高纪凡：企业的角度谈谈，小而美相应的是大而强，小的也有不美的，大的也有不强的，一个小而美的企业它当然就是说小的时候，毫无疑问，这个企业是私营的或者家族的或者创始人创办的企业，它的动力、专注、决心是够的，当然他获取资源的能力，不管是金融的支持还是其他，实际它的平台不大这是比较困难的。大部分人在这个情况下，如何能够把自己的优势获取资源结合起来，我觉得它就可以很好的发展。
高纪凡：我们光伏行业2000年的时候，全球前十位的企业都是世界五百强的企业，到2010年的时候，9家世界五百强的企业全部出去了，原来像天合这样的企业成为全球领先的企业，但是我们过了两年又看到了中国所谓的领先企业又有了破产重组，这里面有没有从小而美成长到大而强中间的路径和关键在哪里？核心问题就是说，你在小的时候能不能具备核心竞争力，在大的时候，小企业内在的优势能不能保持？行业里面有一个非常好的例子，就是日本的一家公司，它从事光伏行业20多年，在行业亏损的时候他还盈利，他采取的办法是大小结合，他采取了阿米巴经营的方法，这是小企业的经营模式，这样的话，它里面有成千上万的小团体，每个小团体都是非常灵活、专注，有目标的企业。他对整个行业的变化中，原来BP和其他企业太大了，大到什么程度？假定要定一个东西，要打个报告批下来要半年，等到执行的时候，原来的执行完全是错的。如何能够把大企业能够获取资源的能力和小企业的这种灵活性、专注性结合在一起，它必然成为一个优秀的企业。
主持人何振红：体会也是比较独特的，因为他所在的行业是光伏行业，光伏行业在中国这两年是过山车的行业，很快成长为大公司，然后很快这个大公司又出现破产重组。其实这就是说，一个企业小的时候成长靠什么，光伏行业在中国基本上是靠政府的力量推动起来的，新兴战略性产业还有很多政府的支持，典型的是你们行业的巨头破产。小公司到大而强不到10年时间经历了行业的起伏。
高纪凡：我讲一下中国的光伏产业，我要澄清一下，中国光伏行业并不是政府推动起来的，在05年前，没有政府部门关心我们这个行业，都是民营企业家支撑，在国外资本市场上市做起来，政府真正重视在06年以后开始了地方政府的支持和战略新兴企业，起源是自身发展，过热是政府支持。
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