高成本让皇明的经销商压力很大。冯锡芬2007年开始代理皇明亿家能品牌，他告诉《中国企业家》，本来期望利润是40%，可是最后的利润只有15%，再加上日常开销，他一年卖掉150多台太阳能热水器，赔了五六十万。在营销思路、销售管控和经销商体系方面，黄鸣比较固执，这甚至导致部分营销干将几年前离他而去。
2012年，由于经济放缓，皇明的市场销售压力骤然增大。一位员工告诉本刊，目前皇明真空管厂已经实施限产。在其二厂、三厂，工人数量已从几年前的1000多人，减少到500人左右，多条生产线停止运转，单厂真空管的产量则从2008年高峰时单月200万根，下降到单月60万根左右。
“我在做企业的时候，并不完全都是从商业角度考虑，本不应该将企业置于这么危险的境地。”坐在记者面前的黄鸣，头上已然华发丛生。公关副总监周春玲也表示，黄鸣要是想发财早就发财了，无论是投资太阳谷还是承办世界太阳能大会，对太阳能行业一系列前瞻性的探索，让他走了一条最艰难的路。
另一面是，在传统太阳能热水器方面，尽管皇明的产品质量在业内有口皆碑，但价格也足以让许多普通人望而却步。市场份额被侵占，企业又深陷舆论风波，不难理解黄鸣的心态，“人家为什么能降低成本?因为人家没那么复杂，没那么高的标准。没有强制安全标准，消费者又不懂，完全不公平。”黄鸣说。
然而，选择与6000多家同行为敌，与各种利益关系决裂，揭露行业内的各种黑幕，这看似疯狂的举动或许能够挽回皇明的声誉，而真正赢得消费者，恐怕还要直面许多关键问题。
难测未来
年过半百的黄鸣很喜欢踢足球，而且爱当前锋。而皇明的转型，却不像球场上冲锋陷阵那么简单。
很多年前，黄鸣就希望摆脱对传统太阳能热水器的依赖，开发出更多的太阳能应用，通过转型为皇明趟出一条领先者之路。但普遍认为，无论投资太阳谷还是房地产项目蔚来城，都过于理想化和一意孤行，“风险很大，但我绝对不后悔。”黄鸣表示，自己思考了这么多年，大大超出了一般企业的行为，不是一般人能够理解的。
皇明集团下辖两个公司，皇明太阳能股份有限公司和皇明洁能控股有限公司。前者主营业务是热水器、热发电、海水淡化等，子品牌有皇明、亿家能和欧迪克;后者主营业务是酒店、会展、光伏、房地产、门窗玻璃，旗下子公司涉及微排酒店、会议中心、光立方、门窗玻璃、蔚来城等。
对于公司的转型，黄鸣一如既往地大加赞赏。他表示，原来这个行业只有太阳能热水器，他延展到了太阳能采暖、太阳能制冷、太阳能海水淡化、太阳能风干、太阳能工业利用、太阳能厨房、太阳能和建筑一体化结合等等，“这是渗透啊，一个太阳能热水器支撑的行业太单薄了。”黄鸣告诉《中国企业家》，皇明的创新能力越来越强，过去的创新能力是一个点一个点的，现在则是一个系统。
他一直为自己的“胆大妄为”而骄傲，太阳能采暖、太阳能工业、太阳能热发电，谁都不知道的时候皇明做了出来;太阳谷，全世界都没有，皇明自己搞。的确，要论综合实力，皇明依然引领着行业。
>
>
