此外，尚德方面称，公司还没有收到其余债券持有人对公司采取法律或其他任何行动的正式函件。
今年全国两会召开之前，中国企业家研究院做了一个主题为“企业需要怎样的政府”的调研。他们针对100位企业家进行了调查。回复问卷的企业家，有的执掌上百亿规模的大型企业，有的则是充满活力的新兴行业领军者。
调查显示，企业规模不同，对政府的满意度也存在差异。一般是规模越大、满意度相对较高。本次调查中，100亿以上规模企业满意度平均分为5.8分，超过平均分，明显高于5000万以下规模企业的4.83分，这也证明了大型企业得到了政府更多的扶持和资源倾斜。
如果这份问卷10年前发给施正荣，他的满意度一定会在这份问卷中拿到高分。
有媒体这样形容十年前施正荣的境况：拎着一个小挎包和一台笔记本电脑，在中国内地转了七八个城市，每次见到一个城市主管负责人他都会告诉对方自己的项目能赚多少钱，并称“给我800万美元，我给你做一个世界第一大企业”，但谁都不敢接，大部分人将他当成骗子。
结果，当时求贤若渴的无锡市政府接纳了施正荣和他的想法。2000年，无锡尚德成立之初，在政府的主导下，由无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡高新技术风险投资有限公司等8家企业共同融资600万美元。施正荣本人则用技术股和40万美元的现金股占25％的股份。施正荣任公司总经理。
几年后，施正荣兑现了当初的诺言——尚德太阳能成为全球最大的光伏组件制造商，无锡也成为中国最大的光伏生产与出口基地。尚德电力在纽交所上市之前，国有股在公司上升期，出于尊重美国资本市场规则和扶持民族企业的考虑，在获得十几倍收益后套现退出。接着，高盛、英联等多家海外机构顺利入股。
随后，施正荣在尚德电力的持股比例由无锡尚德成立之初的25％，不断上涨，直到上市之前的46.8％，成为尚德电力大股东，其他持股人则成为分散的小股东。就此，借助上市股价蹿升，2006年，施正荣头上多了一个中国首富的帽子。
如果没有以后金融危机的影响，或者行业发展趋势出现逆转，政企学合力打造朝阳产业的故事，还将被商学院作为范本研究。
距离
但现在，一切美好都被风雨打湿。
争吵也开始从办公室，走向公共空间。有人指责施正荣忘恩负义，另起炉灶，把烂摊子扔给地方政府；也有人提出，政府最好不要接无锡尚德这个烂摊子，任由它破产，也算成全了一个创业企业的生死轮回。
争吵也并非没有好处。透过喧嚣，有些问题的本质也逐渐显露。
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