在山东德州新区，一座被称为“太阳城”的巨型建筑拔地而起，一条河流静静地横穿而过。这就是十年前以太阳能起家的皇明太阳能公司董事长黄鸣自己设计、施工的“太阳谷”。有人把黄鸣称作太阳能领域的教父，也有人说黄鸣是空想家，还有人说黄鸣是太阳能疯子。这个巨型建筑或许就是最好的见证。有人说，如果黄鸣当年不做太阳谷和蔚来城，而是投入到光伏行业制造的话，皇明早在很多年前就已经上市，而黄鸣本人也可能早成为首富了。
理想与现实总是一线之隔，天才和疯子总相伴随。在太阳能领域，黄鸣被称为看不懂的异类。
“看不懂就不投”
甭管发展得多快，作为民营企业赚到的每一分钱都是血汗钱。要是把自己血汗钱在国家政策上下赌注，也太不靠谱了。
问：2011年光伏产业亏损较大，但皇明由于前几年对于光伏行业的谨慎，避过此劫，你怎么评价当时的选择？
黄鸣：按道理来说，我在2000年就可以做光伏发电了。所以后来有人说我要是当时投了，今天就是“首富”了。我的想法是，“首富”之类的问题，并不是所我关注的。现在也有人说，‘黄总，全行业亏损，现在你应该笑了。’从终端应用这块来看，现在大家都觉得皇明有先见之明，成为目前光伏行业中极少能赢利的企业。但我笑不起来，因为现在这个行业的发展仍然是不可持续的。
问：当时的光伏战略是如何决策的？
黄鸣：2000年我们就在调查全球光伏市场。我当时调查了世界各地的光伏市场，比如美国、德国、日本等国市场，当时我就认为这个行业一定会有大的发展，但判断不准什么时候这个市场会起来。最主要的原因是我看不懂，政府补贴到什么程度，补贴到什么时候，市场才能起来。所以当时我是不敢投。我当时认为，这个市场如果仅靠政府的补贴生存，波动性就会很大，存在很大的不确定性。甚至会受到政府选举的影响，比如德国总理默克尔上台前声称反对光伏补贴，但她上台以后又不反对了。这些不确定因素都会对企业决策造成影响。
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