“在把太阳能热水器研究透之后，我们开始研究与建筑的结合。”黄鸣说，2004年他就开始筹划一个建筑样板，探索既实现太阳能应用，又能保证建筑美观。这就是皇明太阳谷的雏形。
太阳谷是黄鸣的“理想国”，耗资十分巨大。尽管高盛、鼎晖向皇明股份投资近1亿美元，黄鸣手里的现金仍不充裕。建太阳谷要13亿，之前的基础建设更是代价不菲。为缓燃眉之急，黄鸣拆东墙补西墙，动用了股份公司的3亿多元，由此埋下了皇明第三次IPO折戟的隐患。
“我在2010年的时候做到资金链临界了。当时很危险，如果当时风暴刮来，搞不好皇明就真倒了。”黄鸣甚至为自己的事业做好了失败的准备，“即使现金流断裂，也是我个人的问题，想接盘的人很多，接过盘还得按照我的想法来做。”
黄鸣告诉《中国企业家》，公司现在已然度过了危机。但即使是疯言疯语，他仍然竭力回避公司财务、营收、利润等核心问题。记者在德州走访发现，皇明特种真空管制造基地、高效光伏制造基地自前年开建以来，大部分时间处于停工状态。当地坊间甚至流传，皇明欠银行50亿元。
尽管如此，黄鸣依然强势和自信。也许是习惯了“太阳能教父”等光环，黄鸣无论在聊什么话题，他总能把话题引到社会责任、企业理想等内容上。聊起当初为了躲债搬到酒店去住、市场份额缩减等内容，黄鸣总会连珠炮地反问记者：有意思吗?
英雄迟暮
“现在的矛盾已经到了不是你死就是我活的地步。他们这么做，我做不下去，我这么做，他们做不下去。”黄鸣说，这是曝光行业潜规则的根本原因。
>
>
