人的生命离不开水，水的生命离不开高山冰川融化，离不开奔腾流入大海。流动的、有生命的水长青。以此角度观察，当前的中国光伏产业，却像一潭死水。
2011年中期开始，由于严重的供过于求，一场全球范围的光伏产业深度整合暗潮涌动，8月底美国政府5亿美金扶持的著名光伏企业solyndra轰然倒下，今年初全球最大光伏产品企业之一的德国Q-sell破产更令业内震惊。在人们对国外光伏企业接二连三宣布进入破产程序习以为常的同时，作为全球光伏产品最大生产国的中国，除了一个注册资本金只有2.5亿元的浙江“协成”公开宣布破产以外，上下游500多家企业却好像无一不是金身不坏，可以超然世外，实在是一大奇观。
“打死也不宣布破产”，这一现象不仅限于光伏产业，好像已是“中国特色”。在前不久国家为进行金融改革，帮助中小企业渡过经济调整的困难时期，高调进行温州金融改革实验，政府出面顺利解决光伏“跑路”老板正泰企业困难的同时，江浙一带又有几十个企业家“跑路”。笔者熟悉的一位光伏产品企业老板更是说：“我不能破产。”其背后的韵味令人深思。面对企业重组选择，联想到介绍日本文化的专著《菊与刀》中，总结日本企业家身处绝境的选择每每是“剖腹”谢罪。惊诧于面对同样的局面，各国的文化竟是如此的不同：欧美“喜欢”破产;日本“喜欢”自裁;中国“喜欢”一走了之。
分析造成“打死也不宣布破产”的原因，主要应当包括三个方面：先说企业家，面子固然重要，生命更重要，生命的空间移动了，面子好像也没丢，不好意思破产;再说企业所在的地方政府，特别是光伏企业所在的地方政府，这些本该破产的企业，曾是当地政府精心打造光伏产业园的结晶，是政府有担保的巨大资产，是政绩的代表，所以不能破产;其三是银行，时至今日，中国光伏企业的平均资产负债率定在70%以上，仅以赛维为例，其资产负债率已达87.7%，这还是按资产原值计算，目前赛维LDK的借贷总额不低于30亿元美金，用彭晓峰的话说：“我们的大多数债务都来自中国，海外债务只有一家银行”，中国的银行不允许他破产。
真正让笔者担心的是：该死的不死，不该死的也活不好。那些没有竞争力的企业在不计成本的好死不如赖活着，有竞争力的企业就要付出更多的成本争取明天，其结果只能使本应两年的调整期变为三年，甚至四年，只能使更多的社会财富不但得不到及时合理配置，而消耗在非市场化的文化中。
物竞天择，市场是有生命的。光伏产业的发展，要靠产能的不断提高，靠技术提升，靠供大于求后的残酷调整和重新优化，靠再次供大于求和再度调整，几经反复达到相对合理，这是产业生命发展的必然之路。必要的企业破产，甚至较大规模的破产，是产业优质资源加速整合的必须，越不破产破产得越惨烈。纵观几百年世界产业经济发展史，又何尝不是一部衰老的企业生命消亡，更具活力、更富竞争力的企业壮大的过程。对此，无论是企业家，银行家，还是各地政府都应“知天命，顺潮流”。中国经济的发展，需要经济制度的完善，也需要文化意识的革命。只有让有生命力的资产更有竞争力，让新的强大资产进来，让没有竞争力的资产出去，打破一潭死水，中国光伏产业才有发展，才早日在世界市场上更具竞争力。
“一个人有动脉、静脉，通过心脏进行血液循环，还要通过肺部进行呼吸，呼出二氧化碳，吸进新鲜氧气，这就是吐故纳新。一个无产阶级政党也要吐故纳新，才能朝气蓬勃。不清除废料，不吸收新鲜血液，党就没有朝气”。联想当今中国光伏产业，毛主席的话真是“放之四海而皆准”啊。
