索比光伏网讯:提问：我的问题是跟刚才的问题是相关的，对于中国光伏制造业来说，现在很显然是面临着产能大于市场的。对于广大光伏制造企业来说，特别是中小企业来说，怎样在这种局面下生存？是转型还是整合还是技术升级，有哪些建议给这些企业？
赵玉文：我想今天这个光伏制造业感像一个冬天一样，大家比较难受。大家看产业发展的趋势是上升的，市场也是上升的，大家感觉到为什么市场和产业上升的时候，还有忽冷忽热的感觉，其实是大家如果注意不是单纯看绝对量的增加，而是要看增长率的变化的话，实际上是一个波动型的。2010年是一个很大的上升阶段，比上一年的同比增长率市场达到了143增长率，今年还是增长的，市场增长率大约在50%以上。我们感受的时候，冷和暖不是它的绝对量的上升，前几年增长量很大，市场冷下来的时候，我们扩张的产业能力马上就感觉生产能力过剩了，所以这个波动性大家一定要认识到种情况下，认识到这种波浪式的前景，做好预测，我们中小企业和大企业都是一样，要不但能够跳过高峰，也能够适应低浪的时候
要提高自己产业的技术，这个时候恰恰是我们提升技术，练内力，包括引进人才等等，而不是扩张。所以我觉得，企业要学会在低潮的时候，如何增长自己的竞争能力，就是如何增长你的技术的竞争能力，最终以性价比来取胜。这个时候可能会遇到企业之间的兼并或者是说转型，这都是市场规律很自然的事情。经过了这一段，我们的企业会更加健康的发展，而不能老是一种调子唱到底，什么东西都有高潮和低潮，只有学会高潮和低潮都能应付的企业，才能够是永远健康发展的企业，好，谢谢大家！
在困难的条件下，光伏产业是一个很长的产业链，从前端的多晶硅材料，到最终的现在到了工程，在这样一个长的产业里面，现在某些环节是过剩的，但是还有很多环节是能力不足，尤其是创新能力不足，比如说现在的装备，我们现在的一些材料，很多东西还是需要靠国外供给，自己解决不了。很多的高端设备更是我们的薄弱环节，所以在众多的产业链的多个环节当中，我想我们应该加强薄弱环节，加强薄弱环节的创新能力，使我们产业链得到全面的提升和协调的统筹的发展，在这方面还有很多的机会，我们很多的小企业在这个几年当中选准了发展方向，这几年并没有遇到太大的困难，仍然能够活得很好，没有一窝蜂拥到某一个环节上，而是选好产业发展方向，对我们的企业也是非常重要的。
主持人：我们看到一些很多的公司宣布在过去两年他们的转换效率有一个新的记录，不断有一些新的记录出现，那么在过去一段时间，一些公司不断的宣布企业创造了新的转换效率等等这样一个记录，但是挑战就是一方面你是从实验室的级别获得非常高记录的一些转换效率，问题是我们如何更好的实现这样一个产业化，对于这个行业来说如何去应对，那么以上这样的一个相关的产业化的挑战。
嘉宾：好的，对于这样一个问题，我们可能会有几个不同的一些纬度要考量。一方面是传统的技术，它的性能，它的技术在快速的提高。对于商业化的一些组件的平均的转换效率，在过去几年有一个很好的提高，一方面对于这样一个制造包括电池的制造，以及我们这样的一个生产工艺有一些更好的技术加以运用，不断提高组件的生产效率。
另外有点像相关的这样一个竞赛，我们现在很大的一个行业的参与者，关注到开发一些更好的产品，同时希望不断的提高我们目前的一些工艺加工的技术。对于任何一个公司，可能自己要想推出一些创新的技术来说，但是你的对手大多数的公司他们还是采用主流的技术。所以阻力比较大，这样一个相关的系统，与主流的一个产品系统相比的话，你必须要有很好的性能溢价这样才能移除这样的阻力，持续进行这样的创新，这样创新的步伐能够超过行业平均的步伐。我们看到施正荣博士在讨论的过程当中也讲到，我们这个支撑的架构非常的重要。对于新的技术也是如此，我们需要有配套的结构来支持新的技术持续的生存下来。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201205/15/255929.html
