道德追求
最近一段时期，作为国内光伏企业巨头，保定英利集团内部搞的一系列活动令很多人感到惊异与不解：民营企业搞这些“务虚”的活动干啥？
“民营企业也是社会一分子，民营企业的员工也得讲道德，民营企业也要有社会责任感，这与企业追求利润的目标并不矛盾。”面对来自企业内部和社会上的各种质疑，英利集团董事长苗连生这样回答。
其实，了解英利的人都知道，这家民营企业成立以来，新职工搞军训、党团员接受传统教育、企业捐资助学等活动几乎没有间断过。
在世界光伏行业陷入低潮的当下，再看英利集团近年来不断打出的“道德牌”，不禁引人深思。
企业评选道德模范：寻找身边的好人
拥有2万多名员工的英利集团，近日也有了自己的“撑腰体”——— “如果在马路上遇到老人、小孩被撞倒了，我们绝不能袖手旁观，一定要去搀扶，哪怕被诬陷也不要怕，咱们集团给大家撑腰！”
这是11月4日15时英利集团董事长苗连生在企业内部宣讲企业文化时的话。现场听众是该集团旗下酒店的100多名普通员工，有厨师、保安，还有客房服务员。而这样的企业文化宣讲活动将在接下来的5个月天天举办，目的是覆盖到每名员工。
听完课，客房服务员林晓岩并不讳言这堂老板亲自给他们上的“道德课”让自己第一感觉是“有些奇怪与不解”。
更令林晓岩奇怪的是，和董事长同台宣讲的另一个人竟然是企业一名普通员工。
他就是50岁的田春明，来自英利集团生产运营部。之所以能跟集团领导同台宣讲，是因为他还有一个身份——— 今年5月英利集团评选出的孝老爱亲模范。
尽管这个荣誉是在企业内部评选获得的，但田春明觉得自己能被全集团2万多名员工投票选出来，“自己脸上挺有光的。”
原来，受全国道德模范评选活动的启发，今年5月，英利集团也发起了一场企业内部道德模范评选活动。他们借鉴全国道德模范评选活动的方式，也分为助人为乐、见义勇为、诚实守信、敬业奉献和孝老爱亲等五类模范，每一类评选出四名模范。先由各个分公司、车间推选，集团工会汇总筛选，再对候选者进行公示，最终由全集团的员工民主投票确定。
“说实话，起初评选通知发下来后，很多员工就开始议论了。”田春明坦言，自己当初也觉得这项活动有点“山寨”意味。
有职工不以为然：“这年月，哪儿找那么多的先进模范？”
也有的职工说起风凉话：“进私企，不就是我干活你给钱嘛。挣钱要紧，当模范能顶饭吃？”
一些员工的议论让活动的组织者心里也没了底儿。
“活动会有人参与吗？”作为活动策划人之一，集团工会的贾小杰告诉笔者，当时自己很怕活动无人参与，“冷了场儿”，“感到心里特没底儿。”
“不仅要搞，还要搞出声响，要让每个员工都参与进来！”质疑声中，苗连生始终坚持着。
一时间，由基层部门推荐上来的60名候选者的照片、事迹充满了企业内部的报纸、网站等宣传媒介。一个多月下来，员工们下班后讨论的话题都集中在身边候选人身上，甚至有人主动“爆料”给小贾，提供好人好事儿的素材。
可以看到，在英利集团道德模范候选人的事迹介绍中，有大半夜打开下水管道为客人寻找掉到马桶里的戒指的酒店管道工，有在大街上当场制止小偷行窃的车间工人，还有把公司“一针一线”看得极重的项目经理，不但有保定总部的员工，还有海南基地、天津基地和衡水基地的工作人员……
最后统计票数，仅集团网站投票量就超过了两万。
这次评选，20名普通员工成了模范，田春明因多年来不求回报地照顾居住小区里的两位老人高票当选孝老爱亲模范。
由普通员工一下子变成道德模范的田春明又开始嘀咕了：“带上了模范的帽子，大家会不会孤立我？”
“真没想到，大家叫我的口气是变得更尊重了。”让田春明意外的是，自己获得的是同事们的尊重，“吃饭时很多同事都喜欢凑过来问我照顾老人的事儿，有些人还想帮我分担点什么。”
这让田春明感慨万千：“其实，每个人心里都有一颗善良的种子，但需要通过激活让它生根发芽。从我切身体会来说，评选活动起到了这个作用。”
从企业追求利润的层面来讲，搞文化活动既花钱，又费神，但为什么要搞？
“一个企业，如果员工失去了基本的道德标准，什么也搞不成，搞什么也不会长久。英利作为民营企业，要挣钱，但不是只为钱。我们要打造百年名企，就必须注重企业文化建设和员工素质的提升，让员工成为一个有道德的企业公民。只有这样，员工才能爱家、爱亲人，进而爱岗位、爱企业、爱社会。这样，我们企业才能切实担负起社会责任来。”苗连生说。
在每一次的红色之旅活动结束后，英利都要举行报告会，员工们一起分享红色之旅的收获。
8 下一页> 余下全文
>
>
