对此，上述分析师认为这种模式最为关键的是，光伏电站建好后能不能快速出手。由于大环境不好，对于欧洲等地区的项目如果不能转手，势必会造成巨大的经营压力，因此，长期应用这种模式也存在很大的风险。
2012年8月4日，向日葵公告将出售其子公司向日葵（卢森堡）的意大利3.662兆瓦的电站、德国4.7兆瓦的电站、德国3.3兆瓦的电站。
2012年11月20日，向日葵计划以不超过50万美元现金在澳大利亚设立子公司。
不断下沉的船
近9亿募集资金早已挥尽。躁进的扩张，使得向日葵的资金链条日益紧张。
数据显示，2011年末，向日葵经营活动产生的现金流净额为5.78亿元，而到了2012年三季末，这一科目减少为-5224万元。
2011年6月20日，向日葵曾公告在银行间债券市场发行总额不超过6.6亿元人民币的短期融资券，发行两期，每期不超过4亿元人民币，期限为两年。
为了偿还银行贷款、优化公司债务结构，2011年11月26日，向日葵公告拟非公开发行的公司债券票面总额不超过人民币6亿元（含6亿元）。
事实上，为了改善公司运营资金状况，向日葵大股东吴建龙也是绞尽了脑汁。2011年2月以来，吴建龙反复将持有的向日葵股权拿去质押融资，截至2012年底先后质押了21次。
截至目前，建龙先生办理质押的股份总数为20848.74万股，占其直接持有向日葵股份总数的99.95%，占向日葵总股本的40.96%。
其中质押方是各型各色。除了多家银行外，也包括华宝信托、国信证券（香港）融资有限公司、浙商证券及宁波私募王重良。值得注意是，浙商证券正是其2011年12月底新聘来替换光大证券（601788）的保荐机构。
上市以后的向日葵困难重重，业绩下滑、股价重挫深深的伤害了股东的心。然而，并不是所有人都会选择与船同沉，而是另谋生路。
2012年年中时，向日葵高管的集中减持，更是凸显了对未来发展的渺茫。
2012年7月11日，向日葵公告为发布业绩修正预告而停牌。三天之后，投资者看到净利润指标从此前预计的“比上年同期下降50%以上”调至“亏损1.6亿至1.7亿元”。
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