问：不过，在太阳谷、蔚来城的建设中，大家一直疑惑，认为皇明是从太阳能行业转型到了房地产行业？
黄鸣：太阳谷和蔚来城是梦想做太阳能的人才能做出来的。投资开发做蔚来城之前，我们曾经找过万科洽谈合作，当时我并不认识王石。当时是1999年，是跟万科的一个经理谈的。他们提出在他们的楼盘采用太阳能一体化的方案，但所有的风险都由我们承担。这就意味着要等到万科卖完最后一套房子才能向我们付款。他们的理由是，你有成品吗？有做成功的东西吗？所以我就决定自己投资开发建设蔚来城，作为一个试点。我的想法就是一体化地彰显太阳能优势，改变建筑美学、改变房地产开发和城市运营的导向。
之所以产生这样的想法，是因为虽然我们做了这么多年的太阳能热水器，结果呢，被赶出了城市。尤其是家电下乡之后，太阳能产品需求发生了变化，这对传统的太阳能厂商提出了新的要求。我们的思路就是超越产业竞争，随着城市化的推进，城市、建筑和人类的生活必须改变高能耗的生产和生活方式，这需要行之有效的解决方案，而现在我们启动的MePad战略，也标志着皇明完成了由制造型企业到现代制造业与服务型企业结合的转型，成为综合节能解决方案提供者，进入一个全新的蓝海。
问：这种大胆的试验是一种商业模式，还是仅仅为了实现自己的梦想？像这种未来城的示范是否可能在全国其他的城市推广？
黄鸣：如果太阳谷、蔚来城不赚钱，那么谁都不可能来复制它。我们也不可能有那么多钱，光靠我们自己去复制。我必须能够赚到钱，然后再去复制它。正是因为有了太阳谷和蔚来城的大规模多种微排解决方案的集成应用与市场化运作，现在包括美国旧金山、休斯敦和德国的一些城市都邀请我们去复制太阳城。我们必须有很多合作伙伴，跟我们一起来开发，各种方式都可以。比如有的是我提供一张图纸，有的是我提供咨询，有的与我合资，有的是我自己搞等。
不过，我们也在不断提升改进。最近一段时间我自己冷静下来，继续摸索、思考、完善。过去十年我们在行业里努力忍辱负重、卧薪尝胆，但是现在我们要逆势而上，进入快速发展的时候，一定要小心求证。在蔚来城、太阳谷发展中我们还是需要时间总结和沉淀。现在作为太阳谷和蔚来城的附加产品Mepad系统正在大规模推广，我们的组织架构、产品体系、网站以及文章都在进行相应大规模的调整。
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