当然，作为一名资深员工，胡刚平可以通过他自己的渠道，了解到更多赛维业务层面的真相。“现在，赛维硅片工厂的产能利用率大概只有30%-40%。”这让他不得不承认，这家昔日的明星企业，正面临着巨大的危机。“事实上，去年4月硅片降价以后，7月份左右，有些炉子(多晶硅铸锭炉)就开始不务正业了。”
赛维LDK2011年年报显示，当年，其硅料、硅片和组件产能的开工率，分别只有约61%、36%和32%。
“我想，我们这一关可能会比较难过。”2012年8月初，胡刚平颇为无奈地对本刊记者说，但他马上又强调说：“赛维是因为市场环境的恶化，直接导致了资金短缺。如果这个行业推迟半年进入这种状态，赛维还是有喘气的机会的。或者说，如果现在有足够的现金流的话，赛维还是能够翻身的。”
2005年，刘剑还只是新余当地的一个农民，但当年7月，赛维的到来，改变了他的人生。正是赛维之后在新余的大兴土木，让他有机会成为今天这样一个颇具实力的“包工头”。“工业园其实造价并不高，就是工程量很大。工程有大有小，有50万的，200万的，700万的，如果把下水道、道路这些零星的小工程也算进去，过去几年，赛维在新余已建成的工程项目不下100个，造价10多亿元。”
“当时，我身边的朋友都说，承包赛维的基建工程很赚钱，我觉得这可能是个发财的机会，也许是人生的转折点。”于是，他从亲友处拼凑了近百万元，参与了赛维的招标。2006年，他参与的第一个项目，是赛维厂房工程。
刘剑称，按照双方签订的合同，赛维应该按照工程进度付款，“做到哪个位置付多少钱，都有明确规定”，“我们申报了工程进展记录之后，赛维的工程付款基本上两三天之内就会到账”。
不过，从2009年开始，刘剑发现，赛维的付款不那么准时了。“有时候，十天半个月都没有到账，理由总是今天这个领导不在，明天那个领导没签字。”他抱怨说。2011年，他能够从赛维那里接到的工程，已经少了许多，“拿到的，也是一些边边角角的小工程”。
等到2012年上半年，随着有关赛维亏损、裁员、资金紧张的传闻越来越盛，刘剑开始紧张了。他查了一下账目发现，6年来，赛维拖欠自己的工程款竟已高达600万元，其中部分欠款甚至是2008年的。与他一起承包项目的伙伴告诉他，赛维已经有很长一段时间没有按时付款了。
因为多次试图与赛维财务部、采购部沟通未果，7月2日上午，刘剑与近百名基建工程商一起来到赛维总部，要求赛维公司高层出面解决问题。刘剑称，这近百名基建工程商，都是过去几年给赛维承建厂房的，而赛维拖欠他们的工程款，合计超过5亿元。
当天的场面据说一度非常混乱，也就是在这样的混乱之中，刘剑见到了赛维LDK董事长彭小峰。“彭小峰看到这种场面很吃惊，他说早年的欠款自己早就吩咐公司相关部门解决了，不明白为何还有2008年的欠款。”
刘剑称自己曾和彭小峰有过直接交流，彭直截了当地告诉他，“公司账面上真的只剩下几千万的资金，实在拿不出这么多钱”。
“不过，他可能也被那样的场面吓住了，当场就承诺我们：7月底给一部分，9月1日以后再给一部分。”当天下午，赛维财务部给出了一个“还款计划”。“打了一个单出来，欠谁多少钱，每个人核对一下。没意见的话，就按照这个清单来。先付一部分，统一比例。”
在接受记者采访时，刘剑并不掩饰对赛维的感激，和对彭小峰个人的推崇，但在赛维陷入困境之时，他也有“落井下石”的充分理由：“赛维不按时付款，我也没有现金去还别人的钱。”说话间，一个催债的电话已经打到了他的手机上。
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