IBM全球咨询部 张居平
第三届中国（无锡）国际新能源大会暨太阳能展览会3日在江苏无锡太湖国际博览中心召开，主题为“突破与整合”，探索目前处于寒冬下的全球光伏产业困局，会上，IBM全球咨询部张居平女士就当前的产业形势下如何提升企业的内部运行效率，促进整个企业的长期发展和产业创新发表主题演讲。
以下为部分文字实录：
我们整个光伏制造行业运营管理主要有三个方面，第一个方面，上半部分是我们提到的产品研发流程，在中间部分是我们强调的从需求到定单交付的流程，也就是项目的投标、合同的签订，到集成的供应链。集成的供应链，从开始的硅原材料，硅片，电池片，以及组件的生产，到最近的发运。在这个过程中，我们涉及到的采购物流、生产制造物流和销售物流，以及未来所整合的财务管理，这样的一个物流运输到未来的工程项目安装、验收和回收的部分。所以我们是说，在未来光伏制造业运营管理中主要有三个方面，一个方面，我们重点要抓好产品研发环节，还有整个产品的交付环节以及运营维护。
行业内竞争的焦点已经逐步转移到这三大能力，创新能力，供应链集成能力和整合服务能力。我们强调在供应链的整合力度上，可以加快零配件、供应商之间的一个协作，提升公司的运行效率和降低整个成本。在整合服务能力上，未来针对于整个产业来讲，我们很大的服务，后面可能针对工程项目类的服务会更多，或者电站运营类的服务更多我们强调未来通过整合企业，跟企业之间的资源，整合我们公司内部不同的能力全面提供在客户的产品质量交付，产品的售后服务以及延伸增值服务能力。
目前我们整个光伏产业一种比较严峻的形势，我们光伏产业取得成功有比较重要的因素，一个是研发形成优势，我们强调通过基础的技术研发提高转化效率，第二我们强调机器生产形成了质量优势，提高整个产品在运营过程当中的合格率和减少生产过程中的浪费，提升产品的寿命。另外我们要形成规模制造，形成成本优势，依靠资本的力量，扩大生产规模，通过实现专业化的分工和协作，降低生产成本。
通过市场的拉动形成了协同的优势，我们可以洞察市场和客户需求的变化，针对现在这个产业发展的趋势，我们来构建协同的业务体系，运用信息化的手段，实现产业链的信息共享和交流，提升整个产业链条反映的效率，实现业务的协同。
通过内部管控的一些有效手段，形成了组织的合力，集中我们的优势资源，发挥各职能的专业力量，实现管理有效运行，打造一体化的制造企业。
在复杂的经济形势下，我们光伏产业应该说面临两个大方面的转型，一方面，我们需要从业务转型着手，一方面是从管理转型着手，从业务转型来看，业务转型有两点，第一个，我们现在是从单一的产品制造商到整个产业链的整个产品的集群，以及到未来综合解决服务商，或者说综合解决方案的提供商转型。
第三届中国（无锡）国际新能源大会专题报道： http://www.ne21.com/news/show-21703.html
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