过去，尚德依靠技术、产品质量、品牌以及战略布局领先市场。现在，当技术优势被迅速拉平，产品质量被迅速拉近，成本和管理难题愈加凸显的时刻，尚德又遭遇了行业调整，真可谓雪上加霜。
暗渡陈仓？
施正荣一直希望为尚德找一位合格的CEO，让自己彻底从市场竞争的具体事务中解脱出来，但至今未如愿。光伏寒冬来临，也许给了施正荣一个调整自己和企业的机会。
其实，对于眼下尚德所遭遇的危机，施正荣并非没有心理准备，他很清楚尚德究竟面临着什么问题。
尚德电力是无锡第三届国际新能源大会的承办者之一。细心的人会发现，大会专门设置了一个“供应链高峰论坛”，论坛的主持人是尚德电力全球产业链高级副总裁罗鑫。
罗鑫40多岁，拥有在美国多年留学经历，曾在美国知名公司任职供应链解决方案主管。2010年下半年，施正荣将罗鑫挖到尚德，主管尚德致命的产业链协同问题。
据说，罗鑫最知名的动作之一，就是在他的运作和参与下，尚德果断与MEMC解约，尽管付出的代价不菲，但拔掉了尚德在供应链中的一大障碍。此障碍不除，尚德的运营始终陷于被动。
知情人士透露，施正荣将以供应链为核心展开新一轮公司调整，并且邀请了知名的IBM咨询为尚德设计方案。IBM全球咨询部张居平受邀参加了“供应链高峰论坛”。具体到尚德，张居平提到了两个转型，一是业务转型，从单一的专业化生产到全产业链和解决方案提供商转型；二是管理转型，快速企业发展中，需要管理能力的提升，各要素如果不能发挥合力就会阻碍企业的发展，比如尚德向下游整合，从硅片、电池、组件到电站建设、电站运营，不同板块间的协同能力将是管理上的一大挑战。
相比现在尚德以制造业为核心，未来的尚德可能将大为不同。关键流程的优化，经销商管理系统、预付管理系统的建立，以及集团管控下的集权与分权，或许将让尚德管理体现出专业化、现代化的特征。“与这一庞大工程相匹配，尚德的组织构架未来将发生更大的变化。”该知情人士称，施正荣希望对尚德财务、生产、销售、售后等关键流程进行梳理，让组织更加精简高效，以提高供应链效率和管理能力，进而增强与主要对手的竞争能力。目前，尚德的高管团队呈金字塔型，施正荣一人高高在上，其下是包括首席财务官、首席市场官、首席人力资源官在内的管理团队，再往下则是十几位副总裁。
施正荣一度设想过依靠引进跨国公司管理人才，以实现公司向现代化管理的转型。尚德曾从跨国公司挖来了大批履历光鲜的“洋高管”，但这批人很快因企业文化与“洋高管”们难以融合等原因迅速离开。
如今，他悄悄在做的一件事是对公司高管团队的重整与培养。这个想法，或更务实。
2010年以来，原总裁助理刘志波、尚德电池工厂总经理龙国柱先后升任副总裁。尤其是40岁出头的龙国柱，是从尚德一线员工中成长起来的，在制造体系拥有较高的声望。施正荣有意培养之，公司出钱让龙国柱读MBA和EMBA，以承担更大任务。
如今，尚德电力的洋面孔正在减少，华人海归派以及企业自己培养的人才正扮演越来越重要的角色，尚德已安排原副总裁邵华千赴美国留学，学业结束后她将返回尚德继续担任高管职务。不过，施正荣依然在小心平衡着尚德“空降兵”、本土派以及少数政府背景高管的关系。
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