作为曾经的明星光伏企业，今年可谓是尚德的多事之秋，GSF欺诈案才刚刚平息，裁员罢工的消息便接踵而至，将一度星光璀璨的无锡尚德电力以及它背后的掌门人施正荣再一次推向风口浪尖。尚德将何去何从？尚德的境遇是否是中国光伏未来走向的一个隐喻？
裁员大潮来袭，员工罢工抗议
9月17日，无锡尚德电力传出消息称，为了节约生产成本及运营费用，公司将暂时关闭无锡的一部分光伏电池生产线。 尚德的光伏电池产量将降低到1.8GW，组件产量将保持在2.4GW，硅片产量保持在1.6GW。尚德CEO 金纬向媒体回应称，预计这次电池产能调整将涉及到中国的1500名员工。其中一部分员工将被安排到其他岗位，其他员工将面临遣散。
据OFweek太阳能光伏网了解，目前遣散人员中的办公室人员获得遣散赔偿费，一线员工没有获此赔偿。同时消息称，有大批不满企业裁员补偿的一线员工聚集至尚德门口举行罢工、抗议并围堵道路，人数多达五六百。据了解，事件发生在尚德P2工厂门口。警方出动了百多名协警到达现场，期间发生冲突，协警增至三四百名，包括部分特警。
尚德P2工厂门口抗议的员工
笔者致电尚德电力投资者关系部经理张建敏。张建敏没有直接否认员工遣散之事，但其没有透露更进一步的详细消息。同时，张建敏称对一线员工堵住工厂大门一事“不清楚情况”，表示其将会同尚德有关部门进一步了解详细情况。
尚德太阳能电力有限公司首席执行官金纬（David King）在声明中指出，“考虑到美国正在实施的反倾销关税，欧洲正在进行的反倾销调查，市场太阳能模组的供应过剩，我们已经决定对名下的产能进行适当调整，并继续优化我们的组织。”
据传尚德事先与员工代表协商岗位分流方案，并报市、区劳动部门备案，最大程度上降低调整对员工的影响，即员工可以无条件转岗至组件工厂或其他电池工厂，也可以选择公司提出的劳动合同终止补偿方案。
但尚德电池片员工告诉笔者，本来这就是一个矛盾的决定，其他产能不变，电池片的员工怎么安排呢？公司称若有异议，员工可以选择主动离职，但根据公司规定主动离职者将得不到赔偿。员工称这明显是公司为减少裁员补贴而采取的变相裁员。截至笔者发稿时，尚德并未给出明确的补贴方案和员工调整方案，而且有多名尚德员工被带进派出所，尚德电力没有出面保释。
警察在周围拉起警戒线
多位光伏和关心光伏人士表示，光伏低迷裁员也无可厚非，但企业同时也应当关注一下基层特别是被裁员工生活。
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资金紧缺，裁员实属无奈
事情的起因是尚德新接的一批订单。
一位知情人士向笔者透露，有员工近期接到尚德管理部门的通知，说公司最近拿到了一批新订单，但这些订单并不放在P2工厂做，而是放在另外的工厂，因此调一批P2工厂的员工去做新订单。但这些员工并不愿意去承担这个新任务。
“因为以前也发生过类似事情，调了上百人去做新订单，但最后在没有做完的情况下，尚德就以各种理由“辞退”了这部分工人。所以这次很多员工都认为这是尚德启动裁员的前奏，担心通过这种方式变相裁员。”上述知情人士表示，“这些员工认为，与其这样还不如先辞职，因此想跟公司进行谈判，既不是被辞退也不是被开除，而是作为遣散，拿一笔补偿。”
据悉，尚德P2工厂约有员工1000人，该厂主要生产太阳能电池。员工所指的另外的工厂，是尚德在无锡当地的P3、P4工厂，P3工厂主要进行组件生产，P4工厂也为电池制造，但是全自动化的工厂。
截至晚上9点半左右，尚德方面回复了本报的采访。金纬表示，光伏行业正进入调整期，通过对电池产能做适当的优化，可以提高开工率。此次产能调整仅涉及到公司在无锡的部分电池生产，即电池产能下调至1.8吉瓦，其他产能保持不变，即组件产能继续维持在2.4吉瓦，硅片产能维持在1.6吉瓦。尚德方面表示，公司事先与被涉及到的员工代表协商岗位分流方案，员工可以无条件转岗至组件工厂或其他电池工厂，也可以选择公司提出的劳动合同终止补偿方案。
尚德近期可谓“麻烦缠身”。今年7月份，尚德陷入反担保调查，被分析师认为唯一可行的就是破产重组。8月15日，尚德宣布创始人施正荣卸任CEO一职，由金纬接任，施正荣任执行董事长兼首席战略官。9月9日，尚德首席运营官（COO） Andrew Beebe因个人原因辞职。
