根据中电投集团公司晶硅光伏产业“抓住机遇、立足实际、积极培育、产业一体化协同发展，坚持专业化、集群化、规模化、高端化发展，做强、做大晶硅光伏产业”的实施原则和“背靠资源，面向市场，发挥优势，优化物流，有利协同”的布局原则，以及“考虑适当扩大规模，实现规模效应”的具体要求，黄河水电公司分别于2010年10月和2011年7月在西宁(国家级)经济技术开发区东川工业园区，开工建设黄河水电公司1250吨/年电子级多晶硅生产线(扩建)项目及西宁400MW太阳能光伏电池及组件项目一期200MW工程，项目建成将有利于衔接黄河公司上游多晶硅项目和下游光伏发电项目，进一步降低终端企业的生产成本，对于完善黄河公司太阳能光伏产业链，贯彻落实集团公司光伏产业发展战略，具有重要意义。
自项目开工建设以来，黄河水电公司高新产业部、太阳能公司、新能源分公司为保证项目基建工程的正常有序进行，履行基建工程“四控制、两管理、一协调”管理职责，充分发挥业主核心作用，监理监督作用，施工单位控制作用，积极协调建设各方和外部关系，统筹规划，开展了一系列卓有成效的工作，确保了工程按期、保质推进。
一是反复论证组项目可研、初设等前期工作，在项目的可研及初设审查阶段黄河公司高新产业部及项目单位注重做好市场调研工作，结合前期项目的建设经验，反复论证拟建项目在技术上的科学性、先进性、可靠性和经济上的合理性，优化设计方案，合理控制概算投资，同时，充分考虑拟建项目的实际，在满足生产最终目标的前提下注重设备间的配套和国产化程度，尽量减少进口设备的采购，使得项目既保证了技术上的领先性又降低了投资。在项目实施阶段，严格执行公司招标程序，确保项目采用经济合理，质高价低的设备，在实际的施工过程中，依据合同的约定，会同现场监理，对变更的工程量审核、工程变更签认严格按程序执行，以达到合理、有效地控制工程投资的目的，工程决算投资将比可研投资大幅降低，较西安项目投资也有显著下降。
二是以工程项目建设规划大纲为主线切实抓好四级进度管理，结合设计单位图纸提供情况，设备、材料采购情况，编制合理可行的施工进度计划，同时根据总进度计划编制阶段性工期计划及月、周计划，认真执行建设工程月、周报制度，及时掌握工程建设进展及存在的问题；在施工管理过程中抓好主关键线路、次关键线路的协同，落实现场资源配置，做到施工单位工作“日”控制，监理单位工作“周”控制，业主工作“双周”控制。每周定期召开监理例会，每周三、周五召开现场协调会，每月召开一次基建协调会，协调、解决施工中存在的问题；在工程计划的实施过程中，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，同时加强设备的监造催货工作，并结合合同签订建立相应的工期进度奖罚机制，确保了工程项目计划目标的实现。
自项目开工建设以来，黄河水电公司高新产业部、太阳能公司、新能源分公司为保证项目基建工程的正常有序进行，履行基建工程“四控制、两管理、一协调”管理职责，充分发挥业主核心作用，监理监督作用，施工单位控制作用，积极协调建设各方和外部关系，统筹规划，开展了一系列卓有成效的工作，确保了工程按期、保质推进。
一是反复论证组项目可研、初设等前期工作，在项目的可研及初设审查阶段黄河公司高新产业部及项目单位注重做好市场调研工作，结合前期项目的建设经验，反复论证拟建项目在技术上的科学性、先进性、可靠性和经济上的合理性，优化设计方案，合理控制概算投资，同时，充分考虑拟建项目的实际，在满足生产最终目标的前提下注重设备间的配套和国产化程度，尽量减少进口设备的采购，使得项目既保证了技术上的领先性又降低了投资。在项目实施阶段，严格执行公司招标程序，确保项目采用经济合理，质高价低的设备，在实际的施工过程中，依据合同的约定，会同现场监理，对变更的工程量审核、工程变更签认严格按程序执行，以达到合理、有效地控制工程投资的目的，工程决算投资将比可研投资大幅降低，较西安项目投资也有显著下降。
二是以工程项目建设规划大纲为主线切实抓好四级进度管理，结合设计单位图纸提供情况，设备、材料采购情况，编制合理可行的施工进度计划，同时根据总进度计划编制阶段性工期计划及月、周计划，认真执行建设工程月、周报制度，及时掌握工程建设进展及存在的问题；在施工管理过程中抓好主关键线路、次关键线路的协同，落实现场资源配置，做到施工单位工作“日”控制，监理单位工作“周”控制，业主工作“双周”控制。每周定期召开监理例会，每周三、周五召开现场协调会，每月召开一次基建协调会，协调、解决施工中存在的问题；在工程计划的实施过程中，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，同时加强设备的监造催货工作，并结合合同签订建立相应的工期进度奖罚机制，确保了工程项目计划目标的实现。
