电站投资需冷静对待

      业内分析，光伏电站项目建设期较短，而基本占电站投资的40%以上的光伏组件价格正在走低，导致光伏终端电站受追捧。对此，有人总结为：硅片卖不出去就卖电池片，电池片卖不出去就卖组件，组件再卖不出去就卖电站。即所谓中上游向下游拓展，这似乎成为正处于低迷期光伏行业的一个新选择。然而，这是大势所趋还只是人们的想当然？

　　电站建设成香饽饽

　　国内外对光伏电站抱有浓厚兴趣的企业不在少数。

　　4月18日，“老家”位于加拿大的阿特斯太阳能宣布收购SkyPowerEnergy加拿大安大略湖的16个光伏项目的大部分股权。16个光伏项目总装机量为190至200MW，且均与安大略电力监管局签署了为期20年的购电协议，投资额达1.85亿加元。此外，阿特斯太阳能与SkyPower将建立合资企业，专注于在新兴市场开发光伏项目。

　　日前，海润光伏董事会公告称，将在2012年至2015年的四年间，总投资约人民币100亿元，在甘肃省武威市建设光伏产业园及1ＧＷ光伏电站项目。

　　国外，德国第二大供电公司RWE也在寻求机会投资太阳能光伏电站，“光伏组件下降的幅度超过我们的想象。”RWE可再生能源部门的首席财HansBuenting表示，光伏组件价格是其重要决策因素。

　　对光伏电站受追捧的现象，阿特斯全球销售与营销高级副总裁庄岩的解释是：“现在光伏整体行业利润都在压缩。但是投资者和项目开发者的利润是有保障的。电站的投资回报率是大于硬件销售的，尤其是海外的光伏电站，回报率在8%-10%。其benchmark（基准点）就是利率。”庄岩对本报记者说。

　　一位不具名的光伏制造公司高层对在接受本报记者采访时表示，他们公司之所以做电站就是为了卖掉，快速回笼资金。“和我们抱有同样的目的的公司不在少数。”

　　银河证券的观察也证实了这一点。他们发现，光伏电站建设的资金来源正在逐渐多元化，并预计未来将会有更多非银行、非五大发电集团、非光伏企业的资金进入电站建设，加速光伏下游的需求增长和市场化进程。

　　投资需谨慎

　　光伏行业的一位资深分析人士在接受本报记者采访时坦陈，现在制造企业希望投资电站的很多，但是他并不看好这种做法。“事实上自己做电站对组件销售帮助有限。”
他举例说明：装机量100MW的电站，要投资13亿人民币左右，至少需自有资金3.9亿元（30%）。而100MW的组件销售额最多不过6亿人民币。“你想持有电站25年收电费吗？ 制造企业没这么多资金的。如果电站烂在手里，卖不掉，资金占用太大了。当然，往下游做，可以挣点EPC的钱还有组件的钱。”

　　这位分析人士告诉记者，事实上，产能在1吉瓦至2吉瓦的一线企业，能做几十兆瓦的电站就不错了。“否则，社会上的闲钱很多，可以投许多电站的。主要是从风险控制的角度，社会上还没完全接受光伏，不确信光伏系统的最终发电量，不很相信能发电20年到25年。”

　　一位业内资深人士更是表示：“制造商进入终端电站市场，把自己生产的组件卖到自己承建的电站上，这其实就是在采取拖延战术，恶化危机程度――delay the problem、worsen the problem！”。

　　长期专注于国内和海外光伏电站开发运营的天华阳光集团董事长苏维利在接受本报记者采访时表示，任何人进入新领域都要谨慎再谨慎。“垂直一体化”与其说是机遇、更不如说是严峻的挑战：探索未知领域将面临的风险；产业链各段不同专业团队在各个地区和国家的建立和管理；产业链各段巨额资金的平衡分配和把控管理……牵一发而动全身，稍不留神就将导致全局的溃败。

　　庄岩也认为，投资电站说起来容易，做起来很难。需要投资者具备大量融资、法律、当地政府支持等方面的资源。“这件事对传统开发者来说容易，但是对光伏中上游企业难。因为企业需要稳定的现金流，投资电站动辄上千万、上亿，对公司的融资能力要求很高。而且还面临着是长线持有还是短线进入等诸多考验。这需要有足够的管理能力和经验。”

　　苏维利直言不讳，中上游企业向下游拓展是一个生存方法，但不是趋势。 “我并不认为拿项目就能解决问题。实际大家清楚一个许可只是几张纸，只是一些文件而已。怎么解决下游项目的投资、融资、建设、运营？” 苏维利进而分析，如果大家都争着去拿项目，可能导致政府也分不清该给谁，不该给谁，不知道谁具备真正的执行能力。“在国内，很多企业拿了路条之后实际上并没有能力往下做，马上就面临着变卖。很多拿到路条的企业也在找我，想卖给我。”

　　做好老本行

　　面对电站投资“高烧不退”的现象，苏维利建议要保持理性，不能盲目跟风。制造企业的出路还是要专心做好老本行。

　　“提升自身的技术含量，这是制造企业的核心竞争力。哪怕这个技术它是工程上的。我的建议是不要跳得太远，不要一下子跳到项目投资上。如果向下游拓展，可以先做工程，因为EPC（Engineering （工程设计）Procurement（设备采购）Construction （主持建设）的缩写。即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。——编者注）跟他们最贴近。EPC一旦进入系统工程技术领域当中，这里边的技术点就多了。”苏维利对本报记者说，现在国内组件厂遍地都是，但是真正的好EPC没有，找不到。
“现在电站系统效率大概在80%左右，还有20%的空间等待提升。对于投资者来说，最为关心的并不是电池板的效率，而是总系统的效率。既然电池片工艺的技术是有限的，可以研究一下系统技术，这样效果更好一些。由单纯的卖板子变成卖整个系统技术服务集成，这是制造企业最现实的一个趋势，这个趋势值得鼓励。” 苏维利说。

　　链接

　　以我国甘肃敦煌10MW 大型地面光伏电站为例，该光伏电站采用分块发电、集中并网方案，将系统分成10 个1MWp 的光伏并网发电单元，分别经过0.4KV/35KV 变压配电装置并入电网，最终实现将整个光伏并网系统接入35KV 中压交流电网进行并网发电的方案。

　　根据工程投资概算，工程固定资产静态投资为10835 万元，建设期利息为238.4 万元。单位千瓦静态投资为1.084 万元，单位千瓦动态投资为1.107 万元。

　　企业自筹30％的资本金（3325万元），其余70%资金（7758.6万元，含首年利息，长期贷款利息按7%计）通过银行贷款解决。上网电价1元/KWh（含税）。

　　发电成本主要包括折旧费、修理费、职工工资及福利费用、劳保统筹费、住房公积金、材料费、保险费、利息支出及其他费用。根据测算，材料费定额每千瓦10元；其他费用定额每千瓦10 元；电厂定员10 人。

　　上网电价按资本金财务内部收益率8%测算，在25年经营期内，发电收入总额为26813.7万元，发电净利润总额为6907.1万元，贷款偿还期为15 年，投资回收期为12 年，内部投资回报率为8.1%。

　　以上数据基于以下前提：1.发电可以顺利全额上网，且上网电价为1元每度；2.保障电站的质量和可靠性，可以顺利运营25年；3.年等效日照1650小时，系统效率80%；4.电站自用电占1-2%，且传统电价每年上涨3%。然而现实中，由于并网风险的存在，8.1%的回报率并不能得到保证。