坐落于桐乡客运中心对面的桐乡国际新能源市场一期太阳能馆11月26日才对外开放，虽然开张才几天，但在当地已经很出名。新装修的油漆味还没有散去，台阶上铺着红色地毯，光伏馆很像是个世博会场馆。然而在大楼里走一圈后就会发现，很多店铺没有租客，商场内异常冷清。
这可能就是如今太阳能市场的真实写照：外表光鲜，内部却寒气逼人。习惯了大干快上的光伏企业，如今突遇冰冻，很多老板都不知所措。特别是对于没有经历过2008年萧条的企业来说，这份冷清让他们害怕。
在太阳能馆五楼的会议室里，浙江经信委副主任丛培江以一敌百，面对这一群带着困难前来诉苦的企业老板们，丛培江表情严肃，听得很认真。
“你就先拿5亿出来，救一救大家嘛。”一位从事光伏自动化设备的企业老板带着恳求说。“目前还没有方案，再等等。”丛培江给出的答案只能是这样。
而此前由浙江省太阳能行业协会所提出的“抱团发展”计划也已被证实搁浅。按原计划，昱辉阳光将整合20家开化当地的中小光伏企业。
未投产就被迫卖掉
有企业花十几亿进入光伏行业，还来不及开工就面临巨亏，只能低价转让
浙江省太阳能行业协会秘书长沈福鑫是此次会议的组织者，他给记者的数据显示，浙江的光伏企业一共有210家，多集中在产业链的中下游。这一发展思路曾经给浙江光伏产业带来了一个阶段的繁荣，2010年浙江省光伏产业的总产值达到600亿元。而2011年，产值迅速下降到500亿元。
“关键的问题还是市场的萎缩。”昱辉阳光思博研究院副院长吴承志表示。他向记者介绍，欧洲市场占昱辉阳光的份额为60%左右，今年欧洲的装机需求大幅度下降，使他们措手不及。昱辉今年实现销售收入83亿元，比原本预计的100亿元减少了17亿元，实现利润12亿元，其中，组建环节昱辉已经亏损。而能做到这一点，也是由于昱辉及时调整策略，减少了库存和原材料，缩小生产规模，才保住了现金流。同时，昱辉已经将一部分产能转移到内蒙古，并且减员了400多人。
浙江光伏龙头企业尚且如此，中小企业的日子就更加难过。“2007年以前进入的企业生产还可以维持，2010年以后进入的企业则非常艰难。”沈福鑫向记者介绍。
沈福鑫得到了众多与会中小企业的积极响应。一位企业老板介绍，在浙江光伏行业，很多企业向国外订购了设备，但是现在这些设备都堆放在码头，没人敢去拿。有些已经付了30%定金的企业宁愿损失几十万的定金也不愿去把设备拿回来。“因为越生产越亏。”
昱辉一位内部管理人员告诉记者，开化当地的小光伏企业如果停工，每月的维护费用为100多万，而如果开工生产，则一个月要亏损1000多万，是维护费用的十倍，企业当然选择自保。
而根据沈福鑫的介绍，更有一些在2010年以后才建立的企业，刚花十几亿投入建设厂房和买入设备，就遇到市场调整，还来不及开工就面临巨额亏损，“还不如就卖掉。”沈福鑫给出了他的意见。
近几年光伏产业的波动，让很多企业家都看不清方向，沈福鑫还给记者举了一个例子，浙江一家从事纺织业的企业，2006年投入十几亿进入光伏行业，产能200MW。2008金融危机时老板选择退缩，在2009年初企业被浙江晶科收购。而到了2010年，该老板看到光伏市场的复苏，又投入几亿进入组建环节，现在又面临了危机。
而这样的现象也反映出目前整个中国太阳能市场最大的问题，过强的对国外的依赖性导致在国外市场政策变化后，中国市场来不及反应，挤压下大量库存，成为目前中小光伏企业最大的噩梦。
中投顾问研究院李胜茂告诉记者，预计2011年世界新增光伏装机容量为25GW，中国占将近1GW。而与此同时，2010年中国光伏组件产能已经达到25GW，预计2011年已经达到40GW，远远超过世界的需求量。在行业产能不增加的情况下，需要半年时间才能消耗多余库存，恢复到正常水平。
