“现在是战略转型的关键”
我们希望实现微笑曲线中的两个高端——设计和品质品牌。可以说皇明因为耐得住寂寞，早就实现了转型。
问：现在回顾，你怎么评价当时的战略抉择的得失？
黄鸣：要说失，可能是我失去当首富的机会，如果当时一下子做出上几百个亿的规模，可能我就成了世界上最大的光伏厂商。还一个“失”，就是大家不再把我当太阳能行业的老大了，失去了这个行业的领导权、话语权。失的风险肯定是代价巨大。即便是我认真抓质量，但靠时间是创造不出质量来的，质量品牌只能是一点点地打磨出来，从小批量开始的，快速的发展，不可能保证质量。
大家都狂热的时候已经过去了，现在市场冷却下来了。但对我们来说，现在是机会。现在国外市场非常认可皇明、太阳谷产品的品质。我们光伏终端产品的价格是最贵的，但是销售非常稳定。
问：为什么能保证高价？
黄鸣：品质、理念。我们建设太阳谷的目的，就是让包括光热和光伏在内的终端客户，看到我们产品的应用、制造、理念和标准，让大家相信我们的产品。我们希望实现微笑曲线中的两个高端——设计和品质品牌。可以说皇明因为耐得住寂寞，早就实现了转型。
这些年在光伏产品的战略选择上，我们从光伏终端应用切入，如光伏灯具，BIPV的设计，确保终端应用，这是别人没有做的一件事。全世界路数都是一样的，就是建光电站，然后要政府补贴的钱。当政策出现变数的时候，行业就惨不忍睹。但我们不是这个路数，在大家都坏的时候，我借机会再赶上来。子曰：“岁寒，乃知松柏之后凋也。”所以我要做的是长期可持续的企业。
问：这几年你弱化了对光伏的投入，而投入巨资完成了太阳谷和蔚来城的建设，这是皇明集团战略转型的一个关键吗？
黄鸣：非常关键。这么长时间以来，我把整个太阳谷建设看做一个试验。我们搞设计、研发，我自己也一直在工地上。现在我们设计了一个全面的解决方案，就是微排智慧集成系统及解决方案微排战略，即Mepad战略。这些年我们的实践实际上都是围绕着微排战略来做的。这个智能的节能管理平台，在太阳谷和蔚来城得到了实践。这个平台上首先包括光电、节能玻璃、节能门窗;然后是工业用热，包括光热、排水制冷、蒸汽、海水淡化以及光电喷泉;还包括节能建筑的设计、规划、建造、施工、管理系统。这个系统对于我们而言，既是产品工业，又是方案工业。
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