赵玉文：我想今天这个光伏制造业感像一个冬天一样，大家比较难受。大家看产业发展的趋势是上升的，市场也是上升的，大家感觉到为什么市场和产业上升的时候，还有忽冷忽热的感觉，其实是大家如果注意不是单纯看绝对量的增加，而是要看增长率的变化的话，实际上是一个波动型的。2010年是一个很大的上升阶段，比上一年的同比增长率市场达到了143增长率，今年还是增长的，市场增长率大约在50%以上。我们感受的时候，冷和暖不是它的绝对量的上升，前几年增长量很大，市场冷下来的时候，我们扩张的产业能力马上就感觉生产能力过剩了，所以这个波动性大家一定要认识到种情况下，认识到这种波浪式的前景，做好预测，我们中小企业和大企业都是一样，要不但能够跳过高峰，也能够适应低浪的时候
要提高自己产业的技术，这个时候恰恰是我们提升技术，练内力，包括引进人才等等，而不是扩张。所以我觉得，企业要学会在低潮的时候，如何增长自己的竞争能力，就是如何增长你的技术的竞争能力，最终以性价比来取胜。这个时候可能会遇到企业之间的兼并或者是说转型，这都是市场规律很自然的事情。经过了这一段，我们的企业会更加健康的发展，而不能老是一种调子唱到底，什么东西都有高潮和低潮，只有学会高潮和低潮都能应付的企业，才能够是永远健康发展的企业，好，谢谢大家！
在困难的条件下，光伏产业是一个很长的产业链，从前端的多晶硅材料，到最终的现在到了工程，在这样一个长的产业里面，现在某些环节是过剩的，但是还有很多环节是能力不足，尤其是创新能力不足，比如说现在的装备，我们现在的一些材料，很多东西还是需要靠国外供给，自己解决不了。很多的高端设备更是我们的薄弱环节，所以在众多的产业链的多个环节当中，我想我们应该加强薄弱环节，加强薄弱环节的创新能力，使我们产业链得到全面的提升和协调的统筹的发展，在这方面还有很多的机会，我们很多的小企业在这个几年当中选准了发展方向，这几年并没有遇到太大的困难，仍然能够活得很好，没有一窝蜂拥到某一个环节上，而是选好产业发展方向，对我们的企业也是非常重要的。
主持人：我们看到一些很多的公司宣布在过去两年他们的转换效率有一个新的记录，不断有一些新的记录出现，那么在过去一段时间，一些公司不断的宣布企业创造了新的转换效率等等这样一个记录，但是挑战就是一方面你是从实验室的级别获得非常高记录的一些转换效率，问题是我们如何更好的实现这样一个产业化，对于这个行业来说如何去应对，那么以上这样的一个相关的产业化的挑战。
嘉宾：好的，对于这样一个问题，我们可能会有几个不同的一些纬度要考量。一方面是传统的技术，它的性能，它的技术在快速的提高。对于商业化的一些组件的平均的转换效率，在过去几年有一个很好的提高，一方面对于这样一个制造包括电池的制造，以及我们这样的一个生产工艺有一些更好的技术加以运用，不断提高组件的生产效率。
另外有点像相关的这样一个竞赛，我们现在很大的一个行业的参与者，关注到开发一些更好的产品，同时希望不断的提高我们目前的一些工艺加工的技术。对于任何一个公司，可能自己要想推出一些创新的技术来说，但是你的对手大多数的公司他们还是采用主流的技术。所以阻力比较大，这样一个相关的系统，与主流的一个产品系统相比的话，你必须要有很好的性能溢价这样才能移除这样的阻力，持续进行这样的创新，这样创新的步伐能够超过行业平均的步伐。我们看到施正荣博士在讨论的过程当中也讲到，我们这个支撑的架构非常的重要。对于新的技术也是如此，我们需要有配套的结构来支持新的技术持续的生存下来。
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