索比光伏网讯:浅谈宏观环境如何影响新兴市场选择
不管是传统光伏市场的波动和萎缩逆向刺激光伏企业寻找新的市场增长点，还是光伏行业的产能和产量过剩促使“光伏竞技场”的外延自然向新兴市场拓展，抑或新兴市场的曙光已经仿若唤醒人睡意的朝阳自然吸引了人们的目光，各大光伏企业在新兴市场的抢滩日渐“白热化”已然是无可争议的事实。
然而，新兴市场选择众多，一股脑在所有新兴市场进行人力和财力的投入显得莽撞而不符合实际，毕竟没有任何一家光伏企业敢于斩钉截铁的声称自己已经度过了行业的生存阶段，全面步入发展时期。“现金流为王”仍然是诸多企业的重要财务考量。
本文通过介绍市场宏观环境的分析方法，协助光伏企业选择适合自身定位的“良性大环境”新兴市场。顺势而为，事半功倍。
通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析和把握一个新兴市场的宏观环境，这种方法也称PEST分析法。
所谓政治环境，即政府对企业所从事的经营活动的态度，以及影响企业经营活动的政治力量和相关法律和法规等因素。
对于新兴能源产业来讲，光伏行业不仅面临一个国家新旧政治势力的角力、双边贸易条款、行业政策的影响，也与一个国家的法律健全程度休戚相关。
政党之间的博弈决定了代表新旧势力的一方会制定怎样的能源相关政策。例如，政党是由与石油煤炭等传统能源产业关系密切的利益集团所支持，则该政党当政则不会制定有利于新能源发展的政策，反之亦然。而一个国家法律是否可靠，是否遵循不可追溯的原则，更是反应了其社会公正程度的重要指标，决定了在该国该市场的投资人的利益能否得到法律的合理保护。政府在市场经济中扮演的角色，如该国是“大政府，小市场”还是“小政府，大市场”，会决定了企业是制定以产品和商业模式为导向的市场策略，还是以政府关系为重要手段的发展模式。另外，一国政府是否与其他组织签订过贸易协定，如欧盟（EU）、北美自由贸易区（NAFTA）、东盟（ASEAN）等，也会影响该市场在企业全球经营活动中的战略地位。举例说明，利用一些贸易协定中的关税优惠政策，可以在目标市场的邻国设立生产厂，借此方法不仅可以规避一些双边贸易壁垒（如双反），更可以相对地降低生产成本。
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