沈福鑫告诉记者，浙江目前的组件产能就达到8GW，产量3GW，库存压力非常大。“如果有些企业选择停工，那是优胜劣汰一个自然的选择，理应这样。”沈福鑫表示。
昱辉整合计划搁浅
没有利润分配的基础，整合也无从谈起
与此同时，沈福鑫给出了一个浙江光伏企业的自救方案，那就是“抱团发展”。他解释说，这一方案的具体措施，是在每一个区域比如宁波和杭州，选择当地的光伏龙头企业，如昱辉和正泰，由这些企业牵头整合光伏中小企业，达到企业的共赢。
而这一方案实际上已经付诸实验，10月28日就已经有消息报道昱辉阳光将整合20家开化当地的中小光伏企业，沈福鑫介绍，目前已经成立了开化昱辉公司，由昱辉阳光控股，20家小企业参股，通过输出管理经验，实际上是让中小企业做昱辉的代工。
而这一美好的设想却遭到昱辉阳光的否认，记者日前致电昱辉阳光内部管理人员，他告诉本报记者，这个计划目前已经搁浅。
“这一开始就只是一个意向。”该内部管理人员向记者解释到。他告诉记者，昱辉之所以会启动整合，原本的意图是通过这些小企业和分销店建立联系，抓住客户。另一方面希望可以整合小企业各自的成本优势，使整体成本降低。但是目前小企业没有任何利润，全部亏损生产，而没有利润分配的基础，整合也无从谈起了。他还表示，目前光伏产业多面临的低谷期不是一个短时间的低谷，而是将持续下去，中小企业即使不生产而采取停产战略，也没有可能维持太久，因为预计不到市场的复兴会在什么时候。
而正泰太阳能董事长仇展烨也向记者表示，目前没有整合中小企业的计划。他还告诉记者，正泰太阳能目前对产能扩张的需求不大，即使需要扩张，也希望是通过新技术和新设备的引进来提升，不考虑整合中小企业的手段。
这可能就是如今太阳能市场的真实写照：外表光鲜，内部却寒气逼人。习惯了大干快上的光伏企业，如今突遇冰冻，很多老板都不知所措。特别是对于没有经历过2008年萧条的企业来说，这份冷清让他们害怕。
在太阳能馆五楼的会议室里，浙江经信委副主任丛培江以一敌百，面对这一群带着困难前来诉苦的企业老板们，丛培江表情严肃，听得很认真。
“你就先拿5亿出来，救一救大家嘛。”一位从事光伏自动化设备的企业老板带着恳求说。“目前还没有方案，再等等。”丛培江给出的答案只能是这样。
而此前由浙江省太阳能行业协会所提出的“抱团发展”计划也已被证实搁浅。按原计划，昱辉阳光将整合20家开化当地的中小光伏企业。
未投产就被迫卖掉
有企业花十几亿进入光伏行业，还来不及开工就面临巨亏，只能低价转让
浙江省太阳能行业协会秘书长沈福鑫是此次会议的组织者，他给记者的数据显示，浙江的光伏企业一共有210家，多集中在产业链的中下游。这一发展思路曾经给浙江光伏产业带来了一个阶段的繁荣，2010年浙江省光伏产业的总产值达到600亿元。而2011年，产值迅速下降到500亿元。
“关键的问题还是市场的萎缩。”昱辉阳光思博研究院副院长吴承志表示。他向记者介绍，欧洲市场占昱辉阳光的份额为60%左右，今年欧洲的装机需求大幅度下降，使他们措手不及。昱辉今年实现销售收入83亿元，比原本预计的100亿元减少了17亿元，实现利润12亿元，其中，组建环节昱辉已经亏损。而能做到这一点，也是由于昱辉及时调整策略，减少了库存和原材料，缩小生产规模，才保住了现金流。同时，昱辉已经将一部分产能转移到内蒙古，并且减员了400多人。
