索比光伏网讯:同时专访一家企业的董事长和总经理，就江苏兆伏新能源有限公司（以下简称“兆伏”）与江苏艾索新能源有限公司（以下简称“艾索”）两家企业合并成立的江苏兆伏爱索新能源股份有限公司（以下简称“兆伏爱索”）而言，笔者以为，这或许是此时对这家新公司最好的祝福。
光伏" title="光伏新闻专题">光伏业正临多事之秋，行业大规模整合一触即发，对众多业内中小光伏企业而言，此时或许已是决定未来将何去何从的最后时间节点。因而兆伏与艾索的合并，在某种程度上也就有了一些示范意义，或可给业内朋友一些有益的启示。
“结婚”三要素：眼界、信心与勇气
两家同样生产光伏逆变器的企业，在必然将要到来的行业大洗牌和大整合前夜率先合并，凸显出来的并非仅仅只是敢为人先的勇气和果敢，还有突破自我局限的宏观视野和敢于做大的强烈进取心。
在我们“宁为鸡头，不做凤尾”的文化生态中，面对光伏行业萧条时，更多的企业宁愿选择“休眠”或“假死”也要规避被整合的命运。也正是因此，兆伏与艾索的主动合并，除了抱团取暖，除了一心想要做大做强，还显示出了两位企业家对合并后企业前景的莫大自信。
尽管光伏业新兴产业的光环还在闪耀，但随着全球越来越多的国家和企业开始大力发展此一产业，以及光伏发电成本日益接近平价，光伏业不可避免地由产业发展初期开始向产业成熟期迈进。这一阶段的竞争景象及其演变过程，其实可以从任何一个产业的发展历程中获得启发。
譬如家电产业。
如今四十岁左右的人或许都还有清晰的印象，在上世纪80年代至90年代国内家电产业发轫之初及其后不短的一段时期内，随着国家逐渐开放生产许可，众多电视机厂、洗衣机厂和冰箱厂如雨后春笋一般在全国各地纷纷上马、遍地开花。当其时，国内几乎所有省份都在上马家电项目，东部及南方一些地区甚至每个市、县都有家电生产厂家出现。
而现在呢？全国只剩余下来几家家电企业。
在我们并不太长的市场经济发展史上，类似的图景其实在一再重演。家电、纺织、食品、造纸、建材、电子、电信、汽车……，这个名单可以罗列很长很长，几乎可以包括我们物质生活的方方面面。而今，这个名单将添上光伏产业的名字。
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