同时，尚德8月31日发布的今年上半年业绩报告也显示，今年第二季度，尚德毛利率约为-10%。截至一季度末，尚德负债总额已达35.82亿美元，而其总资产为43.79亿美元。
“资金紧张是尚德现在面临的最主要问题，其资产负债率比较高，明年3月份有一笔可转债到期，要还5亿美元左右，必须用现金来还，并且不能延期。”弘亚世代副总裁刘文平表示，现在整个光伏行业有不少企业在裁员，也有放假、生产停歇等各种方式进行成本缩减，这样一来工人就拿不到计件工资，让包括高管在内的从业人员都感到不安。
历史回顾：裁员已经不是第一次
尚德的裁员之所以如此备受关注与其早先的明星光环密不可分，而且近期光伏行业整合的呼声很高，尚德的裁员让人们看到了亮光，其实尚德裁员并非第一次。
牛年初一、初二，无锡尚德太阳能电力控股有限公司（下称尚德）董事长施正荣暂且离开令他疲惫、穷于应付的风暴中心，回到老家无锡扬中油坊镇，品着红酒，和家人难得地团聚在一起。
此时，被国际金融危机击中的尚德正处于内忧外患之中。春节前夕，传出尚德停产9条生产线和数千员工被裁的消息。与此同时，尚德公司的股票也在遭遇对冲基金的疯狂抛售，股价从最高时每股90美元，跌至2008年底的最低价5.39美元，同时也创造了上市3年的最低价。施正荣身价缩水93.4%。市场也在纷纷传言，美国FirstSolar公司和日本夏普公司可能收购尚德。
王伟，一位从连云港农村来尚德打工的年轻人，指着身后的尚德生产大楼告诉笔者，“三楼、四楼的生产线都停了。三楼有5条线、四楼有4条线，一共关了9条生产线。一条线每天两个班运行，一个班产量14000片，一条线产量就是28000片。关掉9条线等于每天减产25万片，约占尚德总产量30%。自12月开始，已经停产2个月。”
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在停产的同时，尚德开始大规模裁减员工。笔者分别向员工和管理人员了解，虽然具体裁员数字说法不一，但几乎没人认可施正荣春节前曾对媒体公开表示的“末位淘汰数800人”的数字。他们普遍认为，“应该有3000到4000人以上”。而且工人们对于尚德用考试的方法淘汰员工的做法气愤不已，工人们认为，“操作工是熟练工，却被要求更多的操作经验和熟练程度，明显是要裁人却用了不大气的方法。”
生产多晶硅的江苏大全集团一位高管人员告诉笔者，“尚德的海外市场主要在欧洲，目前订单是有的，但现在是欧洲的冬季，这个季节不适合室外安装。所以现在库存很多。”他同时表示，受多晶硅降价和市场需求减少的双重因素影响，尚德的产品销售价格下降将近一半。
此前，施正荣在2008年11月公布三季度财报后的一次投资者会议上表示，尚德已经获得欧洲客户600兆瓦的太阳能电池产品订单，这里面有一部分是因为2008年第四季度因金融危机的原因一些客户要求推迟到2009年实现交易。此外，美国市场至少可以签订120兆瓦的光伏产品合同。不过，也有机构投资者认为，国际金融危机尚未过去，现在看来已经签订下720兆瓦订单明年实现存在一定变数。
部分抗议员工被警方带走
一方面稳定外界猜疑，另一方面却在着手减员。就在春节前，尚德刚刚发生了一场小规模的罢工。罢工发生在2009年1月10日，起因是人事部门对于春节是否放假的通知迟迟不出，外地员工无法决定是否提前准备买票回老家过年，心中焦虑不安。
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王伟称，出事那天，有人在车间传说“春节只放1天假”，这让本已不安的工人情绪一下子爆发出来。当时参与罢工的工人很多，闹了一天后最后也不了了之。
2006年前后，尚德也有过1次罢工。当时工人提出恢复生产的条件，要么减少产量完成指标，要么增加工资。“那次罢工施正荣正好在公司，于是下面的领导就请施正荣来处理。施正荣很强硬地回应工人们的条件，‘你们要么回去生产，要么走人，人走以后我再招聘，反正人有的是’。工人们看到自己的领导都不帮大伙说话，彻底失望，没有办法只有回去生产。”
早在去年光伏行业步入寒冬之时，无锡尚德也爆出裁员事件。当时尚德承认公司确已计提1000万美元遣散费作为储备，但公司并未承认有大规模的裁员行动。据OFweek太阳能光伏网编辑了解，被裁尚德员工披露，今年8月中旬接到公司领导通知，要求放假并约好9月17日来公司谈赔偿问题，但当天公司又改变说法，称要将员工转移至其他工厂。此前，尚德已经裁员超过4000人，约占总员工的30%以上。
