索比光伏网讯:
2月24日，英利集团2013年经济工作会议在电谷广场商务会议中心大礼堂成功召开。以“变革与改革”为主题，围绕集团2013年“人人都是经营者，人人都是当家人”的指导方针，会议确定了英利集团2013年总体经营目标、经营思想和工作重点，吹响了2013年英利集团策马扬鞭、加快发展的号角。
会议一改传统会议呆板、枯燥、严肃的面孔，结合视频、图片文字资料，以《新闻播报》、《财经视点》、《集结号》、《商道》四个版块统领整个会议流程，内容囊括2012年集团发展回顾，2013年集团所处整体环境分析，2013年英利集团整体经营目标、思想、工作重点，英利集团子分公司2013年整体经营发展目标以及苗总亲授经商之道。幽默诙谐的主持语言搭配现场电声乐队的声乐点缀，整场会议充满轻松、幽默、娱乐的元素，让人耳目一新。
会议整体分析了英利集团发展所处经营环境。会议指出，2012年，英利集团面对欧债危机、欧美“双反”等严峻复杂的经营环境，全体员工共同努力、化危为机，勇夺全球光伏组件出货量第一，各项业务实现协调发展。2013年是英利集团“十二五”发展的关键一年，是全球变革和改革之年，更是光伏行业大起步之年。英利集团面临的国际经济形势不确定性仍然很多，欧美“双反”将进一步给市场带来压力。
会议宣读了《2013年总裁令》，确定了英利集团2013年总体经营目标。围绕“变革与改革”，会议确定了2013年集团整体经营思想。会议强调，2013年是公司的变革与改革年，要以“人人都是经营者，人人都是当家人”为指导方针，以“寸利寸金”为经营理念，大力提倡“创新草根化”，发动全员进行技术创新和管理创新；改变学习方式，营造学习氛围，建设学习型企业，提升全员素质。
会议要求，英利集团上下要统一思想、凝神聚力，大胆创新、不断变革，争取利用重要历史机遇期加快推进转型升级、提升品牌影响力，在英利集团经营管理等各方面取得新的更大的成绩。
围绕英利集团2013年整体经营目标和经营思想，会议部署了2013年英利集团工作重点。
一、深入推进英利集团化管理、转型升级；二、继续深化品牌建设，加强国内外市场营销，融资、财务和人力工作；三、加强能源管理和生产安全管理，加大技术创新力度，狠抓产品质量；四、加快推进集团信息化建设，重点推进SAP项目加快实施；五、推行目标责任制，加强全面预算和成本费用控制，建立风险防范和预警机制；六、培育新的轻资产扩张模式，加快推进全球网络采购平台建设。
为贯彻执行“人人都是经营者，人人都是当家人”的指导方针，确保实现集团2013年各项经营目标，会议宣读了《实行目标管理的决定》。决定指出，集团将成立目标管理机构，建立并出台相关制度及配套考核评价办法，跟踪检查目标完成情况，对英利集团下属独立运营单位实行目标管理。会上，集团各单位分别签署“责任状”并进行简短表态发言，销售总公司、供应总公司、源盛地产、电力开发公司等单位以简讯播报的形式分别就各自2013年整体经营发展目标进行介绍。
会议最后，英利集团董事长苗连生通过“商道”与“道商”的讲解诠释了经商理念。苗总指出，做人需诚实，与“商道”不同，集团所走的路是“道商”。“中国英利”、“熊猫”、“藏羚羊”等贯穿一脉，均在弘扬中华民族文化；多年来，集团积极从事公益事业，担当发展的社会责任均是“道”的体现。同时，“道”也在为商服务，要敢于谋划，编制梦。公司建百年老店要靠企业文化和综合素养。在面对困难时，公司能够人心齐，方向准，激情足，是“道商”在支撑。
英利集团全体高管、业务总监、各职能部室全体人员，保定市区各分子公司正副总经理、职能部室正副经理、生产车间正副主任、员工代表，外地分子公司总经理参会，其他人员通过电视电话会议形式收听收看会议实况。
