索比光伏网讯:首先，让我们来了解一下什么是二次创业。二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。
其次，我们要了解二次创业的必要性。
一、按照事物发展的客观规律，一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有经过二次创业，对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。
二、当市场环境或政策环境发生改变或者企业内部问题导致企业停滞不前，在危机与挑战面前，企业要发展就必须及时进行二次创业。光伏产业经过了高速发展期后进入了残酷的调整期，从市场的供不应求到产能严重过剩，市场环境发生了火与冰的转变；而光伏产业的国外政策与国内政策环境也发生了两极转向，国外从政策性补贴扶持到削减补贴抑止市场需要，企业遭受重创，再到国内大力扶持产业启动国内市场，重创后的企业发展乏力，决定了光伏企业必须进行二次创业。在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。
再次，我们要了解二次创业的本质要求是什么。
二次创业本质上是一场革命。无论是从生产力的发展、观念的创新还是深化改革、进行机制和体制的创新方面，都是一场革命。它是通过三个战略性措施，即飞跃、创新、调整，解决关系我们企业发展的三个深层次的根本问题，即实力、动力和活力问题，最终达到提高企业适应市场等环境变化的能力，提高我们遇到危机时的再生能力的目的。它是对现有的机制和体制，包括我们的所有制形式、运作机制、管理模式、经营机制、分配机制和用人机制等进行脱胎换骨的改造，而不是修修补补，不是改良，所以说它是一场革命。
进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。
二次创业一般是一种由企业领导者认识到，并发起的自上而下的企业变革活动。其核心内容是，企业领导者要求企业成员的工作状态调整到当初创业之时的工作状态。此外，企业领导者一般会为自己企业制定一个宏伟的中期目标，并希望企业成员能像当初创业者从无到有那样，将企业建设的更强。最后，我们要了解二次创业与一次创业的区别。
企业的发展是一个复杂的系统工程，具有连续性和阶段性，不可能一蹴而就，需要一步一个脚印的前进，二次创业就是企业发展史上的一个新阶段，是一次创业的延续，这是二者的联系。但二者又有本质的区别：二次创业绝不是一次创业简单的延续，而是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，目标是实现企业的发展规划，其内涵更加深刻，任务也更加艰巨繁重。它不仅包含完成生产经营任务，提高经济效益，加快技术进步，扩大生产规模等物质层面，还包括彻底改革体制机制、调整结构、创新管理模式、确立新的理念等深层次方面的任务，所产生的深刻变革将是前所未有的。公司在经过去年的“以现金流为中心”的工作思路，公司流动资金得到了改善，多项增效措施的实施之后，公司得于稳步发展。公司在今年年初确定的“订单就是命令单”的工作思路，尽管在去年就已经提出过，但如何更好的遵循这个思路，就需要企业成员的工作状态调整到当初创业之时的工作状态，从生产力的发展、观念的创新、深化改革、进行机制和体制的创新方面，进行一场革命，更完美地执行的公司的战略意图，达成公司战略调整后的目标。确定的“订单就是命令单”的工作思路，体现了企业的发展是一个复杂的系统工程，具有连续性和阶段性。市场、政策环境的变化，也是二次创业与一次创业的区别。 (本文根据《百度百科》之“二次创业”，结合行业情况和公司情况进行整理。)
其次，我们要了解二次创业的必要性。
一、按照事物发展的客观规律，一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有经过二次创业，对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。
二、当市场环境或政策环境发生改变或者企业内部问题导致企业停滞不前，在危机与挑战面前，企业要发展就必须及时进行二次创业。光伏产业经过了高速发展期后进入了残酷的调整期，从市场的供不应求到产能严重过剩，市场环境发生了火与冰的转变；而光伏产业的国外政策与国内政策环境也发生了两极转向，国外从政策性补贴扶持到削减补贴抑止市场需要，企业遭受重创，再到国内大力扶持产业启动国内市场，重创后的企业发展乏力，决定了光伏企业必须进行二次创业。在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。
再次，我们要了解二次创业的本质要求是什么。
二次创业本质上是一场革命。无论是从生产力的发展、观念的创新还是深化改革、进行机制和体制的创新方面，都是一场革命。它是通过三个战略性措施，即飞跃、创新、调整，解决关系我们企业发展的三个深层次的根本问题，即实力、动力和活力问题，最终达到提高企业适应市场等环境变化的能力，提高我们遇到危机时的再生能力的目的。它是对现有的机制和体制，包括我们的所有制形式、运作机制、管理模式、经营机制、分配机制和用人机制等进行脱胎换骨的改造，而不是修修补补，不是改良，所以说它是一场革命。
进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。
二次创业一般是一种由企业领导者认识到，并发起的自上而下的企业变革活动。其核心内容是，企业领导者要求企业成员的工作状态调整到当初创业之时的工作状态。此外，企业领导者一般会为自己企业制定一个宏伟的中期目标，并希望企业成员能像当初创业者从无到有那样，将企业建设的更强。最后，我们要了解二次创业与一次创业的区别。
企业的发展是一个复杂的系统工程，具有连续性和阶段性，不可能一蹴而就，需要一步一个脚印的前进，二次创业就是企业发展史上的一个新阶段，是一次创业的延续，这是二者的联系。但二者又有本质的区别：二次创业绝不是一次创业简单的延续，而是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，目标是实现企业的发展规划，其内涵更加深刻，任务也更加艰巨繁重。它不仅包含完成生产经营任务，提高经济效益，加快技术进步，扩大生产规模等物质层面，还包括彻底改革体制机制、调整结构、创新管理模式、确立新的理念等深层次方面的任务，所产生的深刻变革将是前所未有的。公司在经过去年的“以现金流为中心”的工作思路，公司流动资金得到了改善，多项增效措施的实施之后，公司得于稳步发展。公司在今年年初确定的“订单就是命令单”的工作思路，尽管在去年就已经提出过，但如何更好的遵循这个思路，就需要企业成员的工作状态调整到当初创业之时的工作状态，从生产力的发展、观念的创新、深化改革、进行机制和体制的创新方面，进行一场革命，更完美地执行的公司的战略意图，达成公司战略调整后的目标。确定的“订单就是命令单”的工作思路，体现了企业的发展是一个复杂的系统工程，具有连续性和阶段性。市场、政策环境的变化，也是二次创业与一次创业的区别。 (本文根据《百度百科》之“二次创业”，结合行业情况和公司情况进行整理。)
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201302/01/239222.html