受到产能过剩，欧美市场萎缩以及美国和欧盟发起的“双反”以及反倾销调查影响，多家国内光伏企业面临困境，裁员成为不少企业应对寒冬的选择。此前赛维LDK宣布今年以来公司已裁员5554人，裁员比例约为22%。天合光能CEO高纪凡日前也正在实施精简机构计划。
投资者看好，尚德股价逆市涨6.55%
尚德宣布裁员的当日美股没有延续前几日上涨趋势，开盘后下挫，而后一直维持震荡，尾盘时跌幅有所扩大，临近收盘美股开始上扬。截止北京时间9月18日04:00美股收盘，道琼斯工业平均指数下跌40.19点，报13553.18点，跌幅为0.30%；纳斯达克综合指数下跌5.28点，报3178.67点，跌幅为0.17%；标准普尔500指数下跌4.58点，报1461.19点，跌幅为0.31%。美股高位回落，而无锡尚德却低开高走，截止美股收盘，无锡尚德股价美股涨0.057美元，最新收报于0.927美元，涨幅为6.55%。
尚德电力8月31日发布的今年上半年业绩报告显示，今年第二季度，尚德电力毛利率约为-10%，非现金库存计提7600万美元，影响经营毛利率达16个百分点，扣除非现金库存计提后的毛利率为正6%。
尚德电力在本季经营活动的现金流约500万美元，公司预计三季度光伏组件与二季度持平，毛利率将为个位数，同时公司预计全年光伏组件出货量在1.8GW-2.0GW，低于先前预计的2.1GW-2.5GW。截至9月17日，尚德电力股价为0.87美元，涨幅3.57%。
尚德预计2012年运营费用将同比降低20%，与生产线停工相关的减损，遣散支出，及其他费用将在公司三季度财报中披露。
华尔街的分析人士认为，尚德裁员固然会引起员工的不满和抗议，但是也让投资者看到了尚德确实在为结构调整和节省成本做出相当的努力，市场预期向好，推动股价上扬，当尚德未来的走向仍然扑朔迷离，后期股市表现还得看市场对尚德的未来展望。
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施正荣的尚德：光芒褪去繁华成沙
施正荣最近很少露面，部分媒体的采访都被婉拒，而一些公司职员也只能通过电子邮件或电话联系上他。唯一可以找到其踪迹的，是他近日发表在英国《金融时报》上的一篇文章，矛头指向欧盟提起的对华电池反倾销调查。他在文中谴责了有失公平的贸易保护主义，但更深层次观察，也许是他不愿看到光伏反倾销税的落地，不愿让尚德电力（STP.NYSE，下称“尚德”）离悬崖更近一步。
这两个月来，尚德发生了太多事——公司控股80%的基金GSF（Global Solar Fund）因反担保事件导致资产被扣、尚德明年到期的数亿美元可转债偿还成谜。而施正荣未来在尚德的地位会有怎样变化、股价是否会继续探底等诸多难题，也没有完整的答案。在人事方面，8月中旬，施正荣将自己CEO的职位让给了来公司1年零3个月的CFO金纬，与尚德有过4年交情的首席运营官Andrew Beebe也在前日宣布离职。紧接着又曝出裁员和员工罢工抗议的丑闻，让昔日的首富光芒不在。
曾经的尚德“看上去很美”，施正荣本人也由此光芒熠熠。但光芒褪去看似是一瞬间，其实早有征兆。
一、松懈的管理
在尚德董事长施正荣身上有很多可贵的品质：执着、专注、坚持，人又聪明机灵，特别是长期在世界太阳能电池研究领先的科研机构澳大利亚新南威尔士大学从事科研12年，在太阳能电池专业积累深厚的技术功底和丰富经验。
但是从尚德创业一路磕磕绊绊，到纽交所上市登上巅峰，再到现在光环褪去走出财富神话，在这个过程里施正荣的短处也很明显，企业管理粗放，缺陷明显。
一位圈内人士向笔者说道，尚德电力短短的十年时间，从1亿元，发展到10亿元、100亿元收入，体量惊人，但其管理上最突出的问题就是采购及人才。以前因为市场好，这些问题不容易突出，现在则变得更加明显了。
光伏行业内的共识是，尚德是一家不能很好控制原料采购成本的企业，且屡次出现与上游供应商解约的现象。这或许是尚德与关联企业做买卖所引起的（如亚洲硅业和其他硅片类关联公司）。尚德可能要给予这些关联方一个较高的购买价，并帮助这些兄弟姐妹公司把业绩做得漂亮点。
不过，原材料成本有点高，可能还不单单止于此。部分岗位上，施正荣显得过于宽容。这类纵容有时会让尚德出现较大的折损。
