与赛维发展路线不同的保利协鑫则走专业化道路。保利协鑫不仅守住了上游的硅料、硅片业务，而且成为当今我国光伏行业极少盈利的企业之一。而如赛维走全产业链模式的企业现在几乎全部遭遇滑铁卢，亏损严重。不过其他企业要么因为评估风险较大放弃了全产业链模式，要么投资规模不大，见好就收，但赛维一直在坚持垂直一体化的战略。有人认为这样做的后果势必削弱了其在硅片制造方面的优势，向下游电池、组件的扩张，又和原先的客户成为了竞争对手，也因此会失去一部分订单。
内外力助推
赛维如今的情形不能完全归罪于全产业链模式本身，而是与其战略失误有直接的关系。2007年，赛维上市之初，公司运行状况良好，成为国内最大的多晶硅硅片生产企业，产品一度供不应求。而彭小峰豪赌般打造上下游光伏帝国，于2008年四处借款，携巨资进入上游多晶硅硅料领域，负债从6.16亿美元激增至25.83亿美元。当2009年欧洲市场爆发式增长时，以“谁不投产谁后悔”的心态继续大规模扩张。到2010年，赛维整个产业链各个环节产能均已翻了几番。赛维原本计划在2011年继续扩张，后来因为糟糕的经营状况，其激进的扩张路线才得以搁浅。
据赛维一离职员工透露，这其中也有政府在背后的推动。当彭小峰把全产业链计划告知新余市时，在土地、税收、电力供应等方面得到了很大优惠，这无疑增加的赛维迅速扩大的底气。因此，可以说，赛维如今的困局，外部原因在于行业过剩而市场萎缩，内部原因在于彭小峰一味求大的全产业链计划。
从赛维身上，隐约能看到许多中国企业的身影。当企业发展到一定水平时，自信心便开始膨胀。从江西到江苏，再到安徽，赛维以惊人的速度大举扩张。如果有着天时地利的配合，赛维或许会继续走向辉煌。但外部市场的萎缩，让赛维迅速走向了相反的方向。
现在谁也无法预计陷入困境的赛维能否“活到”光伏行业的黎明，市场经济最终也将大浪淘沙、优胜劣汰。不仅是赛维，很多企业都前赴后继、争先恐后地验证着这样一个规律：没有核心竞争力支撑的激进扩张，最终会成为一个企业持续健康发展的绊脚石。
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