不裁员、不减薪
我国光伏巨头之一——英利集团日前公开表示，企业不裁员、不减薪，将加大技术创新力度，进一步降低生产成本，从容应对行业严冬。
当前，光伏行业正遭遇政策寒冬。资料显示，2010年德国和意大利的光伏装机容量占到全球总容量的70%，而受欧债危机影响，今年两国相继大幅缩减光伏装机补贴，直接造成全球光伏市场需求萎缩。在光伏行业大幅扩产之后，突发的市场需求下降导致大量库存无法消化，光伏组件价格一降再降。
此外，年初被视为光伏行业新兴市场的美国，在三家光伏企业先后宣布破产后，今年10月由SolarWorld Industries America Inc.等公司提起针对中国太阳能产品的“双反”申诉。11月8日，美国商务部正式发起对中国太阳能电池（板）的“双反”调查。
中国太阳能行业遭遇寒冬，企业破产、主动要求被收购的情况时有发生，大的光伏企业也传出缩产、裁员的消息，国内光伏市场一片肃杀，很多企业举步维艰。
11月8日，英利集团召开万人誓师大会，在业内率先郑重承诺不裁员、不减薪。英利董事长苗连生用“勤劳、诚实、道德、忠义”激励广大员工，提振士气，坚定员工与企业共度难关的信心。英利提出，经过几年的高速发展，光伏行业产业规模、员工人数呈几何式递增，需要进行技能和管理的夯实和提升。英利将利用目前这段时期，通过成本再造和工艺再造等手段来夯实基础，切实提高员工素质，优化生产工艺和流程，进一步推动光伏发电成本的下降，迎接严冬之后的春天。
今年5月以来，英利集团就开始制定积极应对措施，度过行业难关。一是制定不同销售分区，以灵活机动的销售策略应对复杂市场形势。为迅速适应全球光伏市场的剧烈动荡，有效调控市场，英利把光伏市场分为欧洲市场、美国和新兴市场、中国市场三大区域，并根据不同的市场分区制定针对性更强的销售策略。这种快速反应机制让英利在市场萎缩的情况下，争取到大量订单。三季度，英利出货量增加20%.
在巩固欧洲传统市场基础上，英利加大对美国、中国、东南亚等新兴市场的开发。得益于国内市场的强势启动，今年先后完成青海乌兰和格尔木110兆瓦组件供应、锡铁山35兆瓦组件供应等，全年国内光伏组件销量预计将占到总出货量的20%以上，比去年增长近2倍。
二是凭借全产业链的垂直集成优势，开展全员技术创新，推动组件生产成本再降。英利拥有光伏行业完整的产业链，具有明显的质量控制与成本控制优势，使英利以最低售价保持了同行业最高盈利水平，非硅成本、单瓦耗硅两项指标全球最低。
英利还倡导大团队技术创新，每年投入销售收入的5%进行科技研发，首批3名中科院院士受聘“光伏材料与技术国家重点实验室”。同时设有省光伏工程技术研究中心、博士后工作站和院士工作站，建立了顶层创新与一线创新互动，专项创新与链条创新互动，管理创新与技术创新互动的三大“互动创新”模式，平均不到两天就有一项技术创新成果出炉。其自主研发的“熊猫”N型高效单晶电池畅销欧美，平均转换效率已达18.7%，比普通多晶电池高出两个百分点以上，被列入国家“863计划”。
三是提升质保条款，建立区域研发中心，打出竞争重拳。在光伏组件市场低迷情况下，英利通过推出大功率组件、提升质保条款，成立研发中心等手段完善产品售后服务，进一步提升英利太阳能品牌的核心竞争力和综合影响力。英利宣布，从2011年10月开始提升产品质保条款，作为拳头产品的“熊猫”电池组件保证投入运行第一年的功率输出不低于额定功率的98%，第10年不低于92%，第25年不低于82%;其他多晶硅组件保证运行的第10年功率输出不低于额定功率的91.2%，第25年不低于80.7%.此外，公司将其晶体硅光伏组件的产品质保由5年提升至10年。英利先后宣布在美国旧金山、西班牙成立研发中心，同时兼具产品技术研发、售后服务、仓储中转功能，对于满足市场个性化需求、缩短发货周期、降低仓储物流成本具有良好效果。
业内人士表示，凭借全产业链整合优势、全员技术创新优势以及对市场形势的准确预判，英利可能率先走出光伏严冬期。
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