张建敏对记者表示:“国内市场也算做的不错，先做再说，有消息会披露，还没到时间点。”
一向重视下游的尚德，在国内外的下游市场选择了不同的发展路径。“无论是离网还是并网系统，尚德在国内市场的项目很少不做EPC，而在欧洲、美国基本不做EPC，更多是和客户分销商打交道。”张建敏表示。
“目前，国内的电站投资基本是由电力巨头主导。至于光伏电站EPC，毕竟投资周期短、回报比较快，还能顺带卖自己的产品，对于制造商们还是有吸引力的，如果国内市场逐步启动，相信会有制造商积极介入这一块。”王毓明评论道。
虽然积极布局，在一位业内人士看来，由于尚德最近一段时间比较“动荡”，从战略层面到具体经营都稍显混乱，尽管在青海项目中也拿了一些订单，可能对国内市场心有余而力不足。
诚然，就像施正荣自己所说的那样，因为尚德是老大，也付出了老大的代价，十年间也做了多次探索，有成功也有失败，但为后来者创造了很多可借鉴的经验。
2006年上市后，尚德股价已经从最高每股90美元大幅跳水至2美元左右，它已经成为这个新兴行业急速变化的缩影。而施正荣依然坚持自己的理想——为人类可持续发展提供彻底的能源解决方案。在他看来，不断加速创新，改善工艺流程，可以进一步降低成本。未来是光明的，但要渡过目前这个小小的波折。“2012年在中国可以实现1元/千瓦时的光伏发电水平，保守估计到2015年全球有至少50%的国家可以实现平价上网。”
去年，施正荣带领公司高管去了一趟井冈山，学习工农红军的思想。这位留洋出身的澳籍华人，开始试着去理解井冈山的精神。未来两年，如何从目前尴尬的局面中尽快脱身，对于施正荣来说，其间艰辛可能并不亚于创业时代。
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