2月24日，英利集团2013年经济工作会议在电谷广场商务会议中心大礼堂成功召开。以“变革与改革”为主题，围绕集团2013年“人人都是经营者，人人都是当家人”的指导方针，会议确定了英利集团2013年总体经营目标、经营思想和工作重点，吹响了2013年英利集团策马扬鞭、加快发展的号角。
会议一改传统会议呆板、枯燥、严肃的面孔，结合视频、图片文字资料，以《新闻播报》、《财经视点》、《集结号》、《商道》四个版块统领整个会议流程，内容囊括2012年集团发展回顾，2013年集团所处整体环境分析，2013年英利集团整体经营目标、思想、工作重点，英利集团子分公司2013年整体经营发展目标以及苗总亲授经商之道。幽默诙谐的主持语言搭配现场电声乐队的声乐点缀，整场会议充满轻松、幽默、娱乐的元素，让人耳目一新。
会议整体分析了英利集团发展所处经营环境。会议指出，2012年，英利集团面对欧债危机、欧美“双反”等严峻复杂的经营环境，全体员工共同努力、化危为机，勇夺全球光伏组件出货量第一，各项业务实现协调发展。2013年是英利集团“十二五”发展的关键一年，是全球变革和改革之年，更是光伏行业大起步之年。英利集团面临的国际经济形势不确定性仍然很多，欧美“双反”将进一步给市场带来压力。
会议宣读了《2013年总裁令》，确定了英利集团2013年总体经营目标。围绕“变革与改革”，会议确定了2013年集团整体经营思想。会议强调，2013年是公司的变革与改革年，要以“人人都是经营者，人人都是当家人”为指导方针，以“寸利寸金”为经营理念，大力提倡“创新草根化”，发动全员进行技术创新和管理创新；改变学习方式，营造学习氛围，建设学习型企业，提升全员素质。
会议要求，英利集团上下要统一思想、凝神聚力，大胆创新、不断变革，争取利用重要历史机遇期加快推进转型升级、提升品牌影响力，在英利集团经营管理等各方面取得新的更大的成绩。
围绕英利集团2013年整体经营目标和经营思想，会议部署了2013年英利集团工作重点。
一、深入推进英利集团化管理、转型升级；二、继续深化品牌建设，加强国内外市场营销，融资、财务和人力工作；三、加强能源管理和生产安全管理，加大技术创新力度，狠抓产品质量；四、加快推进集团信息化建设，重点推进SAP项目加快实施；五、推行目标责任制，加强全面预算和成本费用控制，建立风险防范和预警机制；六、培育新的轻资产扩张模式，加快推进全球网络采购平台建设。
为贯彻执行“人人都是经营者，人人都是当家人”的指导方针，确保实现集团2013年各项经营目标，会议宣读了《实行目标管理的决定》。决定指出，集团将成立目标管理机构，建立并出台相关制度及配套考核评价办法，跟踪检查目标完成情况，对英利集团下属独立运营单位实行目标管理。会上，集团各单位分别签署“责任状”并进行简短表态发言，销售总公司、供应总公司、源盛地产、电力开发公司等单位以简讯播报的形式分别就各自2013年整体经营发展目标进行介绍。
会议最后，英利集团董事长苗连生通过“商道”与“道商”的讲解诠释了经商理念。苗总指出，做人需诚实，与“商道”不同，集团所走的路是“道商”。“中国英利”、“熊猫”、“藏羚羊”等贯穿一脉，均在弘扬中华民族文化；多年来，集团积极从事公益事业，担当发展的社会责任均是“道”的体现。同时，“道”也在为商服务，要敢于谋划，编制梦。公司建百年老店要靠企业文化和综合素养。在面对困难时，公司能够人心齐，方向准，激情足，是“道商”在支撑。
英利集团全体高管、业务总监、各职能部室全体人员，保定市区各分子公司正副总经理、职能部室正副经理、生产车间正副主任、员工代表，外地分子公司总经理参会，其他人员通过电视电话会议形式收听收看会议实况。
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