浙江光伏龙头企业尚且如此，中小企业的日子就更加难过。“2007年以前进入的企业生产还可以维持，2010年以后进入的企业则非常艰难。”沈福鑫向记者介绍。
沈福鑫得到了众多与会中小企业的积极响应。一位企业老板介绍，在浙江光伏行业，很多企业向国外订购了设备，但是现在这些设备都堆放在码头，没人敢去拿。有些已经付了30%定金的企业宁愿损失几十万的定金也不愿去把设备拿回来。“因为越生产越亏。”
昱辉一位内部管理人员告诉记者，开化当地的小光伏企业如果停工，每月的维护费用为100多万，而如果开工生产，则一个月要亏损1000多万，是维护费用的十倍，企业当然选择自保。
而根据沈福鑫的介绍，更有一些在2010年以后才建立的企业，刚花十几亿投入建设厂房和买入设备，就遇到市场调整，还来不及开工就面临巨额亏损，“还不如就卖掉。”沈福鑫给出了他的意见。
近几年光伏产业的波动，让很多企业家都看不清方向，沈福鑫还给记者举了一个例子，浙江一家从事纺织业的企业，2006年投入十几亿进入光伏行业，产能200MW。2008金融危机时老板选择退缩，在2009年初企业被浙江晶科收购。而到了2010年，该老板看到光伏市场的复苏，又投入几亿进入组建环节，现在又面临了危机。
而这样的现象也反映出目前整个中国太阳能市场最大的问题，过强的对国外的依赖性导致在国外市场政策变化后，中国市场来不及反应，挤压下大量库存，成为目前中小光伏企业最大的噩梦。
中投顾问研究院李胜茂告诉记者，预计2011年世界新增光伏装机容量为25GW，中国占将近1GW。而与此同时，2010年中国光伏组件产能已经达到25GW，预计2011年已经达到40GW，远远超过世界的需求量。在行业产能不增加的情况下，需要半年时间才能消耗多余库存，恢复到正常水平。
沈福鑫告诉记者，浙江目前的组件产能就达到8GW，产量3GW，库存压力非常大。“如果有些企业选择停工，那是优胜劣汰一个自然的选择，理应这样。”沈福鑫表示。
昱辉整合计划搁浅
没有利润分配的基础，整合也无从谈起
与此同时，沈福鑫给出了一个浙江光伏企业的自救方案，那就是“抱团发展”。他解释说，这一方案的具体措施，是在每一个区域比如宁波和杭州，选择当地的光伏龙头企业，如昱辉和正泰，由这些企业牵头整合光伏中小企业，达到企业的共赢。
而这一方案实际上已经付诸实验，10月28日就已经有消息报道昱辉阳光将整合20家开化当地的中小光伏企业，沈福鑫介绍，目前已经成立了开化昱辉公司，由昱辉阳光控股，20家小企业参股，通过输出管理经验，实际上是让中小企业做昱辉的代工。
而这一美好的设想却遭到昱辉阳光的否认，记者日前致电昱辉阳光内部管理人员，他告诉本报记者，这个计划目前已经搁浅。
“这一开始就只是一个意向。”该内部管理人员向记者解释到。他告诉记者，昱辉之所以会启动整合，原本的意图是通过这些小企业和分销店建立联系，抓住客户。另一方面希望可以整合小企业各自的成本优势，使整体成本降低。但是目前小企业没有任何利润，全部亏损生产，而没有利润分配的基础，整合也无从谈起了。他还表示，目前光伏产业多面临的低谷期不是一个短时间的低谷，而是将持续下去，中小企业即使不生产而采取停产战略，也没有可能维持太久，因为预计不到市场的复兴会在什么时候。
而正泰太阳能董事长仇展烨也向记者表示，目前没有整合中小企业的计划。他还告诉记者，正泰太阳能目前对产能扩张的需求不大，即使需要扩张，也希望是通过新技术和新设备的引进来提升，不考虑整合中小企业的手段。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201111/30/22201.html
