其次，从光伏市场的多样化来评判。大规模光伏电站和分布式发电平行发展，百姓对光伏的了解和接受程度达到一定比例，25%以上的民众不仅见过，而且使用过光伏产品；50%以上的人听说过光伏，认为光伏有益；同时政策决定机构、政府和学者都认识到光伏在节能减排、开发成本、环境保护等各项成本都比传统能源开发更有利；金融机构认为光伏是一个稳定可预期的收入来源，乐于投资；达到这几个方面，意味着光伏的发展达到了一定的影响力。
第三，可以看光伏对整体电力、能源需求的贡献度。目前在欧美地区的数值是5%-10%，中国地区目前还不到千分之几，当贡献度达到5%以上，光伏对能源结构的改善作用就不可小视了。
笔者：您如何看待未来几年全球光伏产业格局与发展？光伏产业最终会形成怎样的世界格局？
瞿晓铧：首先是地域变化。以前主要市场是欧洲，明年开始会变化，亚太将成为最大市场，北美和欧洲作为两翼并驾齐驱，同时会有很多新兴市场被开发出来，这种格局将在未来2年显现出来。
纵观光伏产业的发展历史，产业分工在全世界范围内进行着流动。这种流动主要由两种因素造成，一是市场原因，某个市场拿出了比较成熟的支持政策的时候，光伏的制造、研发就会流动过去，前几年意大利和德国就是这样的情形。二是技术主导，当某个地区的产业技术上有突破，推动行业质的飞跃的时候，也会出现产业和分工的流动。预计2014光伏行业将会继续回到快速发展的轨道。
企业不要追求跃进式发展
笔者：外围禁闭，内需未兴，经济颓靡，重重围压下，国内光伏企业如何度过当前难关？
瞿晓铧：首先要采取稳健做法，要现实、切合实际。不要追求跃进式发展，做好现有订单，不单纯压价，做有合理利润的单子，使行业回到合理理性的状态。行业有追逐性，如果大家互相压价，就会形成群体行为，因此标杆企业要树立好榜样，理性做事，营造氛围，推动行业稳健发展。
其次，采用合适的经营模式很重要。阿特斯转型的准备做得比较早，因而明年可以在转型上获得收益。很多光伏企业还没有做好准备，切勿冒险，应专注于降低成本，踏实地做自己的渠道和品牌，做好度过寒冬的准备。
第三，如果以上几点都做不好，那么或许离开这个行业，是止损的最好方式。做企业就像打仗，采用什么战术，全要看情形再做判断，需要天时地利人和，才能做好一个企业。打胜是希望，能够合围对手最好，打不赢坚守也好，如果都做不到，那就在被对手合围之前，赶紧撤，行业需要能够挺住的企业和能够做好的企业。如果进入的时间短，挺住的可能性低，坚守不划算，不如壮士断腕，才是明智选择。
笔者：根据已披露的几大龙头光伏企业前三季度报，总体情况并不是很乐观，阿特斯第四季度业绩预期如何？
瞿晓铧：本季度的销售数据截止到12月底，但季报要等到季度结束后的2个月左右才会出来，此次年报加季报一起出，预计3月份正式披露。11月中旬，我们对四季度的业绩给出了预测，预计在390-410MW左右。
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