黄鸣所说的潜规则包括太阳能热水器企业不重视安全，没有标准，无论是支架还是核心部件、配件等都存在隐患，甚至会给客户造成“血的代价”。他表示，今后每个月都会披露一个行业潜规则，“我后悔莫及，曝光行业潜规则这事如果三五年前做就好了。”黄鸣告诉《中国企业家》。
三五年前的皇明还是市场老大。
从1988年研制出第一台太阳能热水器，到1995年正式下海创业，成立皇明太阳能技术研究所，黄鸣一直是行业先行者。皇明太阳能自2000年起一直产销量全国第一。
相比皇明，市场上很多企业都是后来者，如成功上市的日出东方。几年前，它还是家偏安江苏一隅的小公司，无论营业规模还是品牌知名度，都不能和皇明同日而语。即便在今天，黄鸣还是羞与绛灌同列。
“给我十次这样的机会、一百次这样的机会我也不去做(规模)这样的事儿，现在都认为大为好、占有率高为好、销售额、利润高为好，谁大就尊敬谁，社会导向出了大问题。”黄鸣说，这是两条路线、两个方向之争，是善与恶，安全与不安全，靠什么赚钱的斗争，这个斗争从来没有停止过，而且非常激烈。
2008年，随着家电下乡政策铺开，太阳能热水器在农村市场取得发展，行业内的后起之秀如鱼得水，趁机攻城略地。皇明所在的山东省就是最早开始试点家电下乡的省份之一，然而坚守高端的黄鸣不以为意。他认为，太阳能这样一个高端行业在农村求生存十分羞耻,“把太阳能热水器变成了农用车。”
近两年，皇明的市场份额和利润率被后起之秀赶超。2010年，皇明销售86.83万台，日出东方则超出皇明一倍卖掉171.76万台。去年，皇明的利润率是5.69%，而日出东方的利润率是11.95%，同样超出皇明一倍多。
黄鸣向《中国企业家》坦陈，高端路线在内部也有分歧，他面临着不小压力。有些高管对他的战略表示怀疑，又不敢说，便曲线救国，让黄鸣妻子梁美意做他的工作，“怀疑我的经营能力，说应该向人家学习降低成本，你不是个商人，别做生意了。”黄鸣说，他一听这话就急了，当下便给妻子撂下一句话，“不许再说了，再说就离婚。”梁美意掌管着皇明旗下的另一品牌亿家能。
对黄鸣来说，他的压力不仅来自对手，来自企业内部，来自家庭，还来自经销商。
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