这方面，施正荣希望依靠自己的个人魅力吸引并留住他们，包括使命感、激情和对光伏的热爱，“尤其是激情，如果没有激情施总是不会认可的。”尚德电力投资者关系部高级经理张建敏表示。
不过，这些充满激情的海归派高管都有比较丰富的职业履历，也都有各自专业领域的主见及判断，他们是否能与施正荣个人的想法充分融合需要时间的考验。
施正荣另一件悄悄完成的事情是对尚德控股母公司构架的重整。实际上，与大家熟知的尚德相比，目前的尚德电力已经远远超出无锡尚德的范畴。
除无锡尚德外，尚德电力的母公司近年来在海外成立了近二十家分子公司甚至孙公司，这些公司形成了尚德在海外运营与扩展业务的平台，尚德在日本、欧洲、美洲、韩国、澳大利亚等国家的业务，以及尚德将重点发展的能源工程公司都被注入其中。以无锡尚德为核心，其周围的枝蔓已经日渐繁茂，而且集聚了大量资源。这或许意味着，在尚德未来向下游的缓慢转型中，更多资源将投入到制造业以外。即使目前来看，无锡尚德作为制造中心在整个体系中的地位和角色也已在削弱，资源已经在转移。甚至于最危险的情况下，即使无锡尚德破产，对于施正荣的光伏大厦来说，仍不至于坍塌。
“不要小看尚德的布局。”施正荣字斟句酌地说。不过，这仍难以解答如下问题—面对行业寒冬和企业危局，他暗自启动的系列变革能成功自救吗？
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