2013年1月7日，特变电工新能源公司在西藏阿里地区承接的第一个并网光伏电站电气施工总承包工程——龙源西藏阿里10MW微网光伏电站顺利并网发电，此项目也是世界上海拔最高的并网项目，为新能源公司光伏工程建设迎来2013年首个开门红。
阿里项目地处西藏自治区阿里地区狮泉河镇东南方4公里处，海拔4500米。面对时间紧，任务重的困难和挑战，阿里项目部全体员工用实际行动证明了新能源人的信念和决心，诠释着“四特精神”，严格按照施工计划和方案，完成了并网。
该项目是特变电工新能源公司承接的第一个高海拔并网光伏电站，也是第一个储能微网并网光伏电站。该项目的顺利并网在很大程度上解决了西藏阿里地区的用电问题，同时标志着特变电工新能源公司有在高原建设高标准、高质量光伏并网工程的能力，并将为西藏的并网光伏电站建设做出更大的贡献。
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近日，由绿能中环（西安）新能源科技有限公司承建的广州普洛斯云埔光伏电站“四可”改造项目，顺利通过广州供电局电力调度控制中心现场验收，成功入选广州地区首批完成“四可”改造的光伏电站之一，并被正式列为广州地区新能源场站“四可”改造示范标杆项目！
2026年，中国光伏行业迎来历史性时刻：太阳能发电装机规模有望首次超过煤电，风电和太阳能发电合计装机将达到总发电装机规模的一半。与此同时，全国光伏累计装机已突破1000GW大关。这意味着，光伏的“下半场”，拼的不是装机速度，而是全生命周期的收益管理能力。研究表明，灰尘堆积是影响光伏组件性能的主导因素之一。当装机规模突破1000GW，行业竞争的逻辑已经改变。
对于光伏电站业主而言，清洗频次、热斑风险、发电损失，始终是运维中的“三座大山”。晶澳近期的技术动向，或许给出了新的解题思路。日前，晶澳产品管理部长在TaiyangNews会议上透露，一项具备有机污渍自分解能力的新技术即将面世。与此同时，晶澳公众号连续三天发布悬疑海报，悬念持续发酵。从技术剧透到悬念营销，晶澳此番动作基本指向电站运维的长期痛点，行业或将迎来一次从“被动清洗”到“主动自洁”的跨越。
在全球能源转型的浪潮中，水面漂浮式光伏电站正成为光伏应用领域的重要增长极。阳光水面光伏是全球首个吉瓦级水面光伏系统供应商，已连续8年保持全球市场份额第一，截至2025年底，其全球累计应用超过4.3GW，拥有超过340个全球项目案例，积累国内外专利300余件。全球足迹：全场景验证阳光水面光伏的解决方案已在全球超过340个项目中得到验证，覆盖了各种严苛场景。
近日,中国电建承建的坦桑尼亚首个光伏电站——希尼安加50兆瓦光伏项目全容量并网发电,对促进该国电力结构多元化,推进当地清洁能源行业发展具有里程碑意义。作为坦桑尼亚首个光伏电站项目,该工程从设计、建设到调试并网全过程备受关注。项目投产后,年均发电量约7200万千瓦时,每年可减少二氧化碳排放约5.7万吨,可有效缓解坦桑尼亚西北部地区电力短缺问题,改善居民用电和生活质量,促进当地经济发展。
当地时间3月4日由中国能建国际集团、葛洲坝集团联营体承建的南非莫伊240兆瓦光伏项目正式进入商业运行阶段这是中企在南非建成的单体规模最大光伏电站标志着中南清洁能源合作再添重要成果项目坐落于南非北开普省Noorport地区，核心建设内容涵盖240兆瓦光伏发电场，以及配套的升压变电站、开关站和输电线路等全套工程设施。
当地时间3月4日，由中国能建天津电建承建的伊拉克拉塔维1吉瓦光伏项目Unit1圆满达成全容量并网发电，并网期间，各项指标均达到设计要求，具备规模化清洁电力供应能力，标志着该项目正式由建设阶段转入规模化稳定发电新阶段。作为伊拉克首座大型光伏发电厂，该项目也是该国首个公用事业规模的光伏发电项目，具有重要的里程碑意义。
柔性支架的前后间距设计，影响着光伏电站全生命周期效益。深圳安泰科柔性支架通过科学严谨的间距设计，有效降低遮挡损耗，显著提升组件发电效率与土地利用率，同时针对“光伏+”多元场景实现精准适配，真正实现发电与产业的协同共赢。深圳安泰科以精细化设计，让每一寸土地发挥最大价值，用专业技术助力光伏项目降本增效，推动清洁能源与农业、渔业深度融合，为光伏产业高质量发展注入持久动力。
嘉兴市人民政府：你市《关于恳请批准光伏产业综合物流集散中心基础设施配套项目—桃园码头建设项目用地的请示》收悉，现批复如下：一、同意将嘉兴市秀洲区农民集体所有农用地24.3767公顷转为建设用地并办理征收手续。以上共计批准建设用地24.3767公顷，由当地人民政府依法依规提供，作为光伏产业综合物流集散中心基础设施配套项目—桃园码头建设用地，并纳入国土空间规划“一张图”实施监督。督促建设单位依法履行土地复垦义务。
想起2023年的上海展，隆基创始人李振国说，此次大洗牌后将有一半光伏企业被淘汰出局。现金流了光伏企业能否撑过未来12个月的核心指标之一。放眼核心的20家国内组件电池厂，目前“期末现金及现金等价物余额”同比加速减少;甚至有TOP10企业现金流已经枯竭，加上2026年市场价格可能的下行或剧烈波动，它能走多远确实是问号。
当“零碳”从未来愿景沉入发展议程，一道关于可持续竞争力的方程式，已成为企业高质量发展的必答题。一家世界500强的制造巨头，将园区化为零碳实践场，以行动为笔，求解绿色未来。第二步，让运营盲区“归零”零碳运营，离不开全局视野。运营从被动响应转向主动优化，实现了从单点监控到生态管理的跃迁，确保零碳轨迹清晰、可控。第三步，让排放处置成本“归零”构建循环体系，解锁环境与成本的双重价值。
