问：但是后来越来越多的企业进入光伏发电领域，进行巨额投资，如无锡尚德等等。当大家蜂拥到市场进行投资，而且国外市场确实很大，你还没动心吗？
黄鸣：当然动心了，很纠结，非常纠结。当时我的两个高管，他们都很反对只是做光热。但是考虑到如果我们当时转向光伏，未来搞太阳谷就没钱了。可能会先期投入几十个亿，再加贷款，可能短时间内上百亿就进去了。但最终我选择了投太阳谷。当时所有人都说我错了，说我丢了机会，两个高管还为此最终离开了公司，他们认为我思想老化了，不思进取，不敢突破。但我的想法是，那样的突破，从蓝海转移到红海，才是真正的疯子呢！
甭管发展得多快，作为民营企业赚到的每一分钱都是血汗钱。要是把自己血汗钱在国家政策上下赌注，也太不靠谱了。当时进行决策时，我的压力非常大。其他光伏企业增长那么快，还有的企业主因为光伏行业的爆发成为首富，十多家上市公司都得到巨资融资，这一直对我们有很大的诱惑和压力。
以前，皇明太阳能是全国太阳能的老大，结果光伏企业制造一上来，老大地位一下子就不复存在了。我们当时也很疑惑，这个行业怎么这么快呀？我是真的看不懂，一点也看不懂。我想也许我真的落后了。但是正因为我看不懂，我就不会进入，我就服气。2008年金融危机后，光伏企业危在旦夕，下滑了一段时间。但过了一段时间，哗地又一下子反弹上来了。这一轮更猛更疯狂，更多的企业进入了。我们其实一直在做调研，一直没有放弃，只是一直不敢动。不是谨慎，而是看不懂。看不懂怎么能投资呢？
“很多企业不成熟，还不如农民种白菜”
这十几年光伏产业之所以出现很多的副作用，关键在于政府主导严重，使得这个行业严重偏离产业规律和经济规律。
问：看来，你是个比较另类的人。
黄鸣：确实，我一直被别人看不懂，算是一个另类的人。在别人巨资进入光伏发电市场的同时，我们相对谨慎，选择了光热领域。在光热上，我们自己确实也有很多工作要做。皇明并不是放弃光伏市场，但是我们的思路和别人完全不一样，补贴的市场我不要，我要的是终端应用，要开创一个新的产品和领域。我们并不甘心放弃光伏这个市场，因此我们选择了一种笨办法——做终端产品的推广应用，比如光伏灯具，光伏建筑一体化BIPV的设计。而光伏产品的多元化，使得我们产品的可靠性、企业的稳定性强多了。近期我们召开了一系列光伏行业的研讨会，准备在光伏行业过冬的时候逆势而上，全面进军光伏发电市场。但是我们并不准备投入更多的设备去扩张。
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