内斗激烈 矛盾公开化
自从2011年多晶硅业务在香港上市失败之后，赛维就非常被动。虽然彭小峰一再宣称继续启动硅料的上市计划，但是多晶硅工厂技术和安全问题依然存在，且赛维内部都认为120亿的多晶硅投资是个“无底洞”，很难收回来。
分析人士认为，彭小峰尝到了在硅片业务中“大规模快速占领市场”的甜头，而且想要将这种模式复制到多晶硅行业中，然而风险极大。多晶硅对于彭小峰来说是完全陌生的化工业，而且与硅片、电池片、组件产业中核心技术掌握在设备商和关键原料供应商中不同，多晶硅行业中真正的技术掌握在德国瓦克、美国Hemlock这样的生产商中，这些都是赛维在多晶硅行业直接竞争对手，核心技术必须依靠生产经验逐渐累积。
最新情况是，根据赛维公布的2012年第一季度报显示，截至一季度，赛维的负债约60亿美元，负债率接近90%。其中短期债务高达22.5亿美元。
一位赛维离职主管说，“债务问题都是表象，最大的问题在于内部管理。”派系斗争使得赛维内耗过大，企业内部无法合力来完成事情，彭小峰唯一能做的就是平衡。赛维创始初期就与彭小峰并肩战斗的公司执行董事和战略执行副总裁邵永刚也在今年6月份选择了离职。
“赛维内部的组织结构有问题，各个部门相互牵制，相互扯皮。”一位赛维离职中层说。
比如，赛维的工程事业部由常务副总裁朱良保主管，最早是由位于新余的赛维LDK光伏科技工程有限公司处理相关业务。但是为了制衡，彭小峰又主导在合肥成立了赛维LDK太阳能电力集团，由赛维太阳能工程技术公司总经理薛怀斌负责具体事务，薛可以直接向彭小峰汇报。
而李怀离开，除了开工不足导致薪酬降低之外，另一重要原因是他对于自己在赛维的发展感到“毫无希望”。马洪多晶硅工厂很多中层管理人员来自新余第二化工厂，在晋升时新余本地人或从新余第二化工厂过来的人会受到更多优待。像李怀这样认真、本分工作的外地人根本没有任何晋升的可能性。
“LDK的根基就像个国企，因为LDK多数人是从新余的国企来的，新钢、二化、钢丝厂等。”赛维离职中层说。
这是赛维内部管理问题的一个缩影。仅成立七年，由于快速扩张使得赛维过早地患上了大公司病，垂直体系冗长，内部派系斗争激烈，同一管理工作彭小峰会安排两个人来做，彼此制衡。
除此之外，人力成本的过度浪费也是造成赛维经营状况不良的重要原因之一。“此前赛维有非常多的冗余人员，但是几乎从不裁员，这就是彭小峰和政府之间达成的协议，有就业指标任务的。”
彭小峰曾经以打造全产业链为荣，但是他所希冀依靠速度和规模将竞争对手甩在身后的美好愿望并没有实现，相反却因为过度扩张而失控。一个又一个新项目所造就的资金吞噬器，让赛维负债繁重、资金链无比紧张。地方政府的助推和彭小峰个人的野心将赛维推至悬崖边上。
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