在黄鸣看来，这些试验、探索，不仅仅是给自己探索，也是给行业探索，进而改变人们的生活方式、改变城市面貌。的确，黄鸣从来不缺少超前理念，但市场能否接受却是另外一回事。皇明投入巨资所做的前瞻性探索，至今尚未转化为利润，主要收入来源仍是热水器。
一直以来，黄鸣希望把他的太阳能产品和解决方案嫁接到城市。1999年，黄鸣试图通过与万科合作，实现太阳能建筑一体化。后谈判失败，黄鸣一咬牙自己做起了房产，连设计都自己做，并几易其稿。
2010年4月，皇明蔚来城一期开盘，售价6000元/平方米，创德州房价之最。二期伊始，为了激发消费者购买热情，皇明甚至捂盘等待更高价格。但始料不及的是，调控政策出台让房地产市场迅速调头。2012年，蔚来城二期仅部分销售，均价一万左右的房价让售楼处十分冷清。
目前，太阳谷、蔚来城之外，黄鸣又抛出了一个新概念：全球气候改善商城。他表示，要在未来五年内在全球开5万家气候改善商城，基于个人、家庭、社区、城市四个层面的需求分类提供不同层次气候改善产品，包括从太阳帽、太阳手电筒、太阳背包到太阳空调、太阳采暖、太阳泳池、太阳厨房等，还有服务于城市的微排学校、微排酒店、微排工厂、微排医院、微排机场等。
在微排大厦一楼的角落，本刊记者看到了黄鸣的全球第一个气候改善商城样板，销售太阳能充电器、太阳能手电筒等小商品，并无太多新意。其余柜台出售的是德州扒鸡等地方特产。有趣的是，这些产品，员工食堂对面十平米左右的副食品小超市里也在销售。
尽管如此，黄鸣还是做了一个宏大设想，如果气候改善商城和沃尔玛、星巴克等机构建立合作，就能迅速开遍全球。他甚至想与地方政府合作，在景区里提供旋转别墅，比如星巴克要在非常棒的景区里开咖啡馆，不用盖房子，也不用租房子，就用皇明组装式的、预制型的控制系统、运转系统、太阳能烧烤系统、能源系统等。当然，这只是黄鸣的设想。
一边是主营业务高成本、低利润，市场被后来者蚕食;一边是理念超前，却如海市蜃楼般让人摸不着利润和未来的转型方向。黄鸣似乎进退维谷，这让他变得很敏感。拍照时，他甚至不愿意按照摄影师的要求站在两根集热管中间，因为“像被关着出不来”。
黄鸣说，下一步他要做两件事：一是把基本功做好，把行业做成真正的消费市场，不重走中国奶业的路，从而“夺取旧山河”。二是进一步转型和扩充产品。他计划在太阳能热水器之外，不断涉足太阳能采暖、制冷、烘干、烤烟、工业加热等。在这一系列构思中，黄鸣寄予厚望的是微排(me-pad)解决方案，然而这套需要和建筑、工厂结合的方案如何落地，目前还处在艰难的推广阶段。
想把理想照进现实，这个自比“唐吉诃德”的斗士尚需一番激烈搏击。
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