索比光伏网讯:作者：江西瑞晶太阳能科技有限公司执行总经理 张中良
2012年是光伏产业和瑞晶公司非常不平凡的一年，岁末回首，感想颇多。
感谢。感谢新余市市委、市政府，渝水区区委、区政府，以及市工信委、住建委、光伏办、能源局、商务局、财政局、市法院等各级领导对瑞晶公司的关心，你们的关爱，是瑞晶战胜欧美双反、需求锐减、市场和经营环境恶劣等各种困难与挑战的力量源泉；感谢省建行、市建行、市农商行、市担保公司等单位的理解，你们的扶持，是瑞晶开创美好明天的依托所在；感谢各位股东、董事及干部员工的信任，你们的支持，是瑞晶管理团队凝合力和不断前进的源动力。
感激。过去的一年，我们应感激很多人。关键时刻总是做公司坚强后盾，给予支持、鼓励和信心的新余市委、市政府，渝水区委、区政府的领导；不辞辛劳、默默工作，为公司项目申报协调、奔波的政府工作人员；与瑞晶风雨同舟、雪中送炭的合作伙伴和朋友。
感动。2012年，我们曾为很多真情而感动。怎能忘记危难关头市区领导亲临公司现场办公帮助企业解决问题的一幕幕；怎能忘记陈杰、陈淳等抛家舍业，不记个人得失，义无反顾加入公司团队的拳拳之心；怎能忘记部分老员工为配合公司改革，顾大局、识大体，依依惜别的离去背影；怎能忘记董事长、各位董事以及朝夕共处的同事，殚精竭力而早生的华发。
2012年，我们还应为自己而感动。在如此困难的条件和环境下，公司外依政府支持，内靠创新求变、内部挖潜和积极应对等措施，不但在行业90%企业停产的情况下实现了生产经营基本稳定，而且在诸多方面取得了较好成绩：
1.今年5月份，公司果断进行管理创新，提出了转变观念作风、扁平化组织架构和基于灵活应对市场变化的目标管理、绩效管理等管理创新以及T模式的生产创新，同时公司内部进行了精兵提效，基本实现了以流程简化、效率提高、成本降低为目的的改革构想。
2.同样是在5月份，公司先人一步自制蛋糕，创造用户需求，以差异产品和服务获取有价值订单的战略再结硕果：公司先后两次在全国56家光伏企业竞投的招标中脱颖而出，成为以最高价中标最大标段的胜出者。
3．在这次光伏产业的危机中，仍然还“活着”的企业里，有的企业库存增加、有的企业应收账款增加，而瑞晶却创造了应收帐款为零，存货资金下降2亿，应付帐款下降1亿的奇迹。
4．公司围绕质量、成本、交货期等核心竞争力要素的培育工作不断取得进步，多晶硅平均转换效率已由年初的16.57%提高到17.1%左右，优质率由年初的92.97%提高为98%，正极银浆单片单耗下降70%，订单交货及时率提高到100%。
5．在众多光伏企业抱怨产业的冬天如此寒冷并发愁冬季何时才能结束之时，瑞晶公司却冰火两重天，已经在大规模招工、为快速提高产能和满足应接不暇的订单而忙得不亦乐呼。
6．在许多企业羡慕国企央企、牢骚倍受不公平待遇之时，瑞晶公司却已成为江西省唯一一家荣获全国创先争优先进基层党组织的非公企业。
敢为。逝去的一年如果说瑞晶公司取得了一点成绩，那么正如董事长曹勇先生所说“是瑞晶公司敢为天下先”。在“金太阳”工程、离网电站和去库存化、盘活资产、保证现金流等方面先人一步，走在了行业前面。
2013年是瑞晶公司的再造年，瑞晶公司管理团队将在董事会的领导下继续发扬“敢为天下先”的精神，深化改革、强化管理、创新空间，工作思路迅速从“以现金流为中心”转变到“以订单为中心”上来，力争实现产值翻番的目标。
面对即将来临的2013年，我们有更大的决心、信心和勇气去迎接挑战，并将继续努力创造更好的业绩，为我们自己的敢为和所为而骄傲！
最后，在新的一年到来之际，谨代表瑞晶管理团队向全体员工及其家属，向一直支持和关爱我们的各级政府领导、股东和供应商以及社会各界朋友致以新年的祝福，祝大家身体健康！万事如意！