作为尚德的创始人兼公司执行董事长，施正荣在公众场合显得较强势，但其私底下为人并不严格，多方评价是“为人和气”。假设某个人犯了错，施正荣不会轻易说出“请你走人”这类话，通常选择原谅或让他换岗。但换做是其他江浙地区的大型光伏上市公司老板，很有可能会让职员立刻走人。
事实上，施正荣技术出身的背景使得他偏重技术和管理人员，轻视生产一线工人。工人王伟表示，在无锡新区与其他企业相比，尚德的普通工人的收入不算高，属于一般化水平。在笔者接触的七八名尚德的普通工人中，对尚德低工资、高强度的工作状况都有抱怨。
在尚德的场区内能看到这样一类人，他们三三两两在厂区内散步或是坐在工厂草坪上，这些人有一个明显的标志，“脖子上挂着一根红带子”，他们就是尚德的管理人员、技术人员。一根红带，区分开的不仅仅是普通工人与管理人员的身份，还是对于管理人员和技术人员采取松散式管理方式的默许。
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另一个与施正荣管理有关的案例，就是最近发生的GSF“反担保”事件。
GSF这家由尚德电力及施正荣本人共同持股90%的基金，本不会捅什么娄子，但有意思的是，GSF的管理人哈维尔·罗梅罗（Javier Romero）则可能把施正荣骗了。
罗梅罗是GSF资本公司的负责人，GSF资本又持有GSF公司10%的股份。当施正荣决意出让部分GSF的股份并展开尽职调查时，这才恍然大悟：用作“反担保”的5.6亿欧元德国政府债券，可能并不存在，这不免让人怀疑到罗梅罗身上。“该事件能看出，施正荣对下属子公司的日常监管，也不严谨。施老板的公司太大了，有的时候他确实未必管得过来。”一位南京某光伏企业前高管对笔者说道。
二、无法完整实现的国际化
尚德近1年来业绩下滑很快，去年巨亏10亿美元，今年二季度继续亏损。虽有行业整体业绩滑坡的缘由，但也不能排除其管理班子失当的可能性。
从尚德多年来的管理结构看，其公司由政府系、国际团队及关系网等三类人士组成。该格局是民营光伏企业得以生存的现实路径，但未必是长久的经营之道。
政府人才的加盟，对施正荣来说不可或缺。尚德创立初期，如果没有李延人、张维国等众多政府背景人士的帮助，无锡国资系公司也不会选择入股尚德，也就没有今天的尚德。但不是所有政府及相关背景的人，都懂得企业运作。
已离职的某尚德管理层就告诉笔者，一些有类似背景、被招入尚德的人，其实际作用未必很大，他们也不了解企业或机构的运作规律及知识。
而对于国际人才方面，施正荣则主要将他们安排在销售及市场部门。光伏行业实际是出口型企业，注重欧美地区的销售，这种跨国班底也顺理成章且比较重要。在光伏行业快速发展的那几年（2008年上半年前），这些管理者有亮眼表现，为尚德奠定行业老大的位置立下了汗马功劳。
不过，并非所有跨国人才在尚德的这个运营体系中如鱼得水。在选择使用非销售类的跨国管理者时，施正荣没有将他们都用在其原先擅长的领域，而是跨领域使用，可想而知其结果如何。
除此之外，江苏扬中本地人（施正荣老乡）、尚德多年伙伴及施正荣的友人，也因施正荣本人的这层关系，与尚德有千丝万缕的联系。
有知情人士曾告诉笔者，记得施正荣对于人才使用有过明确的分工：“供应商可以是老乡及自己人，但管理层要国际化。”但在实际执行公司政策时，尚德的下属还是会考虑到某些“关系网”（如某位管理层与施正荣为老友）而不敢向上一级反映问题，这或许也是尚德内部管理的另一缺失。这种特殊的“三角”形格局，让尚德在这些年来与对手的打拼中占得了先机，可未必适合于持久战。尚德虽然资产规模庞大且收入不低，但其仍处于发展期、历史不够长，管理及经营都还需不断的调整与完善。
昔日巨头，如何再闪星光
市场供应的过剩已经导致太阳能电池面板价格的崩盘，使得全行业的利润水平都受到影响。欧美对华光伏产品双反，更加使得中国光伏产业雪上加霜。近日，尚德的股价已跌至0.85美元，过不了几天或许将接到纽交所的退市警告。也有消息称，尚德可能会与无锡市的地方国有企业合作，且尚德也在多方筹措资金，缓解其资金不足的难题。这些利好或许会让尚德及施正荣喘上一口气，甚至拨云见日。昔日的光伏巨头，尚德何去何从仍然是一个谜？
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201209/19/247468.html
