黄鸣特立的思维有时表现为一种毫不妥协的、执拗的坚持。
投身太阳能光热事业以来，黄鸣便以西门子“我绝不会为了短期利益而出卖未来”的“先好用，再好卖”的理念为榜样，坚守产品的高端品质，自然也是高端价位。2008年，“家电下乡”政策铺开，行业内的许多后起之秀趁机攻城略地，以低标准与低价位在农村市场推销太阳能热水器。黄鸣认为，把太阳能热水器变成了农用车，太阳能这样一个高端行业在农村求生存是一种耻辱。
眼看着市场老大的位置被抢，黄鸣面对着来自公司内外乃至家人的巨大压力。黄鸣的妻子梁美意，在别人的鼓动下也跟他说能不能降低点标准，以增强投资者和经销商的信心。可“标准上没有妥协”，“我那天烦了，叫我降低标准是吧?离婚”，说到这里，黄鸣的声音低了下去。
黄鸣的逆向思维运用在公司发展战略上，就是他所提出的“无竞争的核心竞争力”。引用古希腊哲人苏格拉底的名言“Iknow，I don’t know”(我所知的，是我的无知)，黄鸣认为人们往往局限在“我知”的部分思考问题，却很少从“我不知”的部分去突破和创新。
一次，一个营销经理向黄鸣汇报一种节能玻璃的市场目标：10%的占有额，其时那种玻璃大概有1000万平方米的市场需求，已有几家企业在竞争。黄鸣问那位经理，就算争取到20%、30%又能怎样?何况很难争到，因为别人在这个行当里已经干了十多年。在黄鸣看来，应该去开拓那1000万平方米以外的市场，那才是最大的机会。皇明随后有了自己独一无二的高品质玻璃——温屏节能玻璃，保温、隔热、隔音、不结霜，也由此开辟了一块崭新的市场。
疯狂的底蕴
“君子务本，本立而道生。”
如果说疯狂、偏执、精明、理想主义只是黄鸣一身色彩鲜艳的外套，那么他的“本”，他的“道”，依然建立在那些最朴素的信条之上。
黄鸣回忆起小时候姥姥和奶奶带他去买东西的场景。姥姥是高小毕业生，那时带他去无锡的街头买酒酿，当时有两家摊子，姥姥永远带他去其中一家买，而不去另一家。除了口感好，姥姥告诉他，那家人非常实在，她们愿意去。奶奶是小脚老太太，没有念过书，经常带他去集上买东西。集市上的鸡蛋差不多都是五分钱一个，然而有一家鸡蛋个头挺大的，却只卖四分五。黄鸣想买却被奶奶拽起身，舍不得走，结果走上前一摇，蛋黄是散的，鸡蛋不新鲜了。
在黄鸣看来，中国社会目前需要工业精神，究其最基本的信条，就是公买公卖，童叟无欺。不仅要公卖，还要公买，像苏宁、国美等3C家电连锁零售巨头，几乎没有公买过，极尽压榨下面的供应商，很不公平。公平对市场经济极端重要，西方在一百多年前就出台的《反垄断法》便在在说明了这一点。
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