2012年是光伏产业和瑞晶公司非常不平凡的一年，岁末回首，感想颇多。
感谢。感谢新余市市委、市政府，渝水区区委、区政府，以及市工信委、住建委、光伏办、能源局、商务局、财政局、市法院等各级领导对瑞晶公司的关心，你们的关爱，是瑞晶战胜欧美双反、需求锐减、市场和经营环境恶劣等各种困难与挑战的力量源泉；感谢省建行、市建行、市农商行、市担保公司等单位的理解，你们的扶持，是瑞晶开创美好明天的依托所在；感谢各位股东、董事及干部员工的信任，你们的支持，是瑞晶管理团队凝合力和不断前进的源动力。
感激。过去的一年，我们应感激很多人。关键时刻总是做公司坚强后盾，给予支持、鼓励和信心的新余市委、市政府，渝水区委、区政府的领导；不辞辛劳、默默工作，为公司项目申报协调、奔波的政府工作人员；与瑞晶风雨同舟、雪中送炭的合作伙伴和朋友。
感动。2012年，我们曾为很多真情而感动。怎能忘记危难关头市区领导亲临公司现场办公帮助企业解决问题的一幕幕；怎能忘记陈杰、陈淳等抛家舍业，不记个人得失，义无反顾加入公司团队的拳拳之心；怎能忘记部分老员工为配合公司改革，顾大局、识大体，依依惜别的离去背影；怎能忘记董事长、各位董事以及朝夕共处的同事，殚精竭力而早生的华发。
2012年，我们还应为自己而感动。在如此困难的条件和环境下，公司外依政府支持，内靠创新求变、内部挖潜和积极应对等措施，不但在行业90%企业停产的情况下实现了生产经营基本稳定，而且在诸多方面取得了较好成绩：
1.今年5月份，公司果断进行管理创新，提出了转变观念作风、扁平化组织架构和基于灵活应对市场变化的目标管理、绩效管理等管理创新以及T模式的生产创新，同时公司内部进行了精兵提效，基本实现了以流程简化、效率提高、成本降低为目的的改革构想。
2.同样是在5月份，公司先人一步自制蛋糕，创造用户需求，以差异产品和服务获取有价值订单的战略再结硕果：公司先后两次在全国56家光伏企业竞投的招标中脱颖而出，成为以最高价中标最大标段的胜出者。
3．在这次光伏产业的危机中，仍然还“活着”的企业里，有的企业库存增加、有的企业应收账款增加，而瑞晶却创造了应收帐款为零，存货资金下降2亿，应付帐款下降1亿的奇迹。
4．公司围绕质量、成本、交货期等核心竞争力要素的培育工作不断取得进步，多晶硅平均转换效率已由年初的16.57%提高到17.1%左右，优质率由年初的92.97%提高为98%，正极银浆单片单耗下降70%，订单交货及时率提高到100%。
5．在众多光伏企业抱怨产业的冬天如此寒冷并发愁冬季何时才能结束之时，瑞晶公司却冰火两重天，已经在大规模招工、为快速提高产能和满足应接不暇的订单而忙得不亦乐呼。
6．在许多企业羡慕国企央企、牢骚倍受不公平待遇之时，瑞晶公司却已成为江西省唯一一家荣获全国创先争优先进基层党组织的非公企业。
敢为。逝去的一年如果说瑞晶公司取得了一点成绩，那么正如董事长曹勇先生所说“是瑞晶公司敢为天下先”。在“金太阳”工程、离网电站和去库存化、盘活资产、保证现金流等方面先人一步，走在了行业前面。
2013年是瑞晶公司的再造年，瑞晶公司管理团队将在董事会的领导下继续发扬“敢为天下先”的精神，深化改革、强化管理、创新空间，工作思路迅速从“以现金流为中心”转变到“以订单为中心”上来，力争实现产值翻番的目标。
面对即将来临的2013年，我们有更大的决心、信心和勇气去迎接挑战，并将继续努力创造更好的业绩，为我们自己的敢为和所为而骄傲！
最后，在新的一年到来之际，谨代表瑞晶管理团队向全体员工及其家属，向一直支持和关爱我们的各级政府领导、股东和供应商以及社会各界朋友致以新年的祝福，祝大家身体健康！万事如意！
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