跟其战略、业务、市场的呢?IT如何定性自己在企业中的角色?且听晶澳太阳能IT总监彭勇分享晶澳太阳能“内控变革”的实践与心得。
缘起“萨班斯法案”
在晶澳太阳能,除了OA,ERP系统外,还有CRM,MES系统以及一些辅助生产的小系统,而晶澳的目标是在ERP中实现数据控制,在OA中实现流程控制。所有的流程和业务管控放在OA中,ERP中间是做一些数据或报表,所有的系统都围绕这两个系统为核心来运转。而这一切又都是建立在萨班斯法案的内控需求之上。
2002年,针对上市公司财务和公司治理的塞班斯法案(Sarbanes-Oxley Act,简称“SOX法案”)的出台意味着在美国上市的公司不仅要保证其财务报表数据的准确,还要保证内控系统能通过相关审计。而“萨班斯法案404条款”的目标是要求整个公司的内控是“一个可持续、成本有效和高附加值的合规过程”。
晶澳太阳能IT总监彭勇
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