从上游硅料、硅片、电池、组件一路做到下游的电站，乃至电站所发出来的电还得自己消纳。身为战略性新兴产业的光伏业，其发展窘境，由此可管窥一斑。
海外市场遇阻而回归国内市场的中国光伏制造业，却又面对着国内市场投资环境建设的严重滞后，不得已“亲自”进军电站投资市场，自产自销以力图自救。
可是，这一模式的可持续性，即使仅仅在理论上，也难以自圆其说。
虽然同属于一个产业链，但制造产品与投资电站，毕竟是两个完全不同的环节，对企业的管理能力、运营方式、商业模式以及技术侧重等各方面，都有着完全不同的要求。
其间的差别，正如种麦子和蒸包子的不同一样。
在现代工业文明已经发展了200多年的今天，号称战略性新兴产业的光伏业，却还在演绎着自给自足的“农耕文明”模式，这是进步还是倒退？
尽管如此，前期扩张太快的中国光伏制造业，却只能自吞苦果，不得已以如此方式拉开了差不多集体的自我救赎，或美其名曰“战略转型”。
此前爆出的超日太阳资金链断裂危机，不过是在这条无奈“转型”路上被市场随机抽取出来的一个典型样本。几乎可以肯定的是，如果局面得不到根本的改观，接下来还会有更多的“超日”出现。
“悲壮”转型
近期的舆论，似乎有些冷落了正在进行中的欧洲“双反”调查以及中外光伏贸易摩擦。焦点更多地聚集在了国内市场，包括接二连三的规划扩容、新政频出，以及可能的能源体制变革。
诚然，这是“自家”的事，会对身边的市场带来深远影响， 必然需要多加关注。
但深知内需远不足以消化庞大产能的业内企业，恐怕无人敢于忽略欧洲双反的后果。正是因此，其关注国内市场的眼神，也更加难掩焦虑。
无奈自救也好，未雨绸缪也罢。进军下游投资电站，以此拉动上游产能消化，几乎已成为国内光伏制造企业不约而同的选择。
“这或许也已是中国光伏制造企业唯一的可选项。”天华阳光控股有限公司董事长苏维利对《太阳能发电》杂志记者说，由于投资国内电站充满“理论回报”诱惑，许多光伏制造业既是无奈也是心甘情愿地玩起了“自产自销”的把戏。
苏维利认为，在全球经济处于弱势的背景下，贸易保护主义的蔓延成为必然，随之而来的则是光伏外需市场可能会逐渐萎缩，因此中国光伏业庞大的上游产能只能在国内市场上寻找消化的突破口。“出口受阻，转身内需，这是中国多数产业这些年来都遭遇过的往复循环。”
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