尚德传出破产消息后，无锡高新区管委会立即召集尚德相关负责人开会说明情况，施正荣向江苏和无锡市政府领导做了情况汇报，表示尚德的现状没有传言中严重，但产品销售回款变得困难，影响了企业的现金流。“应收账款的周期比过去拉长了一个月。”尚德电力控股集团副总裁刘志波表示，尚德现在的主要任务就是“过冬”。
截至今年6月30日，尚德拥有短期借款16.66亿美元，而账面现金只有6.48亿美元。同时，尚德电力有大量银行贷款，公司仅二季度就需要支付银行利息3250万美元。业内普遍认为，除非能继续从银行大额融资，否则仅靠尚德的经营活动和账面现金，很难偿还短期借款。
无锡国际新能源大会举行的前一天，尚德召开了年度供应商大会，上百家供应商齐聚无锡。施正荣特地从新加坡国际能源周赶回为大家加油鼓劲，这次供应商大会的口号是“共享、共赢、共进”。施号召众多供应商与尚德共度难关。
市场误判
在新加坡国际能源周上，施正荣获得了一个新头衔—亚洲光伏协会主席。多年来，他对此类荣誉一直乐此不疲，频繁出现在各类高端会议上，结交西方上流社会，呼吁保护地球环境，并将此种使命感贯穿到企业文化和公司使命中。
“高举高打”的手法，让施正荣获得了西方主流社会的认可，视其为中国光伏行业的领军者、中国的“太阳王”。依靠个人影响力、技术创新，引领光伏产业和尚德电力的发展，是施正荣这些年的独特做事方式。
不过，这种超越商业的行事风格，重长期而忽视现实竞争的策略，也让尚德吃了不少苦头，“尚德今天的困境，既有市场突变、产能过剩的外因，又有尚德多项决策失误累积的内因。”一位在尚德工作多年的中层表示。
近年来，正是由于施正荣在解决硅料、研发、生产、销售等产业链协同过程中出现的众多失误，直接导致了尚德先发优势的丧失，而这些失误与施对技术的崇拜和对市场的误判有直接关系。
2006年，从纽交所上市融资4亿美元的施正荣开始进行战略布局。
当时，多晶硅价格暴涨，冲破200美元/公斤，国内企业开始向上游硅料投资挺进。信奉专业化生产与分工的施正荣选择了另一种方式，与上游供应商签订长期协议，其中与MEMC签订了十年长期协议最为知名，协议价格每公斤100美元左右，其它长期协议的价格更加高昂。签订长期协议是基于施正荣对市场的判断，即多晶硅价格在连续暴涨后，十年内不会低于100美元。
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