全球光伏业“寒流”习习，中国光伏企业深感“寒意”，更糟糕的是，他们还要应对美企的“双反”诉讼。“这是一场持久战，对于中国企业来说，目前最重要的就是努力做好自己的事，按照“百年老店”的思路稳健经营，不断通过技术创新，苦练内功。”对于行业现状，光伏组建厂商阿特斯阳光电力董事长瞿晓铧在接受记者采访时表示。正是抱着这样的理念，经过短短10年时间，瞿晓铧就把阿特斯从一家留学生企业发展成为太阳能行业的国际一线品牌。
稳健经营保持续
2010年可以说是光伏业的黄金年，似乎只要进入这个行业就能“狠捞一笔”，这一方面使得行业内企业纷纷扩大产能，另一方面也诱得其他行业资金疯狂涌入。但进入2011年，光伏业从之前的制高点猛然下滑，企业纷纷陷入困境，甚至一些行业龙头都不能逃脱。就拿在美国上市的无锡尚德来说，其股价从峰值的90美元一路狂跌到现在的2美元左右，跌幅高达97%，如今坊间更是盛传尚德即将破产。
相比之下，阿特斯的成绩显得更为稳健。其财报显示，今年上半年和第三季度，阿特斯的总收入分别为9.25亿美元和4.81亿美元，其中第三季度利润为708万美元，环比上扬20.5%。
“在卖方市场时，我们或许拿不到最高的利润率，但在市场状况很糟糕时，我们有最灵敏的反应。即使在小年，阿特斯今明两年的全球占有量也将不断地上升。”瞿晓铧说。据其介绍，阿特斯一直持有一种灵活的集成模式，不做全产业链，只偏重中下游的电池和组件市场。
“此外，身为全球前五的大型组件公司，渠道多样性已经建立，客户关系也比较强大，这些让阿特斯即使在行业转型期时，也更容易平衡和抵御风险。”瞿晓铧表示，从投资、金融到客户关系，阿特斯一直都坚持稳健的经营理念，这种做法使我们避免了大的风险。比如其他公司目前碰到的大笔可转债到期，或者大型的固定资产投资无法继续等情况，阿特斯从来都不